項兵：海外突破新思維 中國企業(yè)全球意識大覺醒

　　12月4-5日，由當代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長中國高峰年會暨2005中國成長企業(yè)100強揭曉盛典”在北京人民大會堂舉行，會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰(zhàn)略”。新浪財經(jīng)頻道獨家圖文直播此次會議。以下為長江商學(xué)院院長項兵做題為海外突破的新思維，中國企業(yè)全球意識的大覺醒的主題演講實錄：

　　主持人：下面我們有請長江商學(xué)院的院長項兵來給我們進行演講。

　　項兵：好，謝謝大家，也是很高興很容幸參加我們這次會議。我是對企業(yè)管理了解一些，對和諧發(fā)展知道遠遠是不夠。但是我從企業(yè)的角度，來談一下和諧發(fā)展的問題如何解決，尤其是最近三年時間，我一直鼓吹就是西洋的思維，就是中國如何打造和諧社會有哪些必須做到的，如果說錯大家包含一下。

　　項兵：第一個我希望強調(diào)一下全球意識，2002年底，第一次呼吁中國企業(yè)家，從世界中國，我們看一下中國打造和諧社會有哪些必要條件，第二個全球企業(yè)之下我希望再次呼吁一下企業(yè)發(fā)展，我們是不是可以提一下企業(yè)，在尊重科技興國的同時，沒有一批頂級的企業(yè)是很難做到的。即使有偉大科技的企業(yè)，就像中國比如說我們的華威，那么華威的科技還是不錯的。但是為了進入英國電信認準的供應(yīng)商還要花N年的時間，即使你的科技是很先進的，如果你沉淀伏特的制造商還需要N年時間，科技的重要性是毋庸置疑。所以我們可不可以探討一下，企業(yè)興國。

　　項兵：我們再從信仰的角度，提一下中國新發(fā)展之路，全球意識。其實1996年、97這段時間，當時96年98年99年的時候，我也是當時一度在屬于迷盲之中，當時我們國家是既改革又該開放，既改革又該放，是另外一個極端，能不能嘗試開放不改革，改革不開放呢。當時看到這個跨國公司的強大，尤其東亞南金融封包帶來的沖擊，當時我也一度繼續(xù)改革不要太開放，因為當時民族企業(yè)太弱小，跨國公司進入中國以后，很容易把這個摧毀掉。通過跟他們咨詢培訓(xùn)，交流，深刻的意識到他們已經(jīng)在全球布置資源，意味著如果我們的主要的競爭對手能在全球范圍內(nèi)整合資源，這是一個巨大的變化，大寬關(guān)注比較多是全球市場一體化，其實同樣的變化一定要關(guān)注到跨國公司，中國企業(yè)主要的競爭對手，他們已經(jīng)具備了全球資源整合能力。所以當時我提出來，如果我們的競爭對手能把97%的市場基本上瓜分完畢，如果我們的競爭對手通過我們的既改革又開放的國策，又在中國市場上跟我們平分秋色，我們中國企業(yè)的生路在什么地方？除非我們有強大的競爭力，這是我說的打火機、縫紉機，但是在老外志在必得的領(lǐng)域，中國企業(yè)的全球競爭力，中國企業(yè)的生存問題，這是一個巨大的問題，這就是全球事業(yè)帶來的問題，所以兩個問題，地區(qū)是市場一體化。

　　項兵：第二我們的競爭對手已經(jīng)能整合全球，這是一種最新的變化，看看中國目前在世界的地位，截止到目前為止只占GDP4%，我們走上開放不歸路，外貿(mào)占40%，我實在不能想象中國任何跟世界分開。所以我們比較更大膽發(fā)展，但是我們希望想透，中國企業(yè)如何以4%的市場搏96%的市場，所以在可預(yù)見的將來，中國對技術(shù)的依賴，對市場的依賴，對材料的依賴越來越大，不是越來越小。尤其是人才這一塊兒，我是人類資源專家之一，參加他們一個討論會，一家跨國公司的報怨，中國最缺才，前段時間提拔了一撥中國人，現(xiàn)在已經(jīng)有一批一批的倒下，在可預(yù)見的將來中國的老總越來越小，這個是挺令人悲觀的一件事，走了這么多年，這個

