中星微電子創始人鄧中翰回答提問實錄

　　2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。以下為12月6日在清華大學舉辦的創新論壇中星微電子有限公司創始人，中星微電子首席執行官鄧中翰博士回答提問實錄：　

　　主持人(王小丫) ： 謝謝鄧博士。剛才我在聽鄧博士的演講過程當中，看到很多同學

有很多種表情，我就在想，當我遇到一個我不可思議的事情，或者我做不到的事情的時候，我會搖頭，鄧博士獲得了電子學、物理學、經濟學的學位，兩個碩士一個博士的學位的時候，我注意到前排的這兩位男同學一直也是這樣搖頭，我想請問一下，你們搖頭跟我的搖頭是不是一樣的？

　　同學 ： 主要是發自內心的一種敬佩。

　　主持人(王小丫) ： 通常我也是一種敬佩，然后演變成一種崇拜。接下來有20分鐘的時間，這20分鐘大家要抓緊。我知道鄧博士是一個特別喜歡接受挑戰的人，通常你問他很多問題，他會挑最難回答的來回答。

　　提問 ： 我是來自經管05的MBA學生，我想就你所說的挑戰問題問兩個問題，第一個問題，我們知道，在許多科研人員把知識轉化為產業的過程中遇到很多挑戰，包括來自資金的，來自市場的，包括來自知識產權的，您認為在你們公司成功地把知識轉化為產業的過程中，哪一點是最關鍵的？而你們是如何解決這個狀況的？第二個問題，2003年您與UT斯達康的吳鷹一起制定了一個數字中國的計劃，請問這個計劃的進展情況。在中國數字化過程當中，包括戰略、技術、人才的，您認為現在最短缺的是哪個層面的？

　　鄧中翰 ： 剛才講的第一個問題而言，最重要的是一個團隊，投資者要投也是看你的人，作為投資計劃來講一直在改變，剛才看到的電視片里，我非常重視把我們公司的那張照片掛在走廊里，我說這是我們友情的開始，它不是錢，不是商業計劃，而是我們四個人有了這樣的誓言，有了這樣一個目標。

　　第二個問題關于數字中國的近期的發展，吳鷹是我們的會長，丁健、王中軍、劉二飛、王維嘉等是常務的理事，在過去幾年策劃了一系列圍繞著中國數字化、標準化發展所需要做的一些產業發展的設想，我們參與了很多國內重要的研究組織，給他們提供一些建議，正在發展當中。我記得作為第一屆發起的常務理事，讓我寫一句話，我就反映了數字中國的精神。當時《英雄》電影在熱播，秦始皇統一天下的電影，秦始皇提出“書同文、車同軌，度量衡統一天下”，當時我寫了“數字化、標準化，復興中華”，不僅僅是因為我是中星微電子的創始人，對一系列的數字工業的企業而言，而是我們的使命，也只有通過這個大的事業，每家企業才能真正掙到錢，而你們個人的選擇事業、就業才能得到解決，所以我認為數字中國會在更長期的未來發展中為我們國家的建設，為我們自己每個人未來的事業提供非常好的資源。

　　第三個問題，你剛才問到的，在這里我們的創業的必要的因素，我想其實創業正如創新，把生產力和生產關系的配置要找到，對于中星微電子而言，每家公司可能有每家公司不同的事，對我們而言我們堅持走自己創新的道路，堅持申請了500多項專利，我們堅持在核心領域做成世界一流，我們堅持在互聯網的時代堅持做硬件，而且把這個硬件銷售5000多萬，我感覺到在配置生產力與生產關系的過程中任何企業要有它自己一套重要的哲學，也就是說它要通過自己最上層的東西做成功。在我看來我們企業而言，我們要作為中國第一家在納斯達克上市的芯片設計公司，我們會繼續在核心技術領域創新。

　　提問 ： 我有兩個問題，第一個問題，剛剛我們注意到一個份額是60%，不知道你對剩下的40%有何打算？第二個問題，不知道在一個企業類似于中星微電子這樣的企業創新過程中你希望政府扮演什么樣的角色？

