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 12月4-5日，由當代經理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰略”。圖為法國拉法基集團中國區首席代表文英勇。（圖片來源：新浪財經）
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12月4-5日，由當代經理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰略”。新浪財經頻道獨家圖文直播此次會議。以下為法國拉法基集團公司中國區首席代表文英勇先生精彩發言：
文英勇：女士們、先生們，大家晚上好。我很高興能有這個機會，跟大家談話，我代
表我們法國拉法基公司向大家問好。
我現在簡單介紹一下公司的業務，公司在中國的情況，介紹一下我們可持續發展有什么概念？拉法基已經170多年的歷史，1833年在法國設立，現在我們在世界上有5個國家有工廠，同時是世界最大的凈資產生長之一，我們是有三大的業務方面做最重要是水泥，生產水泥，石膏，石膏板，這三個我們在，中國都有工廠，我們是1994年開始進入中國市場，當時我們收購了一個在北京一個比較小一個工廠，就是漸漸的學習中國的情況，中國怎么運作一個我們的業務。
最近三、四年我們在中國在的發展越來越快，今年我們剛經過一個比較大的發展，現在我們在中國有20多個工廠，石膏板也有兩個工廠，物品有七個工廠，我們的水泥業務現在大部分在中國的西部，集中主要是中國的西南地方，四川省、重慶市、云南省和貴州市，我們最近在那邊發展，那我現在很快談一下，我們拉法基集團對可持續概念是什么看法。
現在我們很重視可持續發展，為什么呢？因為我們覺得這個如果要我們業務的發展，這是一個很重要的因素。我們的投資三個特點都是跟可持續發展有關的。
第一個特點，就是我們在我們的水泥行業中，投資額比較高，投資軌道的比較慢，所以每研究一個長期投資，我們每次研究一個投資項目，水泥我們都看到最少是50年的運作。所以，經過我們170多年的經驗，我們也發現了，如果要快速發展，我們應該繼續考慮到可持續因素，我們的工廠有很大的讓利性，比如說我們的生產過程，工廠不能是在哪放工廠也行，應該到放上一個地方。所以我們企業有很大的當地性，如果要在這種企業要繼續發展，我們應該很重視當地的發展的情況。
第二個投資特點，就是我們很重視環保問題，在我們所有工廠，我們用世界上最多、最嚴格的最高環保的標準。如果是我們用同一個最嚴格的環保標準，這個概念就是我們在這個環保方面應該做很好，為了當地的人可以接受我們，可以歡迎我們來在這里建工廠，如果環保方面做不好，將來對我們的應該有不好的影響。
第三個特點，就是我們拉法基集團有一個原則，就是我們人員是企業的核心，我們相信企業的競爭，都是依靠我們的人員的力量。所以我在這個方面做了工作，給我們人員很大的培訓，同時給他們最好的發展的機會。那我們現在經過近年在中國的發展，我們在中國雇傭差不多15000人，占我們拉法基總的集團人數的20%左右了，所以現在我們同時我們在中國的發展中國人員的，培訓也是我們集團一個很重要事情，這是第三個特點。這三個特點都是跟企業的科持續發展有關，也是我們拉法基集團很重要的信念，我今天到這兒，有什么問題，也可以可下面談。謝謝。
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