第一財經日報總編輯秦朔聊天實錄

　　精彩觀點：秦朔——北大中國經濟中心的教授周先生曾經說過，中國經濟時代還不是能夠產生諾貝爾經濟學獎得主的時代，但是能夠出現很了不起的財經媒體，財經記者的時代。我想中國經濟，中國社會在我們改革開放體制轉變以后，應該說它有了巨大的增長，同時也呈現出一個非常多元化、分化的格局，在這種轉型的階段，應該說新舊之間，中西之間，新舊體制之間，各種各樣文化之間，還有新舊的技術手段之間，都提供了非常廣闊的途徑去給從事新聞工作的記者以機會，我覺得我們正處于一個空間的這么一種活躍期。事實上當一個

社會高度成熟和穩定以后，反而沒有像我們這個時代有那么多的非常有趣的，非常有意思的，也非常復雜的新聞的出現，所以我覺得這個時候我們還是應該非常珍惜這個時代所帶給我們的機遇，同時能夠懷抱一種社會責任和不斷的提高自己的專業能力的理想來促使自己進步。

　　2004年11月，第一財經日報在上海創刊。值此創刊一周年之際，新浪財經特邀第一財經日報總編輯秦朔于11月24日10：30-11：30做客新浪嘉賓聊天室，與廣大網友暢談財經類日報運作的酸甜苦辣。以下為聊天實錄：

　　主持人：各位網友大家好，第一財經日報是一份全國發行的主流的權威性的財經類日報，從2004年11月創刊到現在正好一周年，我們很榮幸請來第一財經日報總編輯秦朔先生做客新浪嘉賓聊天室。秦朔先生從上海

　　秦朔：各位網友大家上午好，我很高興在第一財經日報創刊一周年的時候來跟大家交流，去年我們創刊之前，我是在新浪上海的聊天室和我們傳媒有限公司的高總一起和大家聊過一次，時間過得很快，一年多過去了，這次能在北京和大家聊天，非常謝謝你們。

　　主持人：從2004年11月到現在第一財經日報已經走過了整整一年，想請秦總編談談在這一年的時間里辦報紙的歷程和心得。

　　秦朔：第一財經日報是由中國三個非常著名的傳媒集團，上海文廣新聞傳播集團、廣播日報集團，北京青年報社廣播電視報紙共同合作來打造的這樣一張財經類日報。經過這一年的運作，我個人感受，可以用一句古詩來形容，無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。所謂無邊落木是指我們遇到的困難、挑戰，包括我們自身的不足，主觀和客觀很多因素對我們的挑戰，正如報紙創辦之前很多人在懷疑說中國有沒有去辦一份財經日報的土壤。不盡長江滾滾來，因為它順應全球背景下中國經濟增長的事實，順應廣大經理人、投資者、新興的中產階層對一份權威的主流的財經類日報的需求，這種需求，這種事實帶動我們年輕的報紙成長，取得了超出我們預想的成績。今天在新浪我也很高興，因為上個星期在上海我跟新浪的總編輯陳彤先生也在聊天，他說他每天看到的日報只有兩份、三份，其中就有第一財經日報。類似這樣的我們傳媒的業界領袖越來越多的每天把第一財經日報當成他必修的功課，我們感到很欣慰。

　　主持人：您原來在《南風窗》雜志擔任總編輯，后來到一財擔任總編輯，您從雜志過渡到日報，不知道您個人有什么感受？

　　秦朔：的確，我從大學畢業之后做雜志，從90年做到04年，03年開始籌備這個報紙，04年開始到上海具體去做這樣一張報紙，從雜志到報紙，對我本人來講是一個非常大的一個平臺轉換，同時也對于個人提出了很多方面的新要求。總而言之，我覺得做雜志因為經過十幾年的時間，最后確實有一些感到比較能夠從容和成熟的駕馭。當然做第一財經日報我覺得我的狀態到現在為止，還是如履薄冰，深感任重道遠，我覺得還遠遠沒有到非常駕馭自如的地步，很多問題，很多方法我們還得去創新，去調整。

　　主持人：想問您一下，您覺得財經類的日報和財經類的周報，還有包括一些財經類的雜志，您覺得從這個消息的快速上，或者從文章的深度上，您看這方面是日報怎么能夠體現它的競爭力？或者周報和雜志它們的優勢和劣勢都在哪里？