　　鄧中翰 ： 第一個問題，40%、60%的問題，對于我們企業而言，芯片就像英特爾或者微軟一樣是全球化的技術，要么做第一，要么不可能掙到錢，所以我們的雄心壯志是統一天下，拿下100%。

　　第二個問題政府所扮演的角色。我想在中星微電子發展過程中得到了國家18號文件，包括中關村一些注冊公司、綠色通道等一系列的支持，沒有這一系列的支持不可能辦到今天。如果在硅谷這五年來可能有六家芯片企業上市，如果我在硅谷創業只是第7家芯片企業上市，而在中關村創業的是中國的第一家，我們政府對于芯片產業的有很高的期望，對于我們這些企業而言，不僅僅是在疏通一些注冊公司等等一系列的工作上，更重要的是給了我們一種精神和力量，通過這種精神和力量40多位留學人員放棄了美國優越的生活回到中國在很艱難的情況下創業，我想沒有一些精神力量是很難讓他們做出經濟上的平衡選擇的。我想能夠與國家發展相一致的話，能夠給我帶來一些真正的效益。

　　提問 ： 剛才提到市場，如果要爭100%，對這個問題我想繼續說一個話題，剛才你提到自主創新的問題，其實創新過程中承擔很多粉線，剛才短片中也說星光二號、星光三號開發出來以后財務上面臨很大的壓力，從現在看企業是非常成功的，那么你怎么樣看待創新過程中的風險以及如何規避這些風險？

　　鄧中翰 ： 每個企業的發展尤其是做原始創新發展都會遇到重大的財務上的壓力。很顯然在座很多同學都希望能夠像張朝陽、吳鷹、丁健他們一樣創業，一樣成功。那么做原始創新發展過程中需要的錢是非常多的，當然今天的投資條件非常好了，當然中星微當時的條件非常困難，一是把公司的產品賣掉套現，或者我們進一步的融資，融資是有機會的，只是看價格被稀釋的情況。

　　第三種方法是貸款。當然很多風險型的企業很難得到貸款，所以當時非常嚴峻，最后我們幾個創始人決定，當然不能把星光中國芯賣掉，所以第一不是選擇。第二對我們而言要接受很大的稀釋，對于很多老股東，對于持有公司股票的員工都不公平，而是當時即將進入量產的階段，所以我們最后選擇了貸款，而貸款需要抵押。我們知道IT業的企業，沒有房產、沒有地產、沒有其他東西可以抵押，我們也沒有集團公司可以貸款或者擔保，我們四個人創始人用個人的房產和股票，跟銀行簽訂了個人抵押貸款的合約，貸款300多萬美金，使得公司在當時的財務壓力下挺了過去。在巨大的壓力情況下，我們四個創始人簽了賣身契以后，對于公司的忠誠，對于公司的決心會更高。我覺得風險是難免的，正確的挑戰這樣的風險，可能會帶來更多你意想不到的結果。謝謝！

　　提問 ： 請問當初你在上大學的時候你想到過今天達到這樣的成就嗎？或者說回首來時路你最大的感慨是什么？

　　鄧中翰 ： 在大學時代我和大家一樣，基本上以簡單的學習、鍛煉，和同學在一起簡單的交流，也許那個時候出國深造是每個同學們追求的目標，更遠的東西并沒有想到，那時候更沒有創業的可能性。我的那個時代連家教都沒有，每個月的生活費30元人民幣，沒有這樣的想法。我今天想通過個人的例子告訴在座每位同學，你是有價值的，也許有一天你會非常成功，你可能會創建公司走向納斯達克，所做的技術可能會走向國家進步科技一等獎的獎臺，只要你認識到這個事情，只要你珍惜自己的時間。

　　提問 ： 請問你們公司在納斯達克上市的市值是多少？你們剛生產出星光一號以后開始是如何打開市場，如何拓展市場的？

　　鄧中翰 ： 中星微電子公司作為中國第一家芯片設計企業在納斯達克上市，我們的市值從一開始公司創建時的200萬美金發展到今天3億美金。我們在市場的開拓方面，我們在選擇的數字多媒體領域其實是和互聯網的發展息息相關的，有一年我們在公司全部的員工大會上，我跟他們講，還是把索尼作為一個例子。