　　項兵：所以我們用更多的關(guān)注，如何在中國扶植一批真正具有競爭力的商業(yè)機構(gòu)，沒有他們，我們不可能談?wù)嬲�的和諧。我2002年03年強調(diào)了中國企業(yè)的困境。為什么這東西和我說的和諧相關(guān)呢？比如說中國企業(yè)經(jīng)過了20多年的改革和開放中國制造業(yè)面對這個問題還是解決不了，我們的全球品牌和渠道解決不了，然后擴大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)過剩的時候出口，如果是產(chǎn)能過大在全球銷售，我一看是傾銷，反傾銷，這就是我說的三塊兒版，這是2002年提出來的，這個問題當時說的時候，企業(yè)家沒有足夠的重視，在三年后的今天這已經(jīng)成為現(xiàn)實了，全世界對中國的封殺越來嚴重，不僅來自于發(fā)達市場，還來自于新興市場，包括最鐵桿的朋友都有可能因為經(jīng)濟利益與我們反目成仇，為什么這個思路有問題，中國企業(yè)放在一個現(xiàn)代努力的定位，中國企業(yè)銷售收入可以很高，但是利潤少得可憐，同時給員工的工資低得可憐，一定要記住項教授不是反對，這對中國的企業(yè)發(fā)展起著利劍的作用，但是僅僅靠這撥企業(yè)他解決不了中國的和諧問題，與現(xiàn)在的和諧是世界范圍內(nèi)的和諧，我們都知道全世界人是怎么過日子，不像過去分割得狠。所以定位就使得中國企業(yè)很難給員工世界級的收入，又能給股東帶來世界級的回報，所以我已經(jīng)強調(diào)了N次了，在我看到中國目前還沒有產(chǎn)生世界級的企業(yè)，全球競爭，能在美國500大，不是把自己打造成10億富翁，給員工這么低的工資，捐給希望小學(xué)是真正重要的，決定性的貢獻是為中國創(chuàng)造一批中產(chǎn)階級，給員工帶來世界級的收入，同時給員工帶來世界級的回報，不要靠攏這是我心目中的世界契機，我希望中國處于真正的世界機器。所以這個問題解決不了，三年以前我就提出這擔心，我們中國的經(jīng)濟是不是從計劃經(jīng)濟的鳥籠走入市場經(jīng)濟的鳥籠呢？我希望是我是杞人憂天，

　　項兵：所以在這個新的環(huán)境下，如何探討新的和諧發(fā)展之策，至少能不能從這個更高的高度，更寬闊的視野，也許需要從一些原創(chuàng)的思維來解決這些問題。比如說創(chuàng)新，前天我講創(chuàng)新，創(chuàng)新和和諧是連在一起的，如果我們都用這種殺敵一千，自傷八百的思維，我們有可能全世界的資產(chǎn)不力，可能造成一波對我們中國不太親和的國家。這次我陪我們學(xué)校EMBA的畢業(yè)的同學(xué)，到洛杉磯的分校聽課，有的公司真的值得我們考慮，比如說在布娃娃，芭比娃娃，這一小娃娃可以給銷售100，比如說業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，我們可以看一下電腦，對不對，議價加劇，這不僅僅是靠成本競爭，他有時候產(chǎn)業(yè)鏈是顛覆式的。這一期商業(yè)周刊又出了篇文章，說印度在汽車設(shè)計這個領(lǐng)域，外包，工程技術(shù)外括，今年創(chuàng)意了5個億美金，205年創(chuàng)造到5003美金，我覺得我們視野需要擴展，拓展，不能總抱著這一塊，商業(yè)連，全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野，整個產(chǎn)業(yè)鏈重組的可能，要進入我們中國的視野，像芭比娃娃這樣，他是顛覆式的，他沒有替代任何人的工作。如果中國有這么一批行業(yè)，我們在國際范圍內(nèi)的和諧發(fā)展就成為可能，可能性就高了很多，我們不僅國際和諧，同時給員工帶來更高的收入。

