12月4-5日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長(zhǎng)中國(guó)高峰年會(huì)暨2005中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)揭曉盛典”在北京人民大會(huì)堂舉行，會(huì)議主題為“和諧成長(zhǎng)——全球化時(shí)代的贏戰(zhàn)略”。新浪財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播此次會(huì)議。 圖為中國(guó)企業(yè)家協(xié)? onkeypress=
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12月4-5日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2005第八屆成長(zhǎng)中國(guó)高峰年會(huì)暨2005中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)揭曉盛典”在北京人民大會(huì)堂舉行，會(huì)議主題為“和諧成長(zhǎng)——全球化時(shí)代的贏戰(zhàn)略”。新浪財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播此次會(huì)議。 以下為中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)潘承烈發(fā)表演講實(shí)錄：
潘承烈：那么現(xiàn)在我們討論成長(zhǎng)的問(wèn)題，評(píng)選100強(qiáng)企業(yè)，我覺(jué)得從這個(gè)活動(dòng)里邊，可
以看到我們中國(guó)的企業(yè)特別是是民營(yíng)企業(yè)，一步一步發(fā)展壯大的成長(zhǎng)的軌跡，后來(lái)就變成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，今年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的36條，從政策上為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更好的政策環(huán)境，可以說(shuō)在這個(gè)形勢(shì)之下我們可以展望今后的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)會(huì)進(jìn)入一個(gè)更好經(jīng)健康的軌道。
我們從20多年的改革開(kāi)放的過(guò)程來(lái)看，這個(gè)民營(yíng)企業(yè)在通過(guò)的環(huán)境下，很多企業(yè)從無(wú)到有從小到大的壯大，變成集團(tuán)，不僅在國(guó)內(nèi)在國(guó)際市場(chǎng)上也有它的一席之地，但是另一方面企業(yè)也是曇花一現(xiàn)。更多的企業(yè)沒(méi)有成長(zhǎng)，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展，而是衰落了。所以說(shuō)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的這么多的個(gè)體企業(yè)，恐怕我們覺(jué)得客觀條件很重要，總的來(lái)講如果沒(méi)有改革開(kāi)放這個(gè)大環(huán)境，民企不可能出現(xiàn)，不可能成長(zhǎng)這是重要的，但是對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，為什么在同樣環(huán)境下，人家就成長(zhǎng)了發(fā)展了，可是很多企業(yè)就沒(méi)有在同樣條件下發(fā)展起來(lái)，這就是一個(gè)問(wèn)題，在這個(gè)里面值得我們思考的，外面的環(huán)境，外因是重要因素，但是不是唯一的因素，外因只是變化的條件，而變化的根據(jù)還應(yīng)該是內(nèi)因，還是企業(yè)本身，你不能解釋?zhuān)瑸槭裁赐瑯訔l件，或者同一個(gè)地區(qū)，同樣的外面的政策，可是為什么人家就成長(zhǎng)我們就不能成長(zhǎng)呢？所以今年這個(gè)中央國(guó)務(wù)院36條意見(jiàn)的出臺(tái)，更尖銳的問(wèn)題擺在我們面前，就是現(xiàn)在中央提供了更寬松的環(huán)境，讓民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展，可是我們作為具體的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，我們是不是能更好的發(fā)展呢，這個(gè)不一定。有些寬松的可以進(jìn)去，或者技術(shù)支持。