　　今年1月23日，索尼的總經理辭職，并且選擇一個英國人哥倫比亞音樂唱片公司的前總裁做了索尼的總裁，我說大家知道為什么嗎？他們在ipod這個產品上慘敗，索尼是音樂方面的鼻祖，從最早的磁帶到walkman到后來的CD所有的技術都擁有，而且索尼在世界上是一個巨大的品牌，不僅如此還具有哥倫比亞音樂公司，這個公司給了它大量的資源，包括邁克爾-杰克遜等等歌的一些專利，但是在ipod時代讓蘋果公司一下超前，一年六百億美金的銷售額。

　　我把這個故事跟大家講，我說他應該辭職，他沒有看到互聯網帶來的巨大網絡效益，他只看到了一個孤立的技術、孤立的產品。我說中星微電子發展過程中我否決掉好幾個項目，包括數碼相機的項目，我做的都是和網絡有關系的數字多媒體芯片，處理互聯網可視通訊，處理手機上的都是網絡間的多媒體設備，這個時代離不開網絡。第一次的電子工業的革命是經濟革命誕生，使得過去很多古老不能實現的電子設備能夠實現。第二次浪潮是數字化，這個時候包括像索尼、三星等等一系列的公司在數字化過程中獲得了巨大的商機。第三次浪潮是互聯網，是網絡，所以所有的音樂，或者是通訊終端多媒體的發展以及未來電子的發展一定離不開網絡。如果你對這個市場有興趣的話，今天你一定要圍繞你的商業計劃去想如何和網絡發展聯系。謝謝。

　　提問 ： 我有三個問題，第一個問題你們公司是如何定位的？第二個問題你們的產品品牌形象是如何規劃的？第三個問題，我聽到您講到您的產品一直是以創新為主，但是你在保持創新過程當中又是如何做品牌的持久性的發展呢？謝謝。

　　鄧中翰 ： 剛才雖然我講到了很多互聯網，但是我想中星微電子產品的定位在核心芯片方面，所以我們的工程師和我們這些工作都是非常枯燥無味，和汪延的新浪、張朝陽的搜狐比起來我們做的是非常后端的核心底層的技術。我們并不是做制造，也不去做終端的產品，是把產品通過制定產業的標準，通過這些的產業標準把產品帶給任何一個互聯網或者無線通訊網絡所到的地方去。

　　關于我們公司的品牌和營銷方面，由于我們是芯片。我們所面對的是一些行業用戶，而不是一些普通的消費用戶。中星微電子圍繞星光中國芯做了很多宣傳和宏觀的工作，使得星光中國芯作為一個技術品牌在很多國家都得到了認可，今天我們在16個國家都有銷售，并且有多達有140多個國家客戶的合作，核心技術已經非常成功了，當然新浪、搜狐這些品牌都有他的網絡服務，也非常重要。對于品牌建設應該是一個長期性的工作，需要不斷的投入，而核心的一條，就是在今天，在摩爾定律的推動下，我們的技術每18個就會淘汰，所以英特爾的品牌與它的路線是保持一致的，在一代一代產品中加強，當然我們有很多機會進行宣傳。這是我回答你的第三個問題。

