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 2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。圖為中歐工商管理學院教授楊國安。(圖片來源：新浪財經)
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2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為跨國并購與整合論壇中歐工商管理學院教授楊國安發言實錄：
楊國安：謝謝主持人。我自己的看法是海外兼并是一個高風險的活動，但是合作得好
的很多國內企業還沒有完全具備海外兼并的能力和經驗，今天早上我聽到柳總、馬總講到一些海外兼并經驗，而且看起來在這個階段是成功的經驗，我覺得也是對中國并購很成功的一個榜樣，假如我們多一點類似成功的經驗，我估計將來中國的企業往外兼并的路子會更順利，更有信心。
我昨天晚上從波士頓，我們帶了一群中國CEO到美國去，我們了解中國的兼并，跟美國合作，當初我們研究了一家企業，是一個很成功的企業，是一家西班牙的分銷售做醫療設備的企業，15年前成功的兼并一個美國的醫療設備的公司，而且是非常成功。
所以，我看到他當初用的是很低的成本，表面上看是高風險，為什么呢？因為他兼并是在海外，不是在國內，他是在不熟悉的地方里面兼并人家，所以是高風險。第二它是小吃大的一個兼并。第三我看到這個案例比較有興趣是因為它是利用LBO，三分之一是西方的，三分之一是股東買的，三分之一股東買的意大利公司兼并方付出錢，三分之一現有的團隊來做，我看到他們用這么小的成本能夠成功的兼并之后帶來大的回報，現在這個公司已經成為經銷商變成這個領域里面全球數一數二的公司。我的回答是海外兼并這條路，假如做得好的話是一個高風險，但又是一個高回報的事情，我自己覺得我們應該多一點學習，多開拓途徑。
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