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 12月4-5日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業(yè)100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰(zhàn)略”。圖為杜邦(中國)集團(tuán)有限公司公共事務(wù)經(jīng)理徐俊。（圖片來源：新浪財經(jīng)）
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12月4-5日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業(yè)100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰(zhàn)略”。新浪財經(jīng)頻道獨家圖文直播此次會議。杜邦(中國)集團(tuán)有限公司公共事務(wù)經(jīng)理徐俊精彩發(fā)言：
徐俊：大家好我是徐俊，杜邦徐俊公司的。我們今天的主題談的是成長企業(yè)，那么在
我談杜邦的概念之前，講一個消息，這個星期美國周刊在法國頒布了一個美國總價綠色排行榜，杜邦公司排第一。還有IBM公司都排在其中，這樣排行榜的美國的標(biāo)準(zhǔn)是杜邦美國商業(yè)，周刊加上美國一些民間的環(huán)保機構(gòu)，一些投資基金，還有一些專家進(jìn)行獨立評審，他們按照三個方面來評價一些公司綠色可持續(xù)。第一個就是減少的溫室氣體排放的總量。第二個就是這些排列，總體減少的量相對公司規(guī)模跟效益的比重是多少？第三個是這家公司在過去十年里，他的管理對這個可持續(xù)環(huán)保理念進(jìn)行推廣，還有這種精力的提高和提升，這是三個標(biāo)準(zhǔn)。
那這樣的話，杜邦排在第一位，那我們的成績，周刊的評定是說，杜邦在過去這些年份里，溫室效應(yīng)排放的總量是減少了，那在跟90年的水平相比，杜邦的生產(chǎn)量是35%的提升，而我們能源的使用消耗，民用的減少是20億美元，這里每年至少有一千萬美元是包括使用可持續(xù)、可再生的能源，用于公司的發(fā)展，可能企業(yè)的理念和可持續(xù)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動而實現(xiàn)的，那回到杜邦構(gòu)思，杜邦是在努力，那時候杜邦有一個概念，成立于1902年今年是2003年的周年幾年。這個成長有三個秘訣，第一是不斷的創(chuàng)新，第二是堅定的核心競爭，是不回避并積極承諾，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任。我們的可持續(xù)發(fā)展不只是觀念，只是捐款找到一些貧困和社區(qū)，我們的責(zé)任是企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的框架里邊創(chuàng)造的，本次我們自己的概念，什么叫做可持續(xù)發(fā)展？我們的可持續(xù)發(fā)展是追求杜邦跟我們這種關(guān)系和成長，所以說簡單來講，對于我們來說杜邦公司來講的話，可持續(xù)里邊貫穿公司運作所有的環(huán)節(jié)，是在提高股東權(quán)益和社會價值的同時，鑒證我們對于環(huán)境留下的痕跡，還有能源和材料的消耗，還有里邊運營，這是我們的概念，因此杜邦的公司理念有一個包括過程，以前我們叫目標(biāo)零，追求零工傷，零職業(yè)員。
2005年是可持續(xù)發(fā)展，這些都是基于公司的核心理念，就是追求安全、健康，尊重人，還有良好的職業(yè)操守，我就不具體講。事實上，我們的一些員工做了，任何一個公司的實施和成績的取得，需要有一個過程.
那么針對未來到10年的時間，杜邦有一些目標(biāo)來衡量我們公司的成長，第一點我們最早是跟人、跟社會有關(guān)系，是說通過我們的產(chǎn)品和技術(shù)，能夠挖掘人力資源1萬人次。第二點是通過我們的技術(shù)能夠促進(jìn)人的溝通和聯(lián)系。第三點是推動人類的健康和安全，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的價格合理的食品，我們前兩位的企業(yè)做這一點。第四是85%的員工，有一個良好的工作場所。第五點53%的收入來自于可持續(xù)使用能源和材料。2003年我和董事長在一個會上說，我們希望能夠幫助中國的可持續(xù)發(fā)展，用我們的方式還有我們的技術(shù)，來共同開發(fā)中國的經(jīng)濟(jì)，剛才我們在會議室里邊做一個大會的題名，我想說為了中國共同發(fā)展。謝謝大家。
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