李新春：十一五的最大亮點是尋找新的規劃道路

　　2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為中山大學管理學院院長李新春在主題論壇“十一五規劃與產業新機會”的精彩發言：

　　李新春：作為學者跟大家的想法可能有所差異，規劃和市場相比可能市場更說話算數

，因為計劃對市場的作用實際上很有限的。但是這一次規劃跟以往有所不同，最大的不同我覺得真正有一點規劃性質，從這個角度來說，我覺得它對我們將來經濟發展引導作用恐怕是有的，但是如果說這其中哪些產業要發展，哪些產業有機會這是看不出來的。

    但是我的觀點整體是樂觀的，我作為商學院的院長，我看到這幾年MBA、EMBA報名率、入學率不斷上升，這說明市場對于未來的經濟判斷是樂觀的，如果大家對經濟未來是樂觀的，對于操作就會達到樂觀的程度。

　　同時中國企業發展到了非常關鍵的時期，這個時期就是從過去高度資源、人員、

    新的規劃道路我覺得實際上是過去20多年工業化道路應該說走向終結的過程，怎么尋求新的過程。這個新的過程從歷史上看比較典型，比如說從日本的崛起來看，日本在70年代、80年代在華爾街成為美國主要強勁的競爭對手，最核心的力量來自于經濟發展方式和美國、歐洲有所區別。

    日本對于資源的利用，整個生產方式和生產組織方式和美國不一樣，美國大批量的生產以及對于能源資源大批量消耗，這種導致的增長模式在70年代遇到很大的沖擊和危機，日本的成功就是找到新的經濟增長方式。

    中國的企業我認為過去20年賺的是苦力錢，就是你所賺的就是到城市里面打工以及工廠打工妹打工仔賺的錢，這樣的地位你所賺的錢非常辛苦，我一直跟企業家講你們確實活得很辛苦，國外的企業家，我所接觸到的感覺到比較瀟灑，下班以后有自己的空間，一年可以度假幾天，可是現在的企業家都是沒日沒夜干，你現在身體好，但是可不可以干一輩子，我認為有很大的問題，因此這種方式上必須要調整。問題是怎么調整，我自己個人認為至少從三個方面可以值得考慮。

　　第一方面，中國企業必須要找到新的組織方式，這種組織方式不是過去簡單地相互的靈活博弈。

    你賺的錢，我賺的錢，你拿多我就拿少，不是這樣，日本包括豐田體系他所建立的這樣所謂的下包網絡，就是和下包供應商密切合作形成的競爭優勢。我們的企業今天看到大量的大企業對中小企業的壓榨，相互不信任拆臺，有奶便是娘這樣的情況，這和第二個問題有關系，就是我們產業結構的改變在于產業結構的改變，尤其是市場的調整，所以在這里面最大的問題就是產業整合。剛才張總講到將來可能我們的企業有可能出現大的規模，現在這太重要，現在規模太小沒有辦法跟國際競爭。

    昨天晚上我們開了一個會，我們說國際上亞洲商業周刊2004年有一期專門談到強大的規模品牌，引用的數據就是我們的海爾97億多美元，2004年的數據，不管準確不準確，也就相當于800億人民幣，不到900億人民幣，這個數字和GE相比就是零頭而已，因此我覺得規模上最大的問題導致我們惡性競爭、價值戰，壓低我們的利潤空間，沒有足夠的能力去做創新，所以政府提出自主創新是對的，問題是怎么做。沒有市場的整合和競爭秩序的改善我認為是沒有辦法做的。

　　我在珠三角一帶，很多企業說我很愿意走這一條道路，但是我沒有足夠的資源，我沒有辦法生存，剛才討論融資問題我覺得非常熱鬧，這是大家真正關心的問題，我們政府不愿意開放很多市場，我們政府很多時候把握了一些權力，壟斷等等，但是這方面逐漸改進，如果這方面不改進市場結構產業整合沒有辦法做。最后就是國際化，我們的企業實際上還是和前面有關，新的產業機會僅僅國內來講是遠遠不夠，即使很多人說中國市場太龐大，但是中國市場不足以承擔一個行業里面上千億美元的企業，頂多能夠承擔上百億人民幣的企業，所以我認為產業機會從一定程度上不是政府規劃的結果，必然是市場競爭，市場的環境。

    當然政府在其中可以起到一定的作用，這個作用我認為我們應該呼吁我們的政府，大力的改進我們的市場結構和競爭結構，只有這樣我們的企業才是真正能夠找到新的機會，我認為很多的講技術創新，很多深講一講技術創新就講高新產業，高新技術，我認為并非如此，跨國公司絕大多數是傳統產業，而且傳統產業非常賺錢。為什么我們中國在傳統產業賺不了錢，我認為這恐怕就是值得我們討論的問題，我只是提出問題，謝謝大家！