由英才雜志社、北京青年報社、鳳凰衛視、新浪網四家媒體聯合推出的“2005十位聚人氣企業家、十位具價值經理人推選活動暨中國年度管理大會”12月3日在北京召開。圖為IT行業影響力經濟主題論壇嘉賓安捷倫電子測量亞太區總經理蘇海。(? onkeypress=
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由英才雜志社、北京青年報社、鳳凰衛視、新浪網四家媒體聯合推出的“2005十位聚人氣企業家、十位具價值經理人推選活動暨中國年度管理大會”12月3日在北京召開，大會主題為“建造商業影響力”。新浪財經頻道獨家視頻直播此次會議。以下為安捷倫電子測量亞太區總經理蘇海發言：
蘇海：次山一直說我白發蒼蒼，我沒辦法說諸位先輩，這樣會顯得你們比我還老。
今天來談談IT行業影響力。我們總體來說還算一個高科技企業，作為一個高科技的企業對行業的影響力要看你到底是否可以完成公司的使命，如果可以完成或許你對整個社會、整個工業界是有影響力的。從我們公司而言，看我們的使命其實很簡單，兩件事。
第一透過我們的技術增進全人類的生活，透過我們的技術讓人類生活的品質可以再提升。另外有關生命科學也在我們的行業范圍之內，另外我們談的是說怎樣創造宇宙未來的生命，它的品質會更優秀，這是我們兩個使命。如果我們可以完成這兩個使命，我們就對整個社會有影響。
完成這個使命靠誰？靠人！
現在的社會尤其在IT行業靠的是人才。像我們郭總剛剛談的完全都是人才，人在做。談到人才，人是很奇妙的東西，跟以往是不一樣的，從某一個角度來講是拔腿就走的組織。如果你能留住人才就留住了，他要走隨時都可以走，到處都有工作機會。所以人才的素質對我們而言看起來是最重要的。
人才素質大概可以從兩個角度來看，第一它工作的能力到底夠不夠強，第二它的工作激情，他到底想不想做這個工作。通常我們發現有時候有很多方法來做，或許我可以跟大家談一下某一方面我們是怎么做的。
對于我而言，雖然不大的官，不過管的地方也不少。每一個銷售人員當我們放他出去，正式從事工作的時候，我都會去把最后一關，決定他到底能否服務客戶。從這點可以看出我們對人素質的重視，通常我在把最后一關的時候問他兩件事，有點像師傅放徒弟下山，你遇到敵人怎么打得過？通常他會告訴我，花了多長時間學習，學了什么技術。我說這些我都知道，你有沒有想一件事，就是隨時隨地比你的競爭對手多一樣事可以提供給你的用戶。隨時可以在你的武器囊中比你的競爭對手多一樣東西。當你這樣比的時候，如果你可以走到這個地步，你就可以去比，要達到這點必須他自己有意識地培養能力。如果不培養能力的話，就沒辦法達成目標。這是有關他工作能力的部分。
第二，工作激情.我會問他你有多想做這個工作。每個人都是斬釘截鐵，指天發誓說多想做這個工作。我說你不要告訴我，你記住自己這段真誠的話。這個意思就是說當你未來工作的時候，一定會碰到不愉快，一定會碰到挫折，當你想到放棄的時候，建議回頭想想這一刻，回頭想想這一刻你有多真誠地想要做這份工作，這或許是你將來再會頭，幫助你、支撐你渡過生涯中每一個難關的事情。
這兩件事在我們公司看來，是培養競爭力，人員素質最重要的兩件事。工作能力的培養，其實可以用很多時間做，對公司而言，我們不太花時間在這方面，最重要的是營造一個競爭的環境，隨時可以激勵員工向前走，同時保持工作激情，讓他隨時可以想到那段回憶到當初最感動的那一刻。所以如果可以把這兩個合在一起，相信在IT行業，都可以做到一個企業對整個國家應該負的責任。謝謝。
