|
 2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。圖為金蝶國際軟件集團董事長徐少春。(圖片來源：新浪財經)
點擊此處查看全部財經新聞圖片
2005年12月10—11日，2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為創新論壇金蝶國際軟件集團董事長徐少春發言實錄：
徐少春：軟件本身就是一個創新的產品，軟件供應，金碟從12年的發展歷程中來看，我們就是一個自主創新的一條路�，F在我們ERP的收入可以講超過SNP、ORCO在中國的收入，這一點很多人不知道。我們有自己的產品，有自己的知識產權，我們令外國
的競爭對手可以這樣講，害怕。通過這十幾年的發展創新之路，我有三點體會：第一個就是創新要有很強的使命感和大無畏的精神。當時我們開始搞軟件的時候，1991年開始創業，1993年合資，搞財務軟件，搞ERP，最近搞中間技術，我們當時就是瞄準一個思想，一個愿景，一定要躋身世界軟件企業市場。所以每次開會我都會跟我的員工講，你要牢牢記住你的使命感，現在這一條是非常重要的。
當然隨著年齡的增長，膽子會變小，所以，最近(今年以來)，我就帶著我的骨干隊伍到了西北部，到了延安，到了遵義，去探尋當年毛澤東和中國共產黨是怎么能夠一步一步從勝利走向勝利的！其實這里頭一個根本的原因就是有堅定的信任，他們就是要革命，就是要解放中國。
這當中有很多挫折，很多困難，特別是毛主席講了一句話，當時美國記者問他，記者說你們對遵義會議最大的感受是什么？毛主席說：遵義會議在共產黨歷史上意義非常重大，當時從延安出發有8萬人，到了遵義只剩下不到3萬人，他講雖然人數減少了，但是我們的戰斗一直是最強的，我們有一個信念，我們在挫折當中成長，在失敗當中成熟。所以，我覺得創新非常重要的一點就是要有很強的信念，要有很大勇氣，要敢于做別人不能做的事情。
所以當時我們一提到軟件，就說微軟SAP是最強大的，好像你打不過他們，我覺得沒有這回事。所以到現在為止，我們能夠在亞洲是唯一的一個擁有核心技術、中間件的中國軟件公司，我們的中間件可以這樣講，通過了全球公司的認證，這是我的一個體會。第三個，創新要專著。你不能三心二意，你不能有了自主品牌以后還搞別的東西，我的體會是只要功夫深，鐵杵磨成針，只要你專著，你就一定會有結果。第三個體會，創新的靈魂是人才。
在我們公司有很多的怪才，有一個人，這個人姓袁，是我們中間件的發明人，當時來我們公司的時候，跟我們公司早期文化很不相同，他不來上班，有時候來一會兒就走了，我覺得這個人吊兒郎當，為什么總不來上班，而且一上班的時候就覺得老沒睡醒，后來了解到他白天睡覺，晚上工作。我問他為什么晚上工作，他說晚上夜深人靜，是我們創造力最好的時候，每天晚上就在電腦前進行研究。后來我就想，只有這樣的怪才才能搞研發，才能搞創新。所以，后來我招聘了很多這樣的怪才。所以，我們才能把中間件研究成功。
| 
