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 2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。圖為英國路偉律師事務(wù)所主任合伙人呂立山。(圖片來源：新浪財經(jīng))
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2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。新浪財經(jīng)獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為跨國并購與整合論壇英國路偉律師事務(wù)所主任合伙人呂立山發(fā)言實錄：
呂立山：我跟很多中國企業(yè)有機(jī)會交流，我們都是通過不同的渠道，有一個渠道就是
通過國資委和很多國有企業(yè)交流；另外就是和中企聯(lián)，還有其他的渠道，我們接觸了很多中國企業(yè)家，而且跟中國企業(yè)做了不少的業(yè)務(wù)。
另外我們現(xiàn)在參與外商客戶收購中國上市公司，我認(rèn)為我非常認(rèn)同剛才這位朋友提到的六個預(yù)見，我也相信各種并購整合的項目都會有中國企業(yè)來參加。
但是我有幾個觀點，第一個觀點就是我認(rèn)為剛才馬總提的意見非常關(guān)鍵，就是先要看中國市場，因為中國市場非常龐大，因為這是你們最適應(yīng)的，最熟悉的一個文化市場，你們在這邊非常有優(yōu)勢，你們在國外，外國的企業(yè)，外國的競爭對手他們有優(yōu)勢，他們到中國來就比較差，對于中國市場的認(rèn)識不如你們，所以就是先要重視中國市場。
另外一點，我看還有很多，應(yīng)該說多半中國企業(yè)在管理體制上比較弱，在這個情況下，很積極地走出國門肯定會有一些問題，所以我認(rèn)為應(yīng)該先在中國建立好自己的基礎(chǔ)，在類似于中國的市場，類似于中國文化的一些國家開始并購，開始發(fā)展業(yè)務(wù)，這樣就漸漸建立起來自己內(nèi)部管理文化，管理的品質(zhì)，這樣我認(rèn)為會避免很多整個潛在在境外并購的風(fēng)險。
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