另一個(gè)在財(cái)政稅務(wù)方面也寬松條件，這36個(gè)條件里邊有一條就是要幫助企業(yè)提高企業(yè)的素質(zhì)，我覺(jué)得這個(gè)36條里邊，都是政策條件，其中只有這一條卻怎么提高因素，這是內(nèi)因，我覺(jué)得現(xiàn)在在考慮，今后我們會(huì)處于更加寬松的政策條件之下，我們作為民營(yíng)企業(yè)到底怎么能夠更好的利用機(jī)會(huì)發(fā)展，這個(gè)觀念還在于我們自己。現(xiàn)在36個(gè)條件的出臺(tái)，至少把這方面的差距縮小了或者能夠互相接近，你到底能不能在這的條件更好的發(fā)展自己，所以按照規(guī)定我是一點(diǎn)兩點(diǎn)講完，我就覺(jué)得現(xiàn)在考慮這幾點(diǎn)供大家參考，也就是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)真正能夠成長(zhǎng)，真正能夠在以后已經(jīng)取得一百?gòu)?qiáng)能夠延續(xù)下去維持這個(gè)榮譽(yù)，沒(méi)有進(jìn)100強(qiáng)的企業(yè)，以后也能跨入100強(qiáng)的領(lǐng)域，所以我認(rèn)為作為企業(yè)本身在提高素質(zhì)方面，是不是有幾點(diǎn)值得注意。
第一點(diǎn)我覺(jué)得是我們現(xiàn)在所處的環(huán)境。因?yàn)楝F(xiàn)在是我們加入WTO了，而且三年期限快到了，所以以往我們所處的環(huán)境，叫我把自己的工作做好，這個(gè)企業(yè)就可以發(fā)展，可是現(xiàn)在你進(jìn)入21世紀(jì)了，這個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的市場(chǎng)界限越來(lái)越淡化，所以以往80年代我們民營(yíng)企業(yè)剛開(kāi)始出現(xiàn)的時(shí)候，我們說(shuō)我們自己好好干好自己的工作就可以了，但是現(xiàn)在環(huán)境變了，現(xiàn)在不是說(shuō)你光注意自己，你眼睛看著自己企業(yè)圍墻里邊的人做好就行，而是現(xiàn)在外面的因素越來(lái)越影響到我們的生存和發(fā)展，所以頭一條我們應(yīng)很好的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我們企業(yè)所處的位置，做一個(gè)很好的定位，這個(gè)棋子在棋盤(pán)上屬于什么位置。國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大背景之下我這個(gè)企業(yè)處于什么位置，也就是說(shuō)過(guò)去從來(lái)沒(méi)像現(xiàn)在這樣，外界的因素影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，所以這點(diǎn)我們?cè)僬J(rèn)識(shí)上頭，不能說(shuō)我管好自己的事就行，現(xiàn)在很流行細(xì)節(jié)決定成敗，這句話(huà)對(duì)不對(duì)？也對(duì)也不對(duì)，作為企業(yè)來(lái)講你必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)的發(fā)展，如果說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌權(quán)的，領(lǐng)航的如果不看大環(huán)境的話(huà)，這個(gè)船以后不知道怎么開(kāi)下去。這個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，處理好企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，但是領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，他還必須兩件看到外面的世界，到底這個(gè)大環(huán)境的變化對(duì)我們產(chǎn)生什么影響，這樣來(lái)決定我們自己的航向，所以我覺(jué)得這點(diǎn)是非常重要的，現(xiàn)在的企業(yè)人比較要眼觀六路耳聽(tīng)八方，現(xiàn)在很多企業(yè)覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的話(huà)，我現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)上留給我們的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，不像80年代。覺(jué)得商機(jī)已經(jīng)是給人家占了差不多，這句話(huà)不對(duì)，其實(shí)就是我們大盤(pán)另外一個(gè)變化，人民的生活水平越來(lái)越過(guò)，最近強(qiáng)調(diào)要和諧社會(huì)，要團(tuán)結(jié)友好的，因此對(duì)怎么樣保護(hù)環(huán)境怎么樣節(jié)省能源，這方面有新的要像這些領(lǐng)域，完全可以讓我們?nèi)?dòng)腦子。