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 2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。圖為上海埃力生集團有限公司董事局主席吳國迪。(圖片來源：新浪財經)
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2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為上海埃力生集團董事局主席吳國迪在主題論壇“十一五規劃與產業新機會”的精彩發言：
吳國迪：首先向王總學習，他是全世界最大的地主，1500萬平方米不得了，兩個上海
，這是不得了的。我談一談我們集團對于“十一五”規劃的理解。
我們比較實在，從今年6月份到現在為止，所有鋼鐵不管是精品鋼還是粗鋼，平均價格下跌40—50%，上游產品在漲價，鐵礦石也要漲價，汽車大家更了解，汽車30%—40%的原材料，包括塑料加工，包括電器里面的電線，從今年上半年3200美元到現在馬上要過4500美元，油更加不要說了，前兩天又回到60美元。
上游產品在漲價，中間產品一直在跌價，辦企業假如一定要把油控制多少這是不現實的，現在是市場經濟，包括我們現在的IT，在IT更加辛苦。搞原材料比如說做鋼鐵，做石油化工還可以，今天漲價明天跌價，后天可能又漲價了，IT只有跌價沒有漲價，大家看電視機到年底同樣的品牌至少跌30%，也許可能會更高一點，包括手機，所以我對“十一五”規劃，我對自己的公司沒有做出過調整。
實際上我們國家去年宏觀調控調整。我們以前一直追求擴大產量，降低成本，但是現在我們回顧一下，現在想一想，假如說我們用同樣的資源，再去浪費這么多的資源是最大的犯罪。所以我們集團整個銷售今年是600億，明年不會正負高于10%，過去漲幅一直都是50%至60%，去年國家宏觀調控以后，我們感覺到現在作為一個企業，不要說在中國任何一個地方，你沒有差異化的產品，沒有客戶創造更大的價值，你是做不大做不好的，特別是5年以前，過去的5年是對的，但是現在再看今年我們有好多產品，有50%的生意都在睡覺，這不是國有企業，都是外資控股，有民營的，因為現在的市場競爭非常激烈，只有通過你自己的核心競爭力，包括我自身，我們現在目前生產的石油鋼管，我們規劃是到2008年搞到100萬噸，到今年70萬噸，到這里為止我們就不搞了。我們想1萬元賣一噸鋼，現在沒有突破，但是正在往7000、8000元上突破。
所以要看每一個企業，要把握好方向。就像柳總所說的想清楚，想清楚后五年的生意很好做，但是想不清楚，還是用老方法做生意肯定是要下來的。
我們都是從農村出來的，現在也偶爾回去。回去以后看我們30年以前種水稻，還是用手插用手割，農村要改革我非常同意，中國農村不改革，有很多土地中間還有很多擋著，沒有自動化去做，現在全部都是一體化了，包括好多國家，包括臺灣，雖說土地是私人的，但是經營是節約化的。所以中國農村要走出來，技術要加大力度改革，要節約化。假如我們還是分產到戶，分田到戶是對的，但是假如我們3畝土地，5畝土地要節約化是不可能的事，農民也不可能未來的十年、二十年里面走出困境。
第二就是環保問題。去年有一個美國駐聯合國的大使到上海來，到我這里來訪問，因為埃力生沒有王總的地多，但是埃力生在上海擁有土地也是在前五位的，到我們這里來訪問，我們說第一個責任不是交多少稅，第一個責任而是怎么保護老天，很土的話，怎么樣來承擔對于環保的一種責任。他到了上海以后到處是吊車，包括造房子的，因為我的公司總部離工廠只有40分鐘時間，我說你方便我陪你看一看，我們在過去五年里面埃力生搞的石油化工、銅鉛等等制造業，過去五年環保投入達到總投入的20%，我認為這是一種責任，必須承擔的一種責任，一個企業交稅、納稅是必要的，但是保護國家環境是非常重要的。
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