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 中國經濟體制改革研究會會長、著名經濟學家高尚全教授發表演講 （圖片來源：新浪財經）
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2005年11月19日，由中國人民大學建華研究院與北京贏通匯智企業顧問事務所共同主辦的“應變與互動--全球經濟新態勢下的中國企業戰略”高層國際研討會在北京王府飯店舉行。以下為中國經濟體制改革研究會會長、著名經濟學家高尚全的主題演講實錄：
高尚全：謝謝！我想講一下三創，“創業、創新、創牌”或者是三自“自主創業、自
主創新、自主品牌”。十六屆五中全會提出來我們要形成一批具有自主知識產權和知名品牌，國際競爭力強的企業。這個目標提出來了，那么企業發展戰略怎么樣適應？我想作為優秀企業沒有自主創業是不行的，沒有自主創新也不行，沒有自主品牌也不行。做個比方比如說一棵樹，樹要成長起來，樹是品牌的目標，自主創新是給它一個環境，給它營養，土地是基礎，所以三者關系我是這么領會的：自主創業是基礎、自主創新是觀念、自主品牌是目標。我們分析一下國內知名品牌的企業，比如說飛躍集團，做縫紉機的，它就是自主創業、自主創新、自主品牌搞的比較好。因此在不久前杭州舉行的中國五十強競爭力企業當中它排在首位。它為什么能夠排在首位？我覺得首先是自主創業。飛躍集團老總叫邱繼寶，他原來是給邯鋼打工的，后來不滿足修理皮鞋，后來也不滿足，說既然能夠修理皮鞋為什么不能制造縫紉機，所以他利用300塊錢起家，自主創業成功了，但是成功了不等于自主創新成功了，自主品牌成功了，這是需要艱苦奮斗的創業的過程，后來他成功了。我是2002年到他的廠里考察，當年銷售利潤是16億，利稅1.7億，出口創匯7500萬，解決了2000人的就業。他現在的知名品牌行銷到100多個國家，連日本縫紉機大國也要買他的產品。所以他的三為一體的自主創業、自主創新、所以闖出了知名的品牌。他自己創業是很不容易的，他制造了縫紉機到廣交會，人家不讓他進去，但是他不灰心繼續干，結果他成功了。國家沒有投資一分錢，結果解決了2000多就業，為國家上交了大量的稅收，所以他的貢獻很大。相反的我們的縫紉機廠國家大量的投資，結果還不如他，所以我覺得自主創業這個基礎打好了，然后在這個基礎上自主創新，最后形成自主的品牌。
再舉一個例子，華為，起草十五大的時候我們去華為考察過兩次，考察的結果說明華為這種所有制的形式是勞動者的勞動聯合，勞動者的資本聯合。所以這樣的聯合體是新型的集體經濟。華為是1987年他的老總叫任正飛非，是轉業軍人，創業成功了。現在一年銷售額220億，而且有7個產品在世界上都是領先的。所以他首先也是創業，創業打下的基礎然后不斷創新，而且不斷形成他自主的品牌。他出口的主要是自主知識產權的產品。所以我覺得這兩個案例說明自主創業是基礎，自主創新是關鍵。中央“十一五”規劃建議對自主創新很重視，提出自主創新是調整經濟結構，轉變經濟增長方式的中心環節。因為現在我們靠高投入、高消耗、高排放，這樣的模式不能維持，必須要轉變。轉變靠什么，要靠改革，要靠自主創新。我們消耗的資源在國際上占了很的的比重。比如說能源大概占了世界上銷售的10%、鋼鐵是27%、水泥是40%。那么大的產值，但是我國的產值是實際GDP總量的10%。所以為什么要轉變經濟方式？為什么要落實科學發展觀？道理就在這兒，要靠什么，就是要靠自主創新。
另外就是自主品牌。我們過去主要靠貼牌，貼牌當然在發展過程中起了很重要的作用，但是長期靠貼牌是不行的，它毛利潤不大。還要靠自主創新，自主品牌。報上登了8億件襯衣只換會一架外國的飛機。我們的服裝加工能力是世界第一的，服裝的出口也是世界第一的。但是沒有一件服裝是世界品牌。所以你到國外看到很多“中國制造”的產品但是都是低價位。人家提出反傾銷，所以出路還是靠自主創新，自主品牌。靠數量是不行的，要靠質量，靠品牌。所以我想我們現在的品牌，比如說VCD的光盤，40美元，但是20美元要支付人家的知識產權，就是核心的技術是掌握在人家的手里，還受制于人，所以必須要改變這樣的局面，所以為什么“十一五”強調自主創新，自主品牌。我以上通過兩個案例來說明這個問題。因為規定我的時間10分鐘，我估計差不多了，我就講到這里，謝謝大家！
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