　　秦朔：中國財經傳媒市場的發育，我覺得應該是九十年代中后期以后，尤其是2000年中國加入世界貿易組織之后，的確非常的繁榮。這里面應該說第一撥的浪潮跟雜志是分不開的，尤其是像胡舒立女士所創辦的《財經》雜志，像《中國企業家》、《IT經理世界》等，我覺得都是一些非常優秀的雜志。2000年以后報紙也包括電視開始在財經的領域里面有非常大的作為，從報紙的角度來講，我們幾份主要的商業類的周報，二十一世紀經濟報道，經濟觀察報，經濟周報等等，他們經過幾年的努力非常成熟。我記得前幾年中央電視臺二套當時打造了很多很好的節目，特別像《對話》，其實也對于普及商業管理的知識起到了很好的作用。我想第一財經日報能夠發展，一開始從日報的角度切入，是與以前財經傳媒的貢獻和他們做了大量的消費者的教育分不開的，正是由于他們努力，使得我們的社會中關注經濟，關注金融投資，關注產業，關注公司的人群放大了，甚至我覺得也包括像新浪這樣的互聯網門戶網站，你們做的很多財經的報道其實也在擴大這個人群，以這個為基礎，才會有日報形態的誕生。所以我想應該說無論是雜志、電視，還是報紙或者周報、日報應該說都為共同繁榮中國財經傳媒的生態做出了貢獻。

　　如果具體到報紙來講，我個人的看法，未來在中國的財經報紙的形態中，除了我們一些傳統的報紙類型，比如說一些工作指導類的，有些證券類等等以外，我覺得主要一個是周報形態，一個是日報形態，我相信會有幾份報紙在周報的市場里面形成細分，有的更傾向于思想性，有的可能更傾向于實物性，我也相信會有幾份報紙在日報的市場里面來競爭，同時也形成它的細分，我想作為周報來講，將來它的優勢還是以靜制動的優勢，它在動態基礎上趕跑不上日報，它在相對從容的時間可以策劃一些話題，做一些非常深度的思想性的報道，做一些走勢、趨勢性的報道，包括一些實物性的案例這是他們優勢。

　　至于日報它的主要優勢就是它的及時、它的覆蓋非常全，同時由于我們市場跟國際市場越來越接軌，大量的投資者包括經理人對于全球市場的信息也都有一種一覽無遺的需求，這個是日報最強大的競爭力。

　　同時由于日報記者隊伍非常廣泛，像我們在國內有九個城市有我們特約記者，國外十幾個城市也有我們特約記者，北京五六十個記者，上海、深圳都有非常多記者，它的覆蓋強是它的優勢。

　　主持人：我們想問一下第一財經日報明年怎么發展？換句話說，有沒有一些比較長遠的規劃，也想請您簡單的介紹一下。

　　秦朔：作為第一財經日報它的一個基本定位，根據我們的三個股東的愿景，做一份全國性的、市場化的權威主流的財經日報是我們努力的方向，我們也是按照這樣一個基本定位去延伸的，第一個就是全國性，全國性這個角度，我們第一年主要的任務是發行，因為我們去年剛剛發行的時候是11月15號，那個時候郵局的全國郵發代號辦理時間已經過了，我們去年主要發行區域是在北京、天津這一帶，然后就是上海、杭州、寧波、蘇州、無錫、南京長三角這一帶，以上海為核心，然后廣州、甚至珠江三角洲這一帶。明年郵政將會在全國給我們征訂，另外我們在明年的年尾的時候，我們會增開一到兩個分營點，比如西南、華中，然后再接下來的兩到三年時間，董事會希望我們三年時間里面能夠覆蓋全國主要的經濟區域的核心城市，我想這是一條道路，全國性的道路。

　　接下來在權威、主流層面上，我想事實上對于我們新聞采寫的方式，對于我們專業性的提高，提出了很高的要求。我們第一年我們在這方面做了很多努力，但是我想還是有一定的不足，無論是我們對于政策的報道，還是對于市場的報道，我覺得我們在今后還要更加的提高，尤其是在跟比較高端的這些資源進行對接的時候，我覺得我們還要做的更加的精細化和專業化，以進一步提升我們這方面的一個形象。

