嚴介和：產業質量決定企業未來

　　　　12月4-5日，由當代經理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰略”。新浪財經頻道獨家圖文直播此次會議。以下為太平洋建設集團董事局主席嚴介和在電視論壇，中國企業“和諧成長”路徑選擇二： 要速度還是健康上的發言實錄：

　　嚴介和：做了20年企業，也是做了20年的掌門人，從一介書生到不知天高地厚的廠長

，談企業呢，辛苦了20年思索了20年，也創造了20年，速度和健康，沒有健康的速度是最危險的速度，沒有速度的健康也是頹廢的健康，這有幾個方面，第一，企業的產業非常重要，選擇速度選擇健康看你是什么產業，產業質量決定企業未來。我們說改革開放以來，企業科學靠的是什么？靠的是管理。今天的企業靠的是什么？靠的是經營，未來的企業靠的是什么？靠的是產業。那么，這個產業匹配還要看你這個企業現在內在的質量，你是一流還是二流的三流的？一流是做文化做標準，二流是做品牌，三是做項目做產品，這個都要區分開來。那么最后虧到這個監督與健康，我們改革開放以來，感到所有的企業應該選擇健康，中國經濟做質量，用科學的發展觀全面協調可持續發展，這樣有一批人要作出犧牲，那么我們的質量意識，健康的意識就要多一點。那么，從廣的意義上來說，從具體的意義來說，這個企業既選擇速度又選擇健康，速度還是那么快，健康也是萬無一失。如果你防范危機的意識沒有到那個地位地步，我看那就把速度放緩一點，保持健康，同樣你這個企業如果第三層次，防范能力偏差，那就把速度停下來，選擇健康，選擇了健康就選擇了生存，如果這時候不選擇健康，你還選擇速度，那就選擇了死亡，謝謝。

　　這個太平洋增長，但是05年不應該說是誤傳，你從15個億，咱們變化125個億，比蒙牛快了不得了了，真可能是不是我們過去太平洋低股，他就和政府，非政府不打交道，產品不是娃哈哈，和老百姓距離很遙遠。所以這個企業從誕生到現在，包括這次不應該的炒的轟轟烈烈，是這么一個情況，另外這個提出的疑問我們表示理解，因為人要采訪都是比較客觀公正的，沒有這么一次采訪出現一些質疑，我認為媒體是為了吸引人的眼球，為了讓媒體吸引眼球，難道我們不應該作出一點犧牲嗎？這個犧牲也很坦然，包括我們重組國企，大家都知道資產大翁，但是對我們有好處，因為一流的人物，怎么成為一流的人物呢？我們這些國企我們光彩，中央江蘇省委都是有證可考的，都是經濟地區的，而且一個企業都是幾千人，包括上市公司，都是這個太平洋副資產，有的副資產百分之幾百，如果在太平洋賺這么多錢，難道沒有這個義務嗎？但是說好這些錢都是太平洋的利潤，如果用銀行的錢那就慘了，太平洋就倒閉了，你的負債抬高了，銀行是比較保守的，寧可信其有，不可信其無，大家知道可以上百億的資產，銀行負債加起來就3個多億，這些銀行都有統計的。所以這個無所謂，大家怎么炒，我們心中有底，這個對我沒有好處。所以這一點呢，大家今天做一下解釋，我就剛才這一點，做質量再總量，還是做總量還是先做質量，而企業實話實說，真正是企業家百分之百，發自內心到是應該先做總量再做質量，先做加法再做減法，那么我現在存在這個問題，我是發表我的意見什么呢？應該說理性的說，讓企業先做總量，總量是前提，包括我們的中華人民共和國現在是經濟大國，但是不是經濟強國，人均就不行，但是沒有總量哪來的人均呢？沒有大哪來的得強呢？就說我們能不能先把總量做起來，就這樣郎教授解釋的那個問題，先做大，然后做精，最后做強，強就涵蓋了大與精的問題。小還談什么強呢？應該先做打再做精，最終做強，應該是這么？我們談的和諧，我也把這個企業界學術界先做大，再做精，最終做強，謝謝沒有了。