　　主持人(王小丫) ： 剛才很多同學們提到了品牌怎么創新，怎么保持，怎么發展這個品牌，大家想感受一下這個品牌的魅力嗎？大家可以舉手示意我。

　　鄧中翰 ： 這是星光中國芯在手機上的芯片的應用。

　　主持人(王小丫) ： 你現在需要把你聽到的你的感受告訴大家。

　　女孩 ： 我覺得音樂好象環繞在我周圍，很清新很美妙，以前聽MP3，從來沒有聽過這么好聽的音樂，我覺得以前我聽的芯片一定是比這兒差很多。

　　主持人(王小丫) ： 能給我們做一個自我介紹嗎？

　　女孩 ： 大家好，我是林業大學的經濟管理學員營銷04一班的劉莉，我是聽說這兒有一個不錯的講座，抱著學習的態度來這兒一起聽。

　　鄧中翰 ： 謝謝，做我們公關的，應該說是星光小姐。

　　主持人(王小丫) ： 謝謝，她已經感受到美妙的聲音了，估計大家都想感受一下，一會兒論壇結束，大家如果愿意也可以上來感受。

　　下面的時間留給媒體朋友們。

　　記者 ： 中華工商時報記者，我有一個問題，剛才您說擁有自主知識產權的芯片非常重要，我想問一下，這對中國電子產業意味著什么？

　　鄧中翰 ： 這個問題太嚴肅，太大了。很多年來，應該說中國六十年代就開始做芯片了，比如說我們神五、神六上天，沒有芯片控制這么多的設計，是不可能實現的，現在的控制和數據運算都非常復雜，沒有芯片的話，很多的設備沒有辦法做，而中國作為一個制造大國，我們這個產品都是別人的，只是做簡單的加工，如果我們有自己的產品，可以帶動整個產業的發展，芯片只是一個核心的技術，對于我們國家電子產業而言，它是心臟，沒有芯片，就是我們中國的“無芯之痛”。今天我們做星光中國芯，獲得了這樣的技術力量，通過這樣的技術力量，通過一代一代的提升，我們把這個芯片打入很多的產品當中，我們把聲音、圖象做得非常好，甚至超過了日本人，超過了飛利浦，超過了索尼，這樣我們的手機就更有競爭力，所以對我們國家來說是非常重要的。此時此刻，我們大量的芯片賣往海外，很多國外的品牌都在使用我們的中國芯。

　　主持人(王小丫) ： 剛才說到的手機，還有剛才這位女孩聽到的美妙的聲音，還有我們娛樂的時候的卡拉OK，在點點滴滴當中，我們發現我們的生活被改變了，提高了，這是科技改變生活的一方面。另外一個方面，態度也能提高生活，我曾經聽到一個故事，他是2003年的年度經濟人物，我跟他聊天，他說剛到美國的時候只有30塊錢，他把30塊錢拿出來做一個分配，5塊錢是車費，5塊錢是飯費，還有5塊錢做旅館費，最后5塊錢買了一杯啤酒，他說不管怎么樣，生活是美好的，我們要用心去享受他，我覺得這種生活態度比較好，我是一個比較節儉的人，當我想要不要買這個東西的時候，就想起他的這個生活態度，于是我的生活質量也提高了，接下來就讓我們有請我們UT斯達康的首席執行官吳鷹先生。

　　我們都知道，鄧博士和吳先生是很多年的朋友了，而且他們在一起創建了數字中國。在這里，我想請吳先生簡要地描述一下鄧博士，在你的眼中他是個什么樣的人？

　　吳鷹 ： 鄧中翰是一個非常有事業心的人，而且非常愛國，我跟他接觸這么多年，他不僅僅想把企業做大，也是想為中國人在世界上爭光，把整個民族工業水平整體提高，是抱著這樣雄心做事的人。第二，他是一個非常了不起的學者，他剛才沒有介紹他這三個學位，是跨三個學科，兩個碩士一個博士是在五年之內做下來的，伯克利的歷史上是沒有的，這個紀錄到現在還沒有人打破。第三是關于生活方面的，他是非常負責的一個人，好象現在還單身。(笑)

　　主持人(王小丫) ： 大家可以想象，14年前，鄧博士就像臺下的各位同學一樣。請問吳先生，如果你現在就跟我們清華的或者別的大學的同學們是一樣的，鄧博士剛才那一番演講，你會問他一個什么樣的問題？

　　吳鷹 ： 首先謝謝給我這樣一個機會。因為我們也用了鄧先生中星微電子的芯片，在我們的手機上，而且賣到了國外去，賣回到美國去，同時我們也用了世界上其他的幾個巨無霸的公司，屬于專業芯片設計公司的產品，包括大家熟悉的高通，還有Phonecom，世界前三大都是我們的客戶。我想問一個問題，中星微電子有沒有可能有一天超過這樣的公司？如果有可能，怎樣超越？