　　第三個，由于我們是一個跨媒體的平臺，我們有電視第一財經電視，有第一財經廣播，很快我們又將會擁有一個網站，第一財經日報的網站，它也是一個包括電視、報紙、廣播內容都在內的，下一步我們充分跨媒體，跨地區的，充分發揮我們股東資源，使它給我們消費者創造直接價值的時候還會有更多增值的服務，我想全國性，權威主流，以及跨媒體增值開發可能會構成我們未來發展戰略中的幾個重點。

　　網友：第一財經日報辦下來已經一年了，但是我有時候在北京一些地方沒有買到，這是怎么回事？

　　秦朔：非常感謝網友對我們的關心，最近新生代市場機構做了一個全國所有權威媒體在北京、上海、廣州、深圳四個城市調查，我們的情況大概是這樣，在上海我們是遙遙領先，無論讀者、閱讀率、認知度、滿意度都比較領先。在北京經濟觀察報有一定的量，廣州、深圳二十一世紀經濟報道和我們差不多，二十一世紀經濟報道稍微高一些。在北京發行有四種方式，第一種訂閱，第二種零售，第三種團體購買和一些特定場所購買的嘗試，第四種就是定向贈閱，比如主要的宏觀經濟管理部門，金融界的監管部門我們都有一些贈閱。這位網友提到，他主要在零售市場他感到有些地方沒有買到報紙，原因主要是這樣，我們一開始通過北京青年報小紅帽覆蓋市場覆蓋全，按照北京兩千個報攤，我們報紙覆蓋了一千八百個左右的報攤。10月、11月以后，因為天氣的原因，再加上我們是希望把一些資源轉移到征訂上，考慮到明年，我們確實收縮一些報攤。目前大概有一千個報攤左右，比原來少了五六百個報攤，這樣有些讀者覺得購買不太方便了。我想這里面我們這個報紙主要讀者還是辦公訂閱型的，主要是很多辦公寫字樓要訂閱，我們很多讀者可以來訂閱這個報紙，無論是到郵局，或者到北京青年報的小紅帽，或者到我們自己那里訂閱。

　　另外從明年開始我們也會更大力度的去推動零售，因為零售市場它做得好還可以轉化成訂閱，這個問題明年會有更好的解決。

　　網友：第一財經日報屬于商業性的媒體，肯定涉及到盈利，包括影響力的問題，您怎么來考慮整個媒體的盈利，還有怎么能夠打造它高端的影響力。

　　秦朔：財經類媒體目前而言主要的收入來源，基本上在報紙領域里還都是依靠廣告，廣告占盈利的比例應該都在80%以上，甚至更多。

　　這里我舉一個例子，大家都知道美國有一個華爾街日報，我們在創立我們報紙之前對華爾街日報做過很仔細的研究，一石激起千層浪，一條新聞能夠創造一系列的收入機會。一個新聞發生以后，它的記者可能首先發到華爾街日報的付費網站上，接下來還有它的通訊社，還有它的廣播的網絡，還有它的跟NBC合作的一個專業的CNBC的合作，它有一系列的開發及循環開發的途徑，而最后它還在一個英文的數據庫里沉淀，供人們來檢索。

　　所以財經類的信息，它必須要經過多次的開發，能創造出更多的價值，這樣的話我認為運用我們稱之為價值鏈的升級或者叫價值鏈的革命這種方法來平衡成本上升是可行的，而單一的廣告收入是不足以來平衡這樣一種壓力。

　　主持人：您提到華爾街日報。

　　網友：第一財經日報是不是想做成一個類似于華爾街日報這樣一個在中國媒體，它有多少年的規劃能夠達到華爾街日報產生的影響？

　　秦朔：華爾街日報和英國的金融時報都是創辦于上世紀，一個是1889年，一個是1884年，它們都有一百多年歷史，都是經濟領域里面的百年大報。剛剛起步的時候，華爾街日報發行量只有一千份，比較簡單，主要提供股市里面行情等等。為什么這樣報紙能夠從小到大？我想最重要的還是它呼應了整個華爾街資本市場的成長，而且跟整個美國經濟的一百多年的發展息息相關。我想第一財經日報今天的起點其實相比于那個時候的華爾街日報應該是高了很多，我想有中國經濟持續增長這樣一個大背景，有中國非常穩定的不斷增長的經理階層和專業投資者，以及經濟工作的管理者，還包括我們新興的對經濟有投資的，有非常濃厚興趣的知識階層，我想只要我們能真正的用一種非常理性的、認真的態度去為這些讀者創造價值，我覺得在中國成就一份權威主流的財經類日報是完全有可能，完全有希望的。