從90年代開(kāi)始，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)重，而且壓力越來(lái)越大。但是如果我們換一個(gè)角度來(lái)講的話(huà)，這個(gè)壓力這個(gè)挑戰(zhàn)是完全沒(méi)錯(cuò)，但是應(yīng)該從另外一個(gè)角度全球化經(jīng)濟(jì)之下，對(duì)企業(yè)機(jī)遇也是越來(lái)越大，問(wèn)題是你是不是能看到，如果你本著原來(lái)那條思路，或者是80年代90年代，成長(zhǎng)很快，你覺(jué)得按照原來(lái)怎么做現(xiàn)在怎么做，就可以了，這是不對(duì)的，因?yàn)楝F(xiàn)在變化的太快，壓力固然越來(lái)越大，但是機(jī)遇也是越來(lái)越多，所以我們要打開(kāi)我們的思路，所以現(xiàn)在全球化形勢(shì)下，過(guò)去我們就講就是現(xiàn)在這個(gè)狼來(lái)了。但是看到這個(gè)全球化的形勢(shì)，不管是你的愿意還是不愿意，總是一個(gè)現(xiàn)實(shí)搖擺再我們面前，所以從這點(diǎn)來(lái)講，我們到底是一個(gè)怎樣的思路，這點(diǎn)我覺(jué)得咱們中華民族有5000年的歷史，老祖宗留給我們很多哲理，在今天來(lái)講是很有現(xiàn)實(shí)意義的。
2000多年以前百家爭(zhēng)鳴的時(shí)候，和孔子同時(shí)代有一個(gè)縱橫家，他的師傅叫孔不智，鬼谷子他講過(guò)他是用天下的眼睛看世界的話(huà)，就沒(méi)有什么看不到了，用天下的耳朵聽(tīng)世界就沒(méi)有什么聽(tīng)不到，用天下的心考慮世界就沒(méi)有什么不知道了。我看了這個(gè)很有感觸，我說(shuō)2000年前老祖宗都烏江這句話(huà)，他一個(gè)哲理，但是今天我們生活在現(xiàn)實(shí)情況之下，這句話(huà)對(duì)我們很有啟發(fā)，就是看到我們當(dāng)前面臨的壓力越來(lái)越大，我們用全球化的眼睛，全球化的眼睛，全球化的心你會(huì)看到商機(jī)無(wú)限，我們的現(xiàn)實(shí)生活已經(jīng)看得見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)情況，你比如說(shuō)港務(wù)局他的發(fā)展，十年以前那個(gè)日本發(fā)生一個(gè)大地震，也就說(shuō)他是大反攻，他是養(yǎng)著很多集裝箱，一個(gè)周轉(zhuǎn)基地，但是以后這個(gè)周轉(zhuǎn)不了，這個(gè)消息誰(shuí)都知道，但是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)他看到這個(gè)情況以后，就覺(jué)得對(duì)他發(fā)展是一個(gè)前所未有的機(jī)遇，他趕快跑到北京，跟他們簽協(xié)議。你要多少我給你多少，你要什么服務(wù)我給你提供什么服務(wù)，這個(gè)信息別的港都知道，但是別的港就沒(méi)有行動(dòng)起來(lái)，因?yàn)檫^(guò)去亞洲有很多集裝箱靠來(lái)周轉(zhuǎn)，現(xiàn)在青島港發(fā)展的很快。我講這個(gè)例子，就是很多東西，我們中國(guó)的企業(yè)家是看不到，美國(guó)企業(yè)雖然很心里很發(fā)達(dá)，才200多年的歷史，我們現(xiàn)在面臨的最強(qiáng)大的對(duì)手，跟我們競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家也好，企業(yè)也好，他們從祖先那兒領(lǐng)略到這么多的豐富文化遺產(chǎn)。他是遠(yuǎn)遠(yuǎn)于中國(guó)5000年文明史，我就說(shuō)這句話(huà)的理解，大家對(duì)中華民族五千年的歷史，我們?cè)趺磸淖嫦攘艚o我們的文化遺產(chǎn)，來(lái)使我們今后能夠正更好在國(guó)際上頭能夠發(fā)揮我們的競(jìng)爭(zhēng)力，形成優(yōu)勢(shì)這點(diǎn)很重要。這是我想的第二點(diǎn)，我們要看當(dāng)前全球化形勢(shì)下，我們不但看到挑戰(zhàn)，更重要能夠看到前所未有的商機(jī)。
那么，另外很多新企業(yè)，都是過(guò)去這些年，所有的發(fā)展，恐怕在很大程度上是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己的智謀，自己的判斷，自己的經(jīng)驗(yàn)，但是在今后發(fā)展期間，恐怕更重要企業(yè)必須要有一個(gè)符合于時(shí)代潮流，符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槟悻F(xiàn)在再走一步看一步的話(huà)，出乎意料的事太多了，所以你只有是考慮到整個(gè)國(guó)家的發(fā)展的大的形勢(shì)方針都能吃透，不光是理論上的理解，你要結(jié)合自己的實(shí)際來(lái)考慮，那么同時(shí)你要考慮到自己的行業(yè)，他在發(fā)展政策是什么，到底是一個(gè)新興的還是一個(gè)可以更大發(fā)展，還是會(huì)逐步由于產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)由大到小的話(huà)很重要，這也是很重要的知識(shí)，你必須要考慮到一個(gè)結(jié)合實(shí)際的，而且你又是符合于上頭方針政策，和行業(yè)方針政策，更重要是你要真正很好的研究你的顧客，他們現(xiàn)在的需求到底是什么，更多的是他們的潛在需求什么。五
