楊伯寧：有摩托羅拉的地方都要做可持續發展

　　12月4-5日，由當代經理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰略”。新浪財經頻道獨家圖文直播此次會議。以下為摩托羅拉(中國)電子有限公司傳播與公共事務總監楊伯寧精彩發言：

　　楊伯寧：大家好，我是摩托羅拉公司的，公司已經有7年歷史，有一次我在一個飯店吃

飯，要他們開發表，我說開摩托羅拉的，還沒有一個人問我摩托羅拉四個字怎么寫。我想對票摩托羅拉來講，可持續發展不僅僅標，在可持續利潤上，對我們公司也有可持續發展一個戰略，而今天我在中國所做的一切，也是摩托摩托羅拉在全球戰略非常重要一個組成部分，或者換一句話說，這個可持續發展，只要有摩托羅拉開展經營的地方我們都是要這么做的。

　　那么來看我們在以我們這個企業為戰略責任這個遠景，他首先提到我們這個企業，社會責任的體現，要以我們自己創新品技術不斷的提供給消費者，提供給客戶，那么這其實非常大家也看出來，作為我們一家公司，你企業來新實現你的社會責任，畢竟和一個慈善機構是不一樣的，那么我們剛才前面發言很多都提到了利相關人，那么利益方面有我們的員工，有我們企業的精神等等。所以，我們做我們的事情一定要滿足他們這些利益相關人的要求，那么對摩托羅拉他這個公司，是非常關鍵的一個要素，要不斷的創新產品，當然我們這個企業社會責任還包括多元化。

　　其實這個多元化不僅是講我們有%多少的女性員工，而同時我們從自己企業對外的競爭勢力來講，剛才前面英國的教授也談到，就說你不同的人，你大腦的創造力不斷的增強，對于我們來講，在客戶上最簡單一個例子，你從我們生產的手機來講，差不多50%是婦女吧。所以從最簡單的道理，無論是對于內部員工的發展，還是社會上、消費者的多元化，包括不同的年齡層次等等，包括現在大學生，就是我們昨天看到一個報道，就是在大城市里邊打工的這些，我們被稱為叫農民工的這些人，他們的生活范圍其實很小，比如說在廣東，就是宿舍是工廠，他們這些人基本上都有手機，采訪者自己都講，我拿手機跟他們比都不好意思，我們的手機是黑白屏，而農民工用的都是彩信功能的等等。其實這個也告訴我們，在社會有很多元化的消費者，也需要我們去關注。當然，從環保上來講這也是一個。

　　還要強調的是摩托羅拉在經營過程當中，非常要強調一點，這個企業的道德，或者是透明經營的理念，摩托羅拉可以說在道德這方面是一票否決，無論他的業績如何，無論他的目的是什么樣，但是他如果一旦違反公司的規定，違反了自己相應的法律法規、規章制度等等，這是絕對沒有可以商量的余地。摩托羅拉就這點講是非常重視的，這個無論是在美國，還是在中國的市場上都是這樣的。

　　另外一個就是說，在可持續發展過程當中，我們也在不能的通過我們自身的努力，來不斷改善我們所在這個競爭環境，那么談到競爭環境就要有生產要素，不外乎是說就是你企業的這種人才，就是不斷需要有不斷的新型的人才進入到我們的職工隊伍里來，那么你要談到市場要素，多元化也是一方面，包括了多元化市場要求，同時對競爭環境當中的這種法律法規方面，比如說像政策這方面的，國家對于外資的政策，在這個

　　另外我們還非常重要一點是說，我們在這個行業，我們有相關的行業，包括我們的供應商等等。就是說，為了能夠讓我們自己也發展，同時也帶動相關行業的發展，為們自己創造一個好的競爭環境，一個行業的環境，比如在中國進行國企培訓，給上千家中國國企培訓，而經過培訓認證之后，他們之中相當一部分也成了我們自己的供應商。所以，我想一方面是為了我們自身的發展，同時也帶動了一個行業的發展，大的競爭環境不斷的在改善，一個企業自身去發展，他肯定要履行他的社會責任，但是企業履行社會責任的時候，他一定要注意到社會效益、經濟效益都要盡可能的最大化，企業履行這種責任的時候，我們不是一慈善家，我們要滿足各個利益相關人對我們的希望和要求。我現在就說這么多，謝謝。