王若雄：企業結合政府好的平臺就是成功

    2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為青島天泰集團股份有限公司董事長王若雄在主題論壇“城市競爭力與企業責任”的精彩發言：

　　王若雄：這個題目很大，也很沉重，剛好我們正在做所謂青島的舊城改造過程當中，

我對這個問題也做了一些思考，就這個問題談一些我不成熟的看法吧。城市的競爭和企業的責任，我覺得這兩個東西既是和諧的，也是矛盾的。

　　第一個例子就是法國巴黎的城市改造。1840年，奧斯曼男爵當選為巴黎市市長，他上來以后做了三件事，第一個是打通街道。因為我們知道巴黎也是脫胎于中世紀的小城鎮，隨著大城市進程(擁擠不堪)，垃圾滿地，也是制約城市發展的一方面，所以他要把城市打通，大概修了160公里的城市循環道。第二件事是做公共設施的配套。幾乎把整個160公里(巴黎地下)全部打通，到現在我們到巴黎的時候還有地下觀光的項目。第三件事，我們開個玩笑叫統一度量衡，就是巴黎城市的總體規劃他給予了非常嚴格的限制，包括建筑的形式、高度，都給予了很高的限制，我們今天到巴黎看，覺得這個城市有時候會非常單一，但是我們又覺得它非常的協調。我覺得這個市長做得很好，在座的有幾位市長。我覺得我們政府所做的事情，這是一個案例(值得學習)的。

　　第二個例子，就是最近上個世紀柏林的改造，柏林舊城墻推倒以后是一片廢墟，政府拿它沒辦法，這個時候企業和政府的溝通達到了很好的效果。這個中心建設是建在小柏林區的一個所謂繁華區，但是柏林城區的城墻剛好打開(一分為二)，城市解決了，但是它的荒蕪沒有解決，這個時候這兩個企業就把自己所謂的歐洲總部設在這里，我要說的特別是索尼總部的建設，除了它把當今最先進的數字技術在索尼中心展示以外，還把索尼中心的建筑變成了一個經典的東西�，F在很多人到歐洲去，一定要到柏林去，到柏林去主要目的是為了看索尼中心。所以，這樣一個所謂企業的行為，整個拉動了城市地位的提升，也拉動了所謂城市競爭力的提升。有人說現在柏林是新歐洲的中心，而新歐洲的中心是由這些企業(所謂的責任)來實現的。

　　我通過上述這兩個案例，我覺得我們如果配合得好，政府給我們做一些我們做不了的事，搭建一個好的平臺，企業通過自己的文化創意，通過所謂創意產業的實施，能夠把所謂化腐朽為神奇的力量賦予我們的產品，我想我們這種結合就是成功的。

　　最近我們在青島也在做一個所謂舊城改造的項目，也和這個故事類似，我們有一個觀點就是要把舊城改造觀念改為舊城開發。希望把這些老的建筑，所謂的城市記憶的東西，文化記憶的東西，把它變成所謂化腐朽為神奇的力量。如果我們能做到這一點的話，也算是一點對社會的貢獻，也算是企業的責任。

    改變青島城市景觀的企業，這個問題挺尖銳的，實際上剛才黃先生提到國有企業就是我的領導，但是對于我們民營企業來講，這個確實就較為復雜了，一方面我們的生存發展仰賴于政府很多很多的東西。一個方面政府是一個龐大的官僚體系，它往往不是哪一個領導，不是哪一個市長，或者不是哪一個書記就能決定的。所以十幾年下來，慢慢地我們的心態變得平和了，領導換也好，不換也好，這個事情能得到，或者不能得到也好，我們就本著一個心態：盡人力、聽天命。

    如果非常刻意的說我要把市場的問題，政府的問題當作我的機遇，我覺得也大可不必，主要還是市場在引導怎么走怎么走就好。比如唐市長剛剛想發展這個區域，而你又對這個區域有興趣，你進去了，很好，你就抓住了這個非常好的機會。但是按我個人的體會，我們常常是把這個市場做起來之后，政府的態度和感覺就完全變了，所以，我們用了一個“盡人力聽天命”。

    對政府的期待是我們大家共同的愿景，但是對我們自己而言，我覺得我們真的是任重而道遠。