就改革開(kāi)放以來(lái)，大家覺(jué)得現(xiàn)在市場(chǎng)機(jī)制，那么我兩只眼睛看到市場(chǎng)，這當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但是問(wèn)題就是你到底你看到的市場(chǎng)是什么市場(chǎng)，我們往往只看到現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，所以你是從現(xiàn)在開(kāi)始，我們從冰箱大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)，到VCD大戰(zhàn)，為什么？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)找不到出出路，看市場(chǎng)上空調(diào)暢銷(xiāo)了，我馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，你這樣看市場(chǎng)就不對(duì)了，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)上正在競(jìng)爭(zhēng)的東西，蛋糕已經(jīng)做好了，就這么大，已經(jīng)有很多對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，你再去做那個(gè)產(chǎn)品的話(huà)，你哪還有機(jī)會(huì)在這塊兒蛋糕里分一份。所以我們更重要是你要面對(duì)的企業(yè)的潛在市場(chǎng)，也就是你要把顧客潛在的需求琢磨透了，發(fā)展成現(xiàn)實(shí)需求，這樣他就可以變成你的現(xiàn)實(shí)顧客，而這個(gè)市場(chǎng)你去開(kāi)拓市場(chǎng)，這塊兒市場(chǎng)就是你自己做，這塊兒蛋糕是你自己做的，你愛(ài)做多大就做多大。所以你到底怎么樣去發(fā)展你自己潛在的顧客，開(kāi)拓自己潛在市場(chǎng)，這完全看自己，你是不是有比別人看的，通過(guò)市場(chǎng)的變化的信息里面，找到人家還沒(méi)有看而你早看到，而且你比別人看得遠(yuǎn)一步，這樣你的市場(chǎng)就可以收為你自己所有了，我覺(jué)得都是在現(xiàn)實(shí)情況之下，需要進(jìn)一步發(fā)展，在今后的成長(zhǎng)企業(yè)里邊應(yīng)該考慮的問(wèn)題。現(xiàn)在還有民營(yíng)企業(yè)面臨普遍性的問(wèn)題，也就是從改革開(kāi)放以來(lái)到現(xiàn)在，頭一代的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)到了十幾年二十幾年，考慮到自己辛辛苦苦發(fā)展出來(lái)的，我怎么能后繼有人，所以現(xiàn)在很多企業(yè)，都是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者老的這一代，變成董事會(huì)的主席，把總經(jīng)理人的位置讓給兒子做，他們?yōu)槭裁催@樣做？有的就是把兒子的培養(yǎng)，送出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)管理理論，派到國(guó)外去，也有的就是把孩子派到外廠(chǎng)，或者自己廠(chǎng)里邊，一層一層鍛煉，然后再做父親幫助之下，能夠提高起來(lái)，然后接父親的班，做總經(jīng)理，這點(diǎn)很自然，而且這是符合中國(guó)親情這點(diǎn)的傳統(tǒng)文化。但是你真正要使自己創(chuàng)辦起來(lái)這個(gè)企業(yè)，能夠代代相傳的話(huà)，恐怕光傳給兒子這代是不夠，因?yàn)檫^(guò)去講富不過(guò)三代，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)家也不是理所當(dāng)然的，這個(gè)跟培養(yǎng)音樂(lè)家、數(shù)學(xué)家道理是一樣的，現(xiàn)在大家孩子都是很寶貝，那么很多小孩家里面都買(mǎi)了鋼琴，讓他學(xué)。但是如果你孩子本身沒(méi)有音樂(lè)細(xì)胞的話(huà)，你怎么教育他他也成不了音樂(lè)家。
