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 2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。圖為聚眾傳媒總裁虞峰。(圖片來源：新浪財經)
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2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為創新論壇聚眾傳媒總裁虞峰發言實錄：
虞峰：在座各位是在技術創新，我和陳總是服務領域，尤其是媒體這個領域說技術創新是很困難的事情，另外一方面現在的發展來說，我覺得對于企業發展可能更重要想要創新
是你要考慮你的模式如何創新，就是我們通常都會講，大家聊天的時候都會說這個產品或者是這個行業很掙錢，但是我覺得更多你要考慮是你的模式怎么能夠和別人區別開來，只有把你的模式創新才能掙到錢。
像媒體這個行業可能通常大家都知道，在我們之前大家更加關注做內容的創新，怎么內容報道做得更好，怎么樣采編做得更好，但是事實上在中國我自己感覺，因為我自己也做過雜志，我感覺要做成東華這樣的雜志實在太難了，所以我們投機取巧，創新還有很大的思路，在中國的領域里面其實有很多東西是外國人沒有的，你要把你自己的模式，在中國獨特的做起來。比如說像我們這種方式，其實我當時在美國看到，企業在美國96年就做，一直做到現在我查一下還是1960棟樓，覆蓋的人群還是這些，所以我到中國來看沒有像中國這樣人那么多，電梯這么賣。
主持人：最關鍵的要素就是電梯這么賣，所以給你的拓展空間這么大。
虞峰：這么大的空間，在座各位可能回家都比較晚，看電視的時間，尤其是看中央電視臺的時間不是很多，所以這種情況下真的給了我們很多的空間，這確實給了我們一個啟發，中國有這么多中國特色的地方你怎么把你的模式做好呢？所以我自己感覺首先是模式的創新，其實在技術方面，我一直跟我們管技術的老總說，只要技術提早半年就足夠了，因為技術創新要復制、仿制，世界上有很多，只要你技術仿制，只要你比別人早半年把你的模式做好，能夠讓你的壁壘比別人早解決半年這個技術就成了。但是我跟他講，只要你的戰略比別人早三個月、六個月就可以了。還有一個是模式發展之后，你要想的是這種模式需要不斷的修整。全國一片鋪開，做幾個城市就可以了，但是我發現中國可以做成全國性的，所以我們短短兩年的時間，做成50個城市覆蓋了3萬多個樓宇，一天有5000多萬人次看見，所以這樣其實你的規模倒過來影響你的模式，影響大的規模，所以我感覺對于我們這種服務性的行業來說，更多考慮怎么樣把模式做好，謝謝大家！
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