王文彪：中西部企業(yè)的四大機遇與四大挑戰(zhàn)

http://whmsebhyy.com 2005年12月11日 13:53 新浪財經(jīng)

　　2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。圖為清華大學經(jīng)濟管理學院第一副院長錢穎一。(圖片來源：新浪財經(jīng))

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　　2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。新浪財經(jīng)獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為內(nèi)蒙古億利資源集團公司董事長王文彪在主題論壇“十一五規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)新機會”的精彩發(fā)言：

　　王文彪：“十一五”規(guī)劃對于中西部企業(yè)的機會，我認為有四大機遇，四大挑戰(zhàn)。

　　四大挑戰(zhàn)第一就是國際化戰(zhàn)略，第二如何順應國際化，第三如何挑戰(zhàn)國際化；第四就是

能源挑戰(zhàn)戰(zhàn)略。

大家知道現(xiàn)在油、煤炭、電、天然氣緊缺已經(jīng)危機到我們國計民生大問題，所以在能源戰(zhàn)略這一方面，國家在“十一五”規(guī)劃的安排上采取了兩大戰(zhàn)略，第一大戰(zhàn)略叫做以煤為基礎的替代戰(zhàn)略；第

二戰(zhàn)略就是能源的國際化和軍事化；第三“十一五”規(guī)劃的特點和機遇或者是特點和挑戰(zhàn)，也就是環(huán)境和機遇的經(jīng)濟型的戰(zhàn)略。

第一不能以犧牲環(huán)境來搞經(jīng)濟發(fā)展，第二就是要很好的利用資源，實現(xiàn)資源的合理開發(fā)；第四方面就是中部創(chuàng)造的戰(zhàn)略，中國是最大的制造國，要由中國制造向中國創(chuàng)造邁進，也就是如何提升知識、技術(shù)和品牌的自主發(fā)展力。

　　我對于西部企業(yè)是樂觀的態(tài)度，吳總認為有一點悲觀。作為西部企業(yè)應該發(fā)揮什么樣的優(yōu)勢？我認為應該發(fā)揮兩大優(yōu)勢，第一優(yōu)勢就是豐富資源的特色優(yōu)勢；第二就是要發(fā)揮絕對成本的優(yōu)勢。這兩個優(yōu)勢可能是西部企業(yè)共性。

　　內(nèi)蒙古億利企業(yè)是座落在內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原，已經(jīng)成為國家大型戰(zhàn)略基地。鄂爾多斯煤炭儲量1500億噸，占我們國家1/6，有天然氣儲藏是1萬億立方米，占我們國家1/4，所以資源是很豐富的，而且都是屬于能源資源。第二就是絕對成本，顯然搞能源重

化工一定具有絕對的成本優(yōu)勢。

　　億利原來是搞生態(tài)業(yè)，化工是輔業(yè)，近三年來我們做了一個重大的調(diào)整，把能源重化工作為我們的主導產(chǎn)業(yè)，把過去生態(tài)醫(yī)藥作為我們未來的輔助產(chǎn)業(yè)，所以我們從戰(zhàn)略上、財務的定位上和優(yōu)勢的資源配置上做了很大的校正。

從戰(zhàn)略上把能源重化工作為重中之重，我們走循環(huán)經(jīng)濟的路子，就是從煤炭的開發(fā)到發(fā)電，大型電力電場，到以PVC為主的產(chǎn)品鏈，所以兩、三之內(nèi)，作為我們30多億的企業(yè)，也是做了一個大動作，總共我們搞了170億項目，和中國生化企業(yè)合作，開采煤礦，同時國家批準我們一個90萬電力，這兩個投資加起來150億，緊接著我們就搞PVC的深加工，從煤到電然后到PVC，這是和上海華易集團進行合作，我們的目標就是要搞成中國最大的PVC生產(chǎn)廠家，投資42億，大概明年落成。

　　下一步我們把煤、電和PVC在下游來搞。我們搞這個產(chǎn)品有什么優(yōu)勢？大概有三點優(yōu)勢。

第一點優(yōu)勢就是我們企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，億利資源顧名思義這個企業(yè)的性質(zhì)就是資源開發(fā)型的企業(yè)，首先我們掌控兩大資源，我們有1500萬平方米土地，而且土地下面大部分都有煤炭，有幾位企業(yè)家去過內(nèi)蒙古。我呼吁你們?nèi)ネ顿Y，我給他們土地，后來他們逃之夭夭，沒有看到下面的煤炭；

第二就是我們有一部分煤炭企業(yè)和天然氣指標，這對于我們提供保障；第二個優(yōu)勢就是絕對優(yōu)勢，我們現(xiàn)在搞PVC的成本與國內(nèi)PVC成本相差2000元錢，我和上海的華易談我和你合作，如果你不和我合作就是競爭，我把我的PVC拉到上海仍然占有成本優(yōu)勢，華易老板一看確實如此就合作；

第三我們有人才優(yōu)勢，我們現(xiàn)在總裁張立軍在重化工業(yè)內(nèi)是非常有水平的，同時他帶來一個團隊，我們過去也有一個團隊，這樣我們?nèi)瞬艈栴}也解決了，所以我們戰(zhàn)略是這樣形成的。

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