　　至于說什么時候能夠做到像華爾街日報這樣的規模，我想這個時間，我個人認為還是非常漫長的，尤其是我覺得在整個的我們生產、營銷、管理各個方面，要想達到他們這種嚴格的和現代化的標準，還是需要我們付出很大的努力。

　　主持人：剛才您也說到了，您作為把第一財經日報培養出中國一個有影響力的，換句話說是非常有名的這種權威的商業性的財經類的報紙您是非常有信心的，您怎么評價一下中國財經類媒體向下發展的趨勢？或者整個宏觀環境，作為財經類媒體在中國的發展，能做一個簡單的介紹？

　　秦朔：我想財經類媒體，接下來的發展，應該可能呈現出這么幾種特點，第一種我覺得是從春秋時代走向戰國時代，在過往的十年、八年，尤其是過往的五六年里面，財經類的媒體非常的多，現在你看無論是報紙、雜志非常多，相當于我國春秋時期非常多的諸侯。但是你也會注意到，我們所面對的讀者，他的時間是有限的，而去競爭讀者信息消費時間的途徑是越來越多了，它現在有互聯網，有終端，有各種各樣的研究所產生的研究報告，所以讀者的時間，實際上是不可能支撐這么多的平臺去做。現在許許多多媒體發行量各方面是非常小的，只是由于中國經濟比較好，而它維持一個小規模的成本，它還能夠生存。我認為長期看這個不太可能，我認為必定會走向戰國七雄，必定會走向戰國時代，會出現由雜志、報紙、電視、網絡，或者我們把論壇、會議也當做一種媒體，類似這樣的，媒體分類格局，我相信在這種大的細分的媒體品種里面最后都會涌現出少數領導者，有些細分稍微多一點，但是全國意義上容納仍不是很多，這便是第一個春秋時代和戰國時代。

　　第二個我認為還是如何提高專業的水平，專業的能力，我想這是接下來的一個話題，中國財經類媒體如何從外延式的發展走向內涵式的發展。最近有一件事情給我觸動很大，波音公司的一個副總裁劉江先生，還有中國人壽的新聞發言人藍先生他們都講到，說國外一些財經的媒體，像華爾街日報這樣媒體為了求證他們數字可以等上三個星期，每個星期給你打電話，如果說求證不到這個數字的話這篇報道是不能發的。這個應該說從專業方面來講給給我們的印象是非常嚴謹的，因為財經的報道最終你是要影響投資者，影響決策者的，出去說你不能夠做到非常精準可能會對市場產生誤導。

　　今天我們中國還有相當多的媒體，應該說在這種嚴謹、專業、權威的方面有很大的差距。像我們財經雜志這樣的給人高度可以信賴印象的媒體，應該說還不是很多，現在我們很多的媒體里面還有大量的比如說觀點跟事實不分，包括有的時候也有一些嘩眾取寵，不精確，不專業，等等問題存在，所以我想接下來專業化的努力非常重要。

　　第三點財經類的媒體要從簡單的一個媒體，為消費者提供更多好的增值服務，或者按一個服務提供商的方向做轉變。我們剛好講到市場的壓力，講到包括我們的讀者，包括我們的廣告主等等，對你現在的要求都是提供了越來越綜合的服務，我想這個方面也必須去做。

　　綜上所述，我認為春秋戰國時代側重于內涵的專業化努力，以及側重于提供更多價值的增值服務恐怕是接下來中國財經媒體發展的必由之路。

　　主持人：剛才您也提到了，比如說一個消息，華爾街日報他可能會去證實，來確認。但是作為日報來講是以消息的快來出名的，在證實消息的時間和以報紙生存，以消息來生存這中間肯定會有一個矛盾，我不知道您對這個矛盾怎么看？