　　鄧中翰 ： 我想象正在等待著吳鷹對我們公司的投資，所以一定要把這個問題回答好。剛才講到，我們公司從事的芯片行業有很多的巨無霸，我們公司剛剛做了六年，國外很多巨頭市值都是上百億美金的規模，而他們的芯片也是在各種各樣的領域。我想，作為中星微電子創始人，我看到的是天時地利人和的優勢。從天時角度講，您也是我們這一行的專家了，經過幾十年摩爾定律的發展，我們從大型計算機，到計算機，到小工作站，到微機，到手機，成本降低了十倍，用戶增長了十倍，每隔十年總有新的機會，今天中星微電子做的數字媒體，未來可能只有幾十美金的設備上去。剛才講到，手機大概一二百美金，PC是一兩千美金，到OC是一兩萬美金，這是重要的產業機會。如果說用戶再擴大十倍的話，我們一年做六億到八億的手機，那就是每個人手里都擁有一個像手表一樣的數字多媒體的終端，同時可以做其他的信息服務，這是天時。過去每一次天時造就了一批巨無霸的企業，我想這對中星微電子也是一個天時。

　　第二大是地利，中國是大的制造業基地，同時中國又有非常好的產業鏈。正如剛才吳鷹先生說的那樣，我們的芯片用到他的手機上，而他又出口到了美國。在我們的產業中，這樣的機會是巨大的，而今天中星微電子還主要是靠出口在海外，有朝一日，我們與UT斯達康，以及國內的這些電子行業的巨無霸的合作，包括制定標準，推動新一代產品的發展，我們可能會通過中國的制造業，通過中國自己內需的市場而一統天下，這可能是地利。

　　人和方面，無論是我們創建人，還是數字中國的伙伴關系，還是我們國家的政府等等，都非常希望中星微電子成功，所以我們占了人和的優勢。對于中星微電子而言，既然有了天時、地利、人和，吳鷹請投資吧。

　　主持人(王小丫) ： 請問吳先生，如果您看到這樣一家企業，你的投資態度是什么樣的呢？

　　吳鷹 ： 其實我的朋友已經間接、直接地投資他們公司了。我問這個問題，其實是我的一個切身之痛，因為我們用了高通的芯片，太貴，但是好象沒有人取代它，希望你們有朝一日能夠取代他們，讓我們多一點選擇，使中國的企業有更多的選擇，從而更能夠有競爭力的走向國際。

　　鄧中翰 ： 在我回國的過程中，在我學習到其他的回國人員的發展中，吳鷹一直是我學習的楷模，我從他身上學習到了很多做企業的經驗，同時他非常希望把中國的IT產業、電子產業做大做強，而我能夠為他提供芯片，這正是我們數字中國，我們復興中華的一個重要的組成部分，所以在這里，我再次感謝吳鷹作為我們的客戶，給了我這樣的商業機會，同時希望吳鷹更好地買我們的股票，可以賺更多的錢。

　　主持人(王小丫) ： 每一年的12月在北京都是寒冷的日子，但是每年的這個時候，連續六年了，我都能感受到比平常更多的溫暖、活力和激情，因為在這個季節，我能夠特別近距離的接觸我們的年度人物，感覺到中國經濟的蒸蒸日上。我們都是中國人，我們都有一顆中國心。剛才通過這個小小的演示，我們知道，現在鄧博士這個公司生產的這些產品當中有很多是可以支持我們平常生活中可以看得見、摸得著這種細節的比如說卡拉OK，比如說手機的拍照，還有很多的音樂，美妙的聲音，接下來就有一首歌，大家猜得出來哪首歌嗎？(我的中國心)今天在這首歌中結束我們的論壇，感謝各位學者的光臨，感謝鄧博士的演講，感謝神秘嘉賓吳先生。

　　鄧中翰 ： 這是手機上的卡拉OK。

　　吳鷹 ： 這是用鄧先生公司的芯片播放出來的《我的中國心》

　　主持人(王小丫) ： 鄧先生親自演唱。

　　現在臨近考試了，希望各位考試順利。另外，今天晚上，在同樣的地方，就在這里，還有一場創新論壇，希望大家光臨，或者通知你們的同學，林業大學的同學也可以通知你們的同學啊，謝謝。