所以我覺(jué)得作為企業(yè)家來(lái)講，也不是什么人都能夠經(jīng)過(guò)這個(gè)要求或者經(jīng)過(guò)這后天的培訓(xùn)，就一定能夠接得了這個(gè)班。這個(gè)里面有一個(gè)很值得我們思考的教訓(xùn)，就是美日畫(huà)報(bào)王安，他搞了王安電腦，50年代電腦的是他發(fā)明，搞得很好，到處都有跨國(guó)公司，后來(lái)他還是沒(méi)有脫開(kāi)中國(guó)的傳統(tǒng)觀念，他把這個(gè)公司留給兒子，結(jié)果兒子不是這塊料，兒子是幾十塊錢(qián)一股的，后來(lái)到幾毛錢(qián)，六年工夫王安電腦就破產(chǎn)了，所以有時(shí)父輩希望兒子能夠繼承父業(yè)，傳統(tǒng)接待這點(diǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)特別重要，我覺(jué)得要講究傳統(tǒng)接待的話(huà)，恐怕最重要不是父?jìng)髯樱匾亲屍髽I(yè)發(fā)展，繼續(xù)生存發(fā)展的話(huà)，這個(gè)傳統(tǒng)繼承是廠(chǎng)風(fēng)，現(xiàn)在講的是企業(yè)文化，也就是你只有也這在位期間，使企業(yè)有一套逐步逐步完善的企業(yè)宗旨，有百年老店，為什么能夠長(zhǎng)期存在，他這個(gè)是靠的廠(chǎng)風(fēng)店風(fēng)，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要根治這個(gè)傳承接代的話(huà)，要形成一個(gè)大家能夠接受的風(fēng)氣，而這個(gè)風(fēng)氣是創(chuàng)業(yè)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身自身的思想，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎么走，過(guò)去又有這個(gè)說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)邁什么步，百姓走什么路。你自己是不斷創(chuàng)新的，這樣風(fēng)格的話(huà)，那么你就教育可以讓全廠(chǎng)的職工，都按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人那種風(fēng)格，這個(gè)行為尊則來(lái)要求，這點(diǎn)恐怕也是維持我們生長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)做到。在新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)能繼續(xù)成長(zhǎng)這點(diǎn)很重要。
那么現(xiàn)在情況以來(lái)越來(lái)越復(fù)雜，過(guò)去80年代初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能發(fā)展的話(huà)，靠個(gè)人的精力，靠個(gè)人的判斷，靠個(gè)人以往的做法也能發(fā)展，但是今天已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行了，因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越復(fù)雜，如果你只靠老本的話(huà)，不能做成。那些個(gè)個(gè)改變改革家為什么一下就做下去了？他怎么樣一下子知其然不知其所以然？他們?cè)趺磿?huì)掉下去？他也知其然不知其所以然，我們?nèi)绻鈶{過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而不是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代化的管理的路理論和方法的話(huà)，是對(duì)付不了當(dāng)前的局面，因?yàn)閷W(xué)習(xí)也成為一個(gè)當(dāng)前作為企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)很重要的觀念，尤其是現(xiàn)在我們?cè)趯W(xué)習(xí)非常重視，因?yàn)?0年代的課題，我們十六大提出來(lái)，要學(xué)習(xí)社會(huì)這些都是非常重要的，我們?cè)倜Φ悄闳绻f(shuō)能夠有系統(tǒng)的擠一點(diǎn)時(shí)間出來(lái)， 學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的知識(shí)管理理論的話(huà)，說(shuō)起來(lái)好象是我學(xué)習(xí)期間不能日理萬(wàn)機(jī)那么多事情，實(shí)際上你可以學(xué)了知識(shí)以后，更好的對(duì)付目前茫茫亂亂的事，但是對(duì)待學(xué)習(xí)的問(wèn)題，我覺(jué)得我們這點(diǎn)古老的文化對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很有啟發(fā)。