　　秦朔：因為我們股東從一開始就給了我們一個要求，我們要非常的穩健，要非常的準確。例如說我們在北京，我們要跟如此多的宏觀經濟的管理部門等等方面去打交道，所以我想我們從心態上來講是抱著一種非常準確、理性、穩健的態度，但同時作為日報以快取勝，以覆蓋能力強取勝，我們在新聞競爭上我們也是非常積極的，的確如果一個媒體不去搶新聞，這個媒體沒有競爭力、生命力，我們也在搶新聞。的確搶新聞跟非常的準確這個之間有的時候的確會有一個矛盾，在這個方面你面臨一個取舍。作為我們自身我們是希望能夠把這二者結合，有些新聞我們報出來，但是如果我們不能夠很確定的知道有些事實的話，我們會告訴讀者，關于什么到目前為止還沒有得到求證，或者某某方面到目前為止還沒有明確的回答，我們不會帶有很多猜測或者主觀，而且接下來我們發揮日報連續報道的趨勢、第二天、第三天給一個回應，這樣就能夠給讀者一個完整的圖景。

　　談到這個問題，有的方面你也會覺得很可惜，因為有些方面你不是拿到最核心的東西，你就不能去發表，這個時候你會覺得在新聞意義上你會有點可惜。但是我想從一個長期建立自己形象的角度來講，這種代價是應該支付的，也是我們對自身的要求。

　　主持人：您的意思就是說他可以通過一系列的手段來補充這些？

　　網友：第一財經日報它的人才的引入和流出的機制是怎樣的？

　　網友：我聽說第一財經日報的記者大降薪，這個請您來看一下這方面。

　　秦朔：關于第一財經日報我們創刊以后，的確對我們有各種各樣的傳言，我想一方面表明大家對我們的關心，另外一方面也有很多的流言，包括我剛才看到有網友提問說，我的學歷問題等等，我們之所以不去卷入這樣一些爭論，因為我在報社內部是有一條規定的，互聯網上的這種傳言、謠言我是禁止我們編輯回應的，為什么這樣做？我們把這張報紙做好已經花費了很多精力和時間，沒有更多精力放在這里面。我在廣東珠海西區開發的時候，珠海區長叫朱華深，他曾經跟我講過一句話對我印象很深，做成一件事勝過爭論一萬句，我們最重要把事情做好，至于其它的傳言不去理會。

　　這里面有兩個問題，第一個是我們大降薪，其實是不存在，因為我們董事會每年批給我們的預算它是固定的，有多少人頭，給了多少人的薪酬這個是明確的。

　　當然我想可能會在比如說最近一兩個月，因為我們廣告形式非常好，廣告的客戶紛紛投放我們廣告，覺得效果很好，所以由于廣告占滿了，占多了以后，記者工作量就會下降，下降以后相對而言他就覺得收入在下降。這里實際上是一個技術的問題，因為我們記者的技效工資依據是他每一千字的稿酬，比如說我們每一千字是三百塊錢，但是由于他現在的字數沒有那么多，所以下降。其實這種情況是可以做一個技術調節，在預算之內我把你的每三百塊錢一千字可以調高的，由于我們技術操作問題，有些記者感到這個月比上個月的工資低了。

　　另外十月份有一個特殊情況，十月份是有國慶長假，股市也休市了，國慶長假我們出了合刊，不是天天出，他覺得工作量下降。明年我們會把工作量平衡更好，使得記者覺得每個月之間的薪酬預期基本是穩定的。

　　至于說到人才引進跟流出的問題，這方面還是我剛才講到的，雖然我們跟很多媒體有競爭關系但我覺得我還是要非常感謝在我們之前的這些報紙、雜志，因為我們第一財經日報一開始市場化運作，面向全國招聘人才，我們有許許多多人才也是來自于以前的這些報紙、雜志，所以我想他們對于人才的培養，是非常有幫助的。同樣經過這一年來的努力，現在我們這個報紙也成為很多其他報紙挖角的對象，像有的報紙，他每天研究我們這張報紙，他會知道我們哪些編輯，哪些版面，哪些記者更加突出一點，他就來挖我們這些編輯記者，所以我們也不可避免的出現一些人員的流動。

　　但是我認為我們的人才的主體部分對第一財經日報的忠誠度都是非常高的，因為大家還是看好這樣一個平臺和這樣一個定位。人員的流動對我們是會有一定的影響，但是傷筋動骨是不太可能的。當然我也覺得很可惜，對于這些離開了第一財經日報的同事，我覺得他們在過去一年也做了很多付出，也有很大貢獻，雖然他們離開了，但是我現在借我們報紙創辦一周年的時候，也要對他們發自內心的發出一些感謝，也祝他們在新的崗位長能夠走得更好。同時我也相信他們在新的崗位上也會一直來關心我們這樣一張報紙。

