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 2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。圖為商務部研究院跨國公司研究中主任王志樂。(圖片來源：新浪財經)
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2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為跨國并購與整合論壇商務部研究院跨國公司研究中主任王志樂發言實錄：
王志樂：感謝主持人，我參加這個會我感覺到很有意思，因為中國企業到了這一步，
確實是面臨20年的發展，下一步走向世界，但是我想先講一個案例，今年4月26日在贊比亞中國投資一家工廠發生爆炸，炸死51個非洲工人，但是當班記錄只有36個人，多了15個人不知道怎么回事，而且這個事件引起非常大的反彈，當地的非洲人就大罵，說中國的企業把非洲工人當豬狗，豬狗不如。
這個時候我想到剛才講到西班牙鞋的問題，為什么外國人通過那件事很多非洲人對于中國人投資采取一種抵制的態度，中國企業走出去了，但是面臨被趕回來的風險，為什么中國企業會存在這樣的情況？
一次炸死51人的案例出現了，我的感覺中國公司現在在全球化時代，把中國國內一些不太負責任的做法延伸到國外去了，而現在當今世界，現在世界上它的競爭規則，市場競爭規則實際上已經變了，從這個世紀以來，特別是引入21世紀以來，全球跨國公司有一個新的動向，紛紛強化公司責任，他們不但強調股東責任，而且強調社會責任，強調生態、環境責任，而且做了很多跟股東賺錢這樣的事好像不相關，甚至于有損股東賺錢的這樣一些事，為股東負責，還要為職工，為生態、為環境、為社區，還做慈善的事業。
為什么做這么多的變化？這個變化我感覺實際上意味著進入21世紀現代工商文明發展的新時期，出現了一個新的動向，這個市場競爭規則出現了調整，過去的企業他唯利是圖，現在他不光要為股東賺錢，還要為社會，為環境的和諧發展處理。過去的競爭方法是弱肉強食，現在要合作競爭。過去的競爭結果是你死我活，現在是互利共贏，這是一個新的規則。
中國企業到我這兒投資，你為我當地能做什么？你為我當地的企業，為我當地的就業，為我當地的社區有沒有責任？但是我覺得現在困難在于當全球的跨國公司他們進入這樣一種新的工商文明發展新階段、強化公司責任的時候，我們中國企業理解的市場競爭還是早期階段的市場競爭，是按照早期市場競爭的規則在參與競爭，考慮的問題還是我怎么賺錢，不考慮當地，我怎么賺錢，為社會、環境、甚至于要犧牲員工，犧牲環境的利益為代價來獲取股東的利益。
所以，我們最近調查了30家跨國公司總部，結果感到這是一個新的潮流，新的規則，而我們中國公司如果走出去，你必須了解這個新規則，而且外國人不會因為你是發展中國家對你來的投資就另眼看待，對你特別寬松，你破壞環境，不顧員工利益他可以寬恕你，在全球化的時代，一個不幸的事實就是說，它會按照現代跨國公司的標準要求你，他不會對你放寬要求地所以在美國調查的時候，我就問中海油收購優尼克公司，為什么你們反對？他就說我們要得到一個確認中海油是一個負責任的公司，而不光是你有錢，你可以來買我的企業。
所以，我想這和剛才王總提到的鞋的問題，因為我們商務部在推動中國系也走出去，每年有一次走出去的國際論壇，最后把這些案例進行總結之后發現，中國企業走出去不缺錢，不缺管理，缺的是一種新的理念。按照世界的新規則去運作，這種理念。所以，我覺得這是一個值得我們企業走出去特別需要關注的問題，當代世界工商文明發展新時期，新規則是什么。
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