|
 2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。圖為東盛集團(tuán)有限公司董事長郭家學(xué)。(圖片來源：新浪財經(jīng))
點(diǎn)擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片
2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。新浪財經(jīng)獨(dú)家圖文及視頻直播本次會議。以下為跨國并購與整合論壇東盛集團(tuán)有限公司董事長郭家學(xué)發(fā)言實(shí)錄：
郭家學(xué)：東盛在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展壯大，主要的手段就是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二在這個
行業(yè)里面發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值，然后整合這些價值，形成企業(yè)的核心競爭力，最后促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。東盛歷年的收購都是圍繞以下幾個原則，一個就是在品牌部，要不就是做基地部，要不就是科研部，要不就是在戰(zhàn)略上，在產(chǎn)品線上跟我們有合作，通過收購企業(yè)，把企業(yè)的核心競爭力形成了，因?yàn)樵谶^去長達(dá)十年的中國經(jīng)營步伐中，中國一直在要避免重復(fù)建設(shè)。
中國企業(yè)有一個很強(qiáng)烈的愿望就是做大，做大就是要投資，在醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)投資過剩，在過剩的行業(yè)繼續(xù)做投資我認(rèn)為就是犯罪。通過最近這十年，醫(yī)藥行業(yè)做的這些購并，現(xiàn)在成效來看我認(rèn)為最起碼形成以下的核心競爭力，一方面我們有豐富的產(chǎn)品線。在醫(yī)藥行業(yè)，可以說在行業(yè)里面實(shí)現(xiàn)了多元化，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈我們從研發(fā)到生產(chǎn)基地，到醫(yī)藥物流，我們都進(jìn)行了全方位的整合，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。
在產(chǎn)品線方面，目前在品牌建設(shè)方面，中國醫(yī)藥品單一集團(tuán)里面擁有知名品牌最多的企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該是東盛，如果要靠我們自己創(chuàng)造這個品牌，我估計可能要投入更多的資金，更多的時間，通過這種戰(zhàn)略作，戰(zhàn)略購并，節(jié)省了時間，節(jié)省了資金，快速形成我們企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
通過一系列的整合，我們的銷售隊伍概念比購并之前做的醫(yī)療機(jī)械等銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在通過購并銷售網(wǎng)絡(luò)比以前更加壯大，優(yōu)勢也更加明顯�，F(xiàn)在東盛企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)逐步形成，可以說再加上這一次宏觀調(diào)控以后，我們在內(nèi)部做了一些戰(zhàn)略性調(diào)整，利用了十年的時間把醫(yī)藥行業(yè)從零做到100億，今后我們的目標(biāo)就是在今后三至五年的時間，把我們的盈利能力要做到全行業(yè)保持領(lǐng)先，這是我們下一步想要著重做的工作。
| 