　　主持人：您對于整體的競爭，您對于國外媒體能夠多久時間進入到中國的市場，特別是國外主流的媒體其實影響大的還是財經類的媒體，比如路透社，包括華爾街日報他們更多往里面進，您怎么看待外國媒體進入中國市場里來？

　　秦朔：現在的財經類媒體，它的競爭程度我認為已經部分的國際化了，雖然這些國際性的權威財經媒體還沒有非常大面積的和非常正式的進入到我們市場里面，但是由于我們高端的一些讀者本身就訂閱了他們的很多終端報告，或者成為他們的網站的固定的用戶，所以事實上他每天在自己接收的財經信息中，已經有一部分是來自于國際媒體所提供的信息。國際媒體所提供的信息，不僅有全球市場的動態，其實也越來越多的有關于中國市場的動態。

　　最近像路透社，他把他紐約的一個專欄作家專門派到香港，就專門寫以中國經濟為主體的這樣的專欄，事實上他們也在為中國這些高端的讀者創造內容上的價值。

　　第二點，現在在主要的大都市里面，看到國外的這些報刊也已經非常容易，因為通過國際圖書進出口公司，有一些高端讀者也在訂閱他們的報紙，包括有些地方也可以買得到。尤其是像華爾街日報、金融時報，包括商業類的金融性的雜志，他們在中國網站建設上都傾注了越來越多的努力，本身他們這些網站里也有簽約了的很多國內的知名經濟學家等等做他們的專欄記者，所以應該說競爭我覺得已經部分國際化了，而且這個趨勢還將加劇。隨著中國經濟的國際化，中國企業的國際化，當很多的中國的經理人走向國際以后，會在國際、國外養成一些閱讀國外財經媒體的習慣，回來以后這個習慣不會終止，他會用其它的方法來滿足它。

　　這樣大的背景下我們怎么做？第一還是應該有我們本土的優勢，事實上很多國外主流的財經媒體非常喜歡轉載或者引用我們的報道，為什么？我想第一個他覺得我們比較準確，第二根據我們跟金融時報、華爾街日報、道瓊斯、路透社等等的一些交流，他們覺得相比起我們對于中國本土的報道，他們記者人數還是很少。而我們記者人數非常多，我們是非常全，而且非常快，這樣來講，在短期內，在內容生產上，我們無論從量和新聞的及時性上，還是有著非常大的優勢。

　　第二個，除了發揮自身優勢以外我們要向他們學習，甚至我覺得不排除跟他們就某些特定的領域來展開一些合作。現在像我們這個報紙，我們跟電視、廣播整個跨媒體的平臺，訂閱了非常多的國外的終端，像布隆博格，每天我們也在看他們的報道，從這里面找到一些線索、信息等等，我們也像他們學習。

　　第三個，事實上將來也不能排除大家有合作的機會，一方面我不太同意把他們當成對中國媒體來講的滅頂之災，另外我們也不能非常大意，還是平常心既努力做好自己的本分，又向他們學習，本身還有合作，用這種方式推動我們整個財經傳媒的成熟。

　　主持人：也是一種既合作又競爭。

　　秦朔：競合關系。

　　網友：剛才您說過第一財經日報有很多記者，做消息性的日報，您在整個運作過程當中采編比例，如何能保持比較合適的比例？

　　秦朔：說起來目前我們這張報紙，大家特別是在互聯網上的網友稍微做一些搜索，或者每天搜索門戶網站和專業網站，會發現在一年時間里面已經成為原創財經和商業新聞最多的一張報紙，這個跟我們龐大記者隊伍是分不開的，所以我們目前的這張報紙，是以及時原創的新聞取勝的，因此我們目前東拼西抄，或者編的東西不是很多，而更多是依靠我們的記者網絡自己采訪所得的新聞。

　　這個比例目前是非常高的，數字上占有絕對的優勢。同時我也有一個體會，像我過去做雜志，雜志有很多稿子是約稿，其實很多約來的稿子同樣是讀者非常喜歡的，同樣因為我們訂閱了因為像新華社、新華財經，其它很多國際信息的終端，新華社有些分析是非常不錯的，我覺得能夠適當的來采用一些外來的稿源，包括我們自己主動約一些稿子，我想對于提高我們報紙，除了自采這一塊以外的質量，這個應該是有幫助的，就是說在完全自采的基礎上，我覺得今后是可以適當的增加一些編輯、策劃、組合、整合的這方面的能力。

