|
 2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。圖為皇冠企業集團臺灣公司常務董事江永雄。(圖片來源：新浪財經)
點擊此處查看全部財經新聞圖片
江永雄：我想今天到這里我有一個很深的感受，因為我是來自臺灣，讓一個臺灣人談“十一五”有一點壓力，但是來到大陸已經18年，對大陸的情況還是有一點了解。
我想在沒有談我對“十一五”規劃的理解之前，我想先聊一聊我到大陸之后的變化，實際上是1987年就到大陸來了，1987年和現在完全沒有辦法做比較，我想很重要的大陸今天這十的過程，我認為其實是有四個重要的過程才能達到今天這樣的情況。
第一階段，其實大陸走的就是美國的方式，讓很多的地區的政府可以自主的來做決定，比如說一個市的市長可以決定你的稅交多少，你的費用交多少，給你多大的權力讓你去做，這是把外資引進來非常重要的過程。
第二就是非常有秩序的釋放勞動力，一開始設立很多的特區，讓這些特區有很多的人員進入，讓他們賺到錢，賺到錢以后很多地區和省份就開始模仿，也開始招商開始做，讓整個大陸經濟成長。
第三就是政府拿到外資的錢以后去投入大量的基礎建設，包括高速公路、機場，包括很多很多的基礎建設，建設得非常好，做得非常好。
最后一個就是開始發展相關的服務產業。其實剛才很多的老總講，我聽了以后有很大的感觸，就是18年前來的時候大家根本沒有這些想法，也沒有這些觀點，但是現在發現臺灣人在大陸很難混。
未來的五年會更難混。這樣的過程我想跟大家溝通一個觀點，我們先來了解一下為什么外資會比內資做得好？我認為外資的定義是什么？就是外國的資產加上他的管理，再加上他的機制，再加上一小部分的外國人才，再加上本地的高級專業人才，就形成了外資。像今天上午其實很多都是國內的人，但是就分內資和外資，就是他到外資去了，我們所說的內資是什么？本地的資金加上本地的人才。如果我們要變成像外資那樣有競爭力，我認為其實很簡單，我們就把外資這種概念帶進來，我們難道不能由內資聘請外資的高級人才，留住我們本地的高級人才，讓他不要到外資去，那你就可以變成外資了。
事實上我認為這是我們本地企業要考慮的一個思路。當然我們現在國內中小企業跟臺灣有一點不太一樣，臺灣其實是以中小企業發展為基礎才有今天的成果，但是大陸好像不是，而是比較注重大型企業，可是又沒有像韓國那樣全力去支持幾個企業，這是我的感覺。
所以我覺得我們的傳統產業應該去思考，這一次所說的自主創新、自主品牌和自主競爭力，這是向我們專門做傳統產業的公司其實應該去思考的，不能只能拿一點點的勞動去換一點錢，這對于我們來說是非常辛苦的。
| 