所以1992年美國(guó)教授他寫(xiě)的書(shū)就風(fēng)靡全世界，可是我覺(jué)得事實(shí)上2500年年前，孔老在《論語(yǔ)》里邊講過(guò)十二個(gè)子，學(xué)而不思則忘落，學(xué)而不思則怠，你學(xué)了半天你不思考，是不行的。你光會(huì)思考，你沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，得到一個(gè)系統(tǒng)知識(shí)，作為你考慮問(wèn)題的支撐的話(huà)，所以你動(dòng)腦子思考是不行的。我們2000多年以前孔子講的比現(xiàn)在的深刻得多，我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，但是我們不說(shuō)為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，重要是你學(xué)習(xí)以后你所得到新的信息，怎么經(jīng)過(guò)你自己腦袋的加工，怎么考慮到你企業(yè)的實(shí)際，然后得出一個(gè)符合于你企業(yè)實(shí)際要求的結(jié)果。所以說(shuō)我們這今天開(kāi)會(huì)，大家來(lái)了，處理我們企業(yè)里的日常工作，但是如果說(shuō)我們今天這兩天的開(kāi)會(huì)，大家積累很多經(jīng)驗(yàn)，回去以后好象聽(tīng)著很有意思，你輸入的信息跟你輸出的一樣，那等于沒(méi)來(lái)。你學(xué)習(xí)有輸入興趣之后，必須要結(jié)合你自己企業(yè)的實(shí)際情況。這幾天開(kāi)會(huì)你不可能哪一個(gè)人，針對(duì)你現(xiàn)在詩(shī)句的實(shí)際問(wèn)題，但是你肯定從某一個(gè)人的觀點(diǎn)里頭對(duì)你有啟發(fā)，你能夠進(jìn)行思考的話(huà)，這點(diǎn)對(duì)我們的啟發(fā)，原來(lái)我們面臨的問(wèn)題可以這樣思考的話(huà)。所以我覺(jué)得這個(gè)大家重視學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該是像孔老夫子講的，還要結(jié)合你自己的需要。所以最后我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，現(xiàn)在情況你要維持繼續(xù)成長(zhǎng)，或者你要借助當(dāng)前國(guó)家更寬松的政策、環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)展的話(huà)，最根本的問(wèn)題是要我們思路的改變。因?yàn)槲覀儚?、90年代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)，那條思路應(yīng)該進(jìn)入到這個(gè)21世紀(jì)，進(jìn)入到現(xiàn)在我們?nèi)蚧絹?lái)越快，而且我們這個(gè)加入世貿(mào)組織很多環(huán)境發(fā)生變化之后，重要是你的思想方法必須要跟著時(shí)代的發(fā)展，你不能說(shuō)覺(jué)得我過(guò)去的做法很好，干嗎要改變呢？你不改變不行。
所以我們這20年改革開(kāi)放，歸根到底回顧到十一屆三中全會(huì)這個(gè)啟發(fā)，這個(gè)解放思想實(shí)事求是，現(xiàn)在加上與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在會(huì)會(huì)回過(guò)頭來(lái)看，十一屆三中全會(huì)我們現(xiàn)在體會(huì)得更加深刻，他講我們現(xiàn)在需要適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)，需要改變一些不適應(yīng)的管理方式活動(dòng)方式和思想方式，我覺(jué)得這點(diǎn)非常重要，如果你抱著原來(lái)的管理方式，活動(dòng)方式，特別是如果你的思想方式還是跟90年代創(chuàng)業(yè)時(shí)候不變的話(huà)，將來(lái)淘汰你的話(huà)你都不知道怎么回事，因?yàn)檫@是最根本最關(guān)鍵的，也就是你的思路，你的思想方法能夠真正與時(shí)俱進(jìn)，你不是說(shuō)我改變到今天2005年就行了，你要真正是能夠維持成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)，或者進(jìn)入今后幾年能夠跨入100強(qiáng)成長(zhǎng)企業(yè)里邊的話(huà)，我覺(jué)得這個(gè)對(duì)你企業(yè)來(lái)講，這一點(diǎn)特別重要，怎么樣我們的思想方法，能夠真正跟著國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的變化，政策的變化，能夠與時(shí)俱進(jìn)。所以我這幾點(diǎn)供民營(yíng)企業(yè)參考。謝謝大家。
