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 2005年12月10—11日，2005中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨《中國(guó)企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國(guó)大飯店舉行，主題為“中國(guó)企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國(guó)年輪”。圖為奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng))
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2005年12月10—11日，2005中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨《中國(guó)企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國(guó)大飯店舉行，主題為“中國(guó)企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國(guó)年輪”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文及視頻直播本次會(huì)議。以下為跨國(guó)并購(gòu)與整合論壇奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔發(fā)言實(shí)錄：
王振滔：思路決定出路，你并購(gòu)的目的是什么要很清楚。應(yīng)該說(shuō)98年已經(jīng)接觸了很
多國(guó)外企業(yè)，也就是制鞋的行業(yè)，怎么樣讓自己的企業(yè)走出去想了很多的辦法，也曾經(jīng)跟意大利幾家大企業(yè)談過(guò)，甚至跟德國(guó)、美國(guó)幾家市場(chǎng)終端的企業(yè)也談過(guò)，中國(guó)企業(yè)怎么靠自己的品牌走出去這比較難，當(dāng)時(shí)想到利用意大利和其他國(guó)家品牌走出去。
當(dāng)然談了幾年以后還是沒(méi)有談成，就像剛才專(zhuān)家做的報(bào)告一樣，國(guó)際品牌并不是60%、70%，并不是國(guó)際品牌就一定能夠成功。作為我們這個(gè)行業(yè)來(lái)講，我認(rèn)為最重要的問(wèn)題有兩個(gè)：一個(gè)就是行業(yè)的，在這個(gè)時(shí)候有一個(gè)時(shí)間，像制造業(yè)行業(yè)來(lái)講，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候兼并是時(shí)候，這跟國(guó)際的大趨勢(shì)有關(guān)系，如果再提前10年或者是前5年可能還不是，這是很現(xiàn)實(shí)的。
因?yàn)檫@幾年隨著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，特別是國(guó)外一些名牌，大的品牌都在中國(guó)加工，OEM，所以無(wú)形當(dāng)中國(guó)外的消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候通過(guò)兼并，我指的是我們跟意大利一些大的企業(yè)，有品牌的，還有網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)兼并，很快就可以把自己的產(chǎn)品走出去，所以我認(rèn)為時(shí)間上比較好；第二就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)很重要。我認(rèn)為第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，你有沒(méi)有資金渠控制它，或者說(shuō)有沒(méi)有能力去兼并它。
去年在下半年的時(shí)候，我跟德國(guó)一家集團(tuán)談判，他想通過(guò)一個(gè)咨詢(xún)公司賣(mài)給我，當(dāng)時(shí)談完以后，我們發(fā)現(xiàn)他們財(cái)務(wù)各個(gè)方面的狀況也不是很合適；第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是人才風(fēng)險(xiǎn)，你兼并他們是不是能夠管得了他，是不是能夠把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，這是非常重要的問(wèn)題。
還有政策上的因素風(fēng)險(xiǎn)，前天我剛好看到北京晚報(bào)，去年還有一個(gè)宣言，就是溫州有一家企業(yè)在尼日利亞工廠，前天晚上看到報(bào)紙尼日利亞海關(guān)對(duì)他們進(jìn)行反傾銷(xiāo)，他現(xiàn)在是走投無(wú)路。作為一個(gè)并購(gòu)企業(yè)你首先要想到你的目的是什么，你要網(wǎng)絡(luò)還是要品牌還是要整個(gè)的管理，我們通過(guò)幾年的合作以后，各個(gè)方面感覺(jué)自己還沒(méi)有具備這樣的能力，所以我們?nèi)曛案獯罄蓍e第一品牌，未來(lái)五年之內(nèi)成為全世界第二個(gè)美國(guó)耐克，我們要跟他合作。我們先跟他談，看適不適合，如果適合我們就進(jìn)行合作，如果不適合我們可以進(jìn)行整合，網(wǎng)絡(luò)的整合，品牌的整合等等。
這一段時(shí)間應(yīng)該再學(xué)習(xí)一些東西，我認(rèn)為這三年來(lái)帶給我們很大的啟示，特別是國(guó)際化的市場(chǎng)觀，這個(gè)企業(yè)在短短的60年之間發(fā)展到了60多個(gè)國(guó)家，發(fā)展相當(dāng)成功。通過(guò)他們的網(wǎng)絡(luò)把我們自己的品牌也帶進(jìn)去，借船出海把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)做好。第二就是練內(nèi)功，請(qǐng)他們的工廠技術(shù)人員到我們的工廠去，培養(yǎng)我們的技術(shù)，培養(yǎng)我們的管理隊(duì)伍，所以今年最高峰的時(shí)候有9個(gè)來(lái)自世界各地的廠長(zhǎng)一直常駐我們公司，通過(guò)練內(nèi)功把自己的以后提高，我想這樣我們可以走出去，利用自己的需求，這一點(diǎn)是最重要的。
最后講一點(diǎn)合適就是最好的。我個(gè)人認(rèn)為，并購(gòu)好不一定全部人都要去做并購(gòu)，最主要的就是合適。
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