　　網友：我今年是學新聞系畢業的應屆畢業生，今年有什么招聘計劃？能簡要介紹一下嗎？

　　秦朔：第一財經日報的招聘分成兩種形式，第一種形式我們更多從到我們那里實習的記者里面招聘，因為我們這個報紙有一定專業性，如果你沒有一段的實習跟培養，直接進來這種可能性比較小。現在我們無論在北京、上海、廣州、深圳主要的記者中心，我們都是一直接收實習的記者的，我們也主動的到一些高校進行交流。在北京我們是在首鋼國際大廈，我們的北京分社，在那里辦公，所以如果說有實習生有興趣，我們的報紙都有我們聯系的電話，他可以聯系一下，先有一個實習的機會。

　　第二個，我們也不能排除說有一些負責優秀的，通過直接的應聘的機會來進入我們這個報紙，這方面一個是我們報紙經常會有一些招聘的信息，另外我們網站很快就要開通，過去我們這方面的信息有很多網站代理我們發布，我們自己網站上開通以后我們在網上會定期有招聘信息發布，我想其實從下個月開始，也會有很多的人會通過網站來了解我們的信息，他可以跟我們人力資源部門取得聯系以了解相應的職位信息，有不同職位可供選擇比如財經或者產業記者等等。

　　主持人：前面您也提到過抓住讀者閱讀的時間，這是辦報紙一個很重要的方式。

　　網友：從現在的這種發展趨勢來看，它是在最短時間內得到消息最快捷，還是他愿意花一定時間還是閱讀比較深度的東西？日報來講深度的東西相對會少一些，怎么能夠扭轉這種閱讀的習慣？

　　秦朔：其實日報你再快，你也快不過電視，你也快不過互聯網，事實上它應該是產品的中間形態，一方面它還是全、快、準確，這是它的基礎特點。另外一方面，我們其實也非常注重深度，我們用一些專刊，特刊的形式來體現我們深度的一面，要把及時、快速跟深度做一個有效的匹配，我想這個是我們一直在探索和摸索的一個方向。

　　主持人：從總體上來講第一財經日報這一年的過程，您感覺到辦報紙里面阻力最大的是什么？

　　秦朔：我想做報紙這一年來，我們最大的動力還是來自于市場對于中國出現一份權威主流財經日報的需求跟渴望，以及我們三大股東為我們提供的跨媒體的這些資源，再加上我們團隊的努力，這是比較正面的方向。

　　至于說到具體的阻力，我想我個人認為大概有這么三個方面，第一個方面，如何使得我們的有這么一種需要的讀者能夠變成實實在在的訂戶，這是一個挑戰。我們注意到我們的目標讀者時間非常有限，而且大部分的目標讀者不會每天都像對待都市類報紙一樣，直接在報攤上去購買，而他們的行蹤又是很不確定的，他們一會兒可能去辦公室，一會兒商務活動，一會兒可能出差去機場。一個報紙最終能夠把這些不太光顧傳統的報攤而行蹤又經常流動中的群體用訂閱的方法固定化，這是一個挑戰，應該說也是一種阻力。而且這部分的讀者，高度理性，他不會那么輕易的今天訂一份這個，明天訂一分那個，時間非常寶貴，要求非常高。

　　第二個，我想是我們跨地區、跨媒體以后，怎么把我們的這種優勢充分發揮出來，因為跨地區、跨媒體是我們最大的優勢，我們有這么多的股東資源和其他資源但是相應的它也必然會給你的溝通的時間，你的行政的效率，你的流轉的速度，你的相互之間磨合、信任、無邊界溝通的程度帶來考驗，這個在我們的第一年，我們還是交了一些學費的，我想今后可能會越變越好。

　　第三個方面，我想應該是我們無論從采編，還是到我們其它的各個部門怎么更進一步的提高自身的專業素質和專業服務能力，我想這個命題是擺在我們所有第一財經日報員工面前的，即使是比如像我這樣的過去做過十多年的雜志，在廣播日報也實習一段時間的報紙管理，完全跟得上它的整個的流程的人。但是在這么大的跨度之下，而且它很多都是非常細微的工作，我覺得也都是有感到非常大的自我成長的壓力，逼迫你要往前去進步。

