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郎咸平:百年老店在積累過程中不忘穩(wěn)定財(cái)務(wù)


http://whmsebhyy.com 2005年12月04日 17:50 新浪財(cái)經(jīng)

  

郎咸平:百年老店在積累過程中不忘穩(wěn)定財(cái)務(wù)

    12月4-5日,由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業(yè)100強(qiáng)揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行,會議主題為“和諧成長——全球化時(shí)代的贏戰(zhàn)略”。新浪財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播此次會議。 圖為香港中文大學(xué)教授郎咸平。(圖片來源:新浪財(cái)經(jīng))
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  12月4-5日,由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業(yè)100強(qiáng)揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行,會議主題為“和諧成長——全球化時(shí)代的贏戰(zhàn)略”。新浪財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播此次會議。以下為香港中文大學(xué)教授郎咸平在電視論壇,中國企業(yè)“和諧成長”路徑選擇二: 要速度還是健康上的發(fā)言實(shí)錄:

  郎咸平:回答這個(gè)問題,我提出幾個(gè)數(shù)據(jù),大家參考一下,我記得王克的往事,他再
做演講的時(shí)候,他總是會拿一些香港公司做比喻,他總常談到的是四大天王之一,新世界。還有李兆基的恒基兆業(yè),那么這個(gè)規(guī)模應(yīng)該是有些國內(nèi)上市公司中地產(chǎn)公司的大概百來倍之多,那么我想請各位來一個(gè)猜想,他們的資本負(fù)債比率是多少,所謂資本負(fù)債500%,凈資產(chǎn),當(dāng)然究竟不是,隨意發(fā)言,我給大家講一個(gè)數(shù)據(jù),地產(chǎn)公司這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該是百分之百,到百分之二百,就是負(fù)債除股,不是總資產(chǎn),如果是總資產(chǎn)是50,70左右,像這個(gè)歷經(jīng)幾十年,或者百年的老店,這么大的規(guī)模,他的負(fù)債比是多少?那么我停留5秒鐘大家猜想一下。

    好,我跟各位講,他的負(fù)債比例是只有20%,我們國內(nèi)是100到300,他是20%,大家知道為什么嗎?我相信我把這個(gè)數(shù)字拋出來之后,大家思考一下,他的現(xiàn)金比例是多少?現(xiàn)金比例呢,手上保有的現(xiàn)金,大概是總資產(chǎn)的5%,到15%的現(xiàn)金比例,這個(gè)是什么意思?這些公司都是最大的公司,可以說是亞洲最大公司之一,以他的財(cái)務(wù)狀況來講,是非常的健康,你看這些數(shù)據(jù),我拿另外大公司做個(gè)對比,新世界另外是匯得,匯得也是做地產(chǎn)的,新世界在中國做了很多基地建設(shè)和

房地產(chǎn)投資它都有,那么90年代中期左右,新世界透過內(nèi)地大量投資,剛好碰到97年的金融危機(jī),所以該公司的風(fēng)險(xiǎn)突然提高,那么怎么樣辦呢?所謂負(fù)債融資,這種負(fù)債融資的成長使他的負(fù)債比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高處以往的平均點(diǎn),甚至到達(dá)89%,那么匯得也是同樣的原因,它的負(fù)債比例也是提高,我們把這個(gè)整個(gè)雛形從90年拉到2005年6月份,我能得到的最新資料,我們發(fā)現(xiàn)這兩家公司,像新世界,本身負(fù)債率很高的公司,到最后都是趨向于20%左右,所以到05年五大天王負(fù)債比率都在這個(gè)上下打轉(zhuǎn),這個(gè)據(jù)到底作為一個(gè)什么樣的理解,那么各位認(rèn)為我們簡單的庸俗讀還是用健康來解釋這種現(xiàn)象呢?事實(shí)上大家思考一下,在賺錢的時(shí)候,在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)間,能賺大錢,可能不是一個(gè)了不起的創(chuàng)舉,能夠碰到經(jīng)濟(jì)危機(jī)不倒臺,我相信這是充分展現(xiàn)出企業(yè)家的睿智,根據(jù)我對這幾家公司做的調(diào)研,也就是上個(gè)月剛剛做完,我有種強(qiáng)烈的感覺,這些百年老店,他走到今年是靠長期的積累,在積累的過程中呢,他并不忘記一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況,事實(shí)上在跟各位談,這些公司是不是做過多元化,我們發(fā)現(xiàn)都有的,尤其是新世界,跟長江實(shí)業(yè),但是他首付一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,他收購的結(jié)果是原來公司的風(fēng)險(xiǎn)變的更小,他才會這么做,甚至你把整個(gè)業(yè)務(wù)劃出來,這個(gè)業(yè)務(wù)非常大,可是整個(gè)公司利潤非常小,甚至小到10倍,因?yàn)槭召彽臅r(shí)候這些業(yè)務(wù)都有互補(bǔ)性,可以使你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以今天講到速度,講到健康,事實(shí)上這是一個(gè)很好的風(fēng)險(xiǎn)管理課題。


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