　　項兵：所以，視野思維創(chuàng)始的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，顛覆式科技的產(chǎn)生，都是我們值得要考慮的。再舉一個例子，投個400億元500億研究新的技術(shù)，在全球化的今天，談自主創(chuàng)新，有時需要重新考慮，因為不是中國在所有方面都是最好的，世界最好的企業(yè)不會談自主創(chuàng)新，一定會是全球創(chuàng)新，是大方面創(chuàng)新產(chǎn)生的必要條件。舉個例子，我以前教過一個在北大教過一個學(xué)生，一個民營企業(yè)，畢竟我是搞學(xué)問，這件事給我?guī)�來震撼，他給其他一個公司做擔保，出了問題，出了問題以后呢，他擔保因為這塊工廠給封了，他就不可能按時交貨，跨國公司給他罰款了很多，沒辦法經(jīng)營下去，我現(xiàn)在有外國護照，我也有錢，但我最擔心這四十年的沉淀，積累著很多的技術(shù)流程，全部毀掉。給其他人進入這個行業(yè)要重頭練習(xí)，我們?nèi)绾伟咽�年的沉淀市場化，也許比創(chuàng)造新的技術(shù)同樣的重要，這我們說超大的商業(yè)機構(gòu)不可或缺的機構(gòu)記憶力，超脫管理，機構(gòu)經(jīng)營，機構(gòu)自己解決不了，如果市場的手段把他解決，我想值得我們好好考慮的，整個商業(yè)機構(gòu)的戰(zhàn)斗力，僅僅是創(chuàng)造一個新的技術(shù)出來，現(xiàn)有的機構(gòu)值得我們搶救市場，股東可以出問題，但是這些十年的沉淀，發(fā)揮他的社會性，所以用市場的手段解決創(chuàng)意，更高檔的手段解決創(chuàng)意，很重要。所以我希望我們從事業(yè)上能超越自己。這是我們研究的課題，憑什么出一批偉大的商業(yè)機構(gòu)，如果對基因的話，我們中國企業(yè)具備不具備，不具備我們怎么辦，靠機構(gòu)征服這些，科技是競爭不是目的，超越自我必須外相，實現(xiàn)大我，避免窩里斗，我們有很厚的仇富心態(tài)。所以如果一談某一戶人有個別問題，大家都戶一擁而上，其實沒有人沒有問題的，如果這個人犯了罪應(yīng)該受到懲罰，但是我們應(yīng)該保護好企業(yè)家，因為他們是不可或缺的條件，只有這一批強大的企業(yè)，偉大得企業(yè)家，我們才有可能真正的實現(xiàn)和諧，而他們要生存發(fā)展下去，他必須外向，僅僅在中國征服天下是不夠。所以我們所有的中國人應(yīng)該關(guān)注，中國憑什么會出一批能在全球具有競爭力的企業(yè)和企業(yè)家？這應(yīng)該是我們最關(guān)心的問題，我們花最大的力氣來解決這個問題，實現(xiàn)大我。所以，在我們視野當中沒有中國和非中國之分，一切都是可以為我所用。比如說上市，上市給我們大國企帶來最大的好處之一，就是到美國上市，因為美國監(jiān)管力度如此之高，我們中國需要不需要主管是應(yīng)該重新考慮的，給我們10年20年的時間，我使監(jiān)管力度能做到這么好，如果能在什么地方上市可能沒那么重要，如果以最快的手段使企業(yè)走到創(chuàng)造價值的道路上，這是硬道理，這樣中國和世界不會對立，一切好的東西都可以為我所用，任何企業(yè)家、任何企業(yè)做到一步都是不容易的，如果不行的話，你去管管看看。

　　項兵：所以我們多一些建設(shè)性，因為他們在全球的成功是中國經(jīng)濟成功的一個先決條件，這是中國和諧社會成功的一個先決條件，超越請進來走出去，超越國際化，三星不會談國際化，IBM不會談國際化，因為在世界性眼里一切都是我的大國，一切都是我，所以任何先入為主，中國式管理的先入為主的管理思路存在一系列問題，更為重要在全球化的今天，談美國的管理都有井底之蛙，我對立就比較多一些，很難實現(xiàn)全世界范圍資源的貢獻，超越中國式管理，超越自主研發(fā)，在某些領(lǐng)域獨立自主自力更生是沒有其它選擇。但是在很多領(lǐng)域，過多的強調(diào)獨立自主的話，獨立更生有時可能會帶來一些誤區(qū)的。強調(diào)一下，只有從月亮上看地球在世界看中國，有可能對中國的企業(yè)發(fā)展帶來一些新的思路，從世界范圍內(nèi)來考慮這個問題，打造一批源自中國偉大得氣焰，只有企業(yè)機構(gòu)的成功，才有可能為中國帶來一批中產(chǎn)階級，這是中國和諧社會的必經(jīng)之道，他們必須整合全球資源。在全球范圍內(nèi)盡量實現(xiàn)共鳴，不是殺敵一千自傷一百的思路，講的不對的地方大家多多包含，謝謝大家。