　　主持人：正好也順便問您一個比較個人一些的問題，您感覺到從《南風窗》雜志一直過渡到日報，都是作為總編輯，您感覺到是辦雜志累一些還是辦報紙累一些？

　　秦朔：我想如果是從對于一種內容生產的創新性的追求上來講，我覺得辦雜志跟辦報紙，對于我們使腦一族來說，其實都是挺累的。但是從日常管理的繁雜性，復雜性和周期性，因為日報是以日為周期，這方面來講的確日報是非常的辛苦。

　　當時第一財經日報創辦的時候，廣州日報報業集團派了很多的支持人員來協助前期的籌備，當時我們負責技術的一個處長就說你這個人辦雜志不是很輕松嘛，怎么突然想到去做報紙，報紙我們都叫做日報，我們都叫做報奴，是非常的辛苦的，所以我想從日常的角度來講，的確做日報很辛苦，因為它日復一日，停不下來，所以導致了你去比較冷靜的、認真的去思考一些問題的時間往往也是不足的，所以我覺得這個意義上來講，做雜志跟做報紙各有各的累法，各有各的苦法，但是從日常壓力來看還是日報要大很多。

　　主持人：日報相對來說比雜志累很多？

　　秦朔：累很多。

　　主持人：作為您一個在新聞界包括跨報紙，跨雜志的老資格的新聞人員，您能不能向廣大的新聞工作者說幾句話？對新從業的這些記者。

　　秦朔：北大中國經濟中心的教授周先生曾經說過，中國經濟時代還不是能夠產生諾貝爾經濟學獎得主的時代，但是能夠出現很了不起的財經媒體，財經記者的時代。我想中國經濟，中國社會在我們改革開放體制轉變以后，應該說它有了巨大的增長，同時也呈現出一個非常多元化、分化的格局，在這種轉型的階段，應該說新舊之間，中西之間，新舊體制之間，各種各樣文化之間，還有新舊的技術手段之間，都提供了非常廣闊的途徑去給從事新聞工作的記者以機會，我覺得我們正處于一個空間的這么一種活躍期。事實上當一個社會高度成熟和穩定以后，反而沒有像我們這個時代有那么多的非常有趣的，非常有意思的，也非常復雜的新聞的出現，所以我覺得這個時候我們還是應該非常珍惜這個時代所帶給我們的機遇，同時能夠懷抱一種社會責任和不斷的提高自己的專業能力的理想來促使自己進步。

　　所以我想在第一財經日報創辦之前我曾經用兩句過去的朦朧詩來講，他說希望和夢永遠在我們肩上，可是我們有肩膀嗎？我想同樣作為這個時代的傳媒人，同樣可以如此勉勵自己。

　　主持人：您原來也是《南風窗》的總編輯，現在想請您談談對《南風窗》的看法，或者是一些懷念，或者它的一些走勢。

　　秦朔：事實上我在2003年的下半年開始去參與籌備這個項目，已經慢慢的跟《南風窗》的工作脫離了，《南風窗》的工作主要由現在以陳鐘社長為領導核心的團隊在進行。我離開《南風窗》時個人寫的最后的文章，是探求國民幸福總值，的一組報道，我自己去編的最后一篇文章，參與編最后一篇文章的是剛剛去世的任老，我想如果說到我在《南風窗》那里工作的14年，的確是懷有非常深的情感，把自己二十多歲到三十多歲非常寶貴的青春其實都貢獻給了《南風窗》，也得到了《南風窗》的培育和滋養，所以我對《南風窗》的過去只有留戀，對于它的未來只有祝愿，希望它辦得更好。

　　至于我本人由于我現在主要的精力都是在第一財經日報，現在我也成了上海的新移民了，所以我想在未來很長時間里面，我個人的想法還是要在我們董事會的領導下，來跟我們廣大的同事一起去緊密的合作，全身心的把辦一份權威主流的財經類日報這樣的一個理想付諸實現，所以我想今天借助新浪這個平臺，向一直過去在《南風窗》很關心我本人成長的廣大讀者、網友表示非常深深的感謝，希望在我今后的傳媒生涯里面得到你們的關心、幫助、批評、指正，謝謝大家。

　　主持人：我們也非常歡迎秦朔先生做客新浪聊天室。本次聊天到此結束。