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 2005年1月18日，《財經》年會：世界·中國2005在北京舉辦。本次年會主辦方為《財經》雜志，年會主題為預測與戰略。圖為原雅虎中國總裁周鴻祎在議題五：產業與戰略-信息產業上發表觀點。（圖片來源：新浪財經）
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2005年1月18日，《財經》年會：世界·中國2005在北京舉辦。本次年會主辦方為《財經》雜志，年會主題為預測與戰略。以下為原雅虎中國總裁周鴻祎在議題五：產業與戰略-信息產業上發表觀點：
周鴻祎：我在中國的使命就是跟GOOGLE競爭，一看他們沒有來。給我命題是互聯網新技術、新發展，無論是GOOGLE還是雅虎，都在一個產業鏈里面扮演不同的角色，而且互聯網
是創新、革命非常多的領域。你可以看到一個小公司突然就可以發現一個大公司所不能敏感到的機會，就能夠突然崛起。當PC計算能力已經增長到可以和五年前SERVER，那就無外乎客戶端了，每個人既是客戶端，又是服務器，每個人既是服務器又是客戶端，讓每個人更加走向平民化、個體化，可能也更加控制。任何人拿手機都可以拍一個突發性的新聞，可以迅速在互聯網上傳開。
我想談一下搜索，搜索是今天聽起來已經沒有那么熱鬧了，在中國一說到IT產業都在講短信、無線，說到3G都是未來幾百億、幾千億的市場，網絡游戲也是一樣。如果說搜索，中國去年是10個億人民幣的市場，這個市場聽起來好象一點兒都不大，但我覺得搜索市場僅僅是搜索廠商收入的市場，大家其實應該看到，搜索背后真正對中國經濟的一個非常巨大的推動作用，沒有搜索之前每個經濟里面還是傳統企業，我一直做互聯網，但我覺得互聯網主角不是自以為互聯網人士指點江山，更多是傳統企業，不管是賣齒輪還是賣鮮花，還是做旅店，如果你把傳統的生意跟互聯網結合，我的互聯網還包括無線，我一直認為傳統企業是互聯網的主角，如果他們能夠真正把互聯網利用好，那么傳統的企業會有很大的發展。
對整個經濟也會有非常大的作用，其實美國最近互聯網過去十年的發展不在于說它產生多少符號，也不在于他產生多少納斯達克上市公司，可是在于美國有80%、90%的企業在利用互聯網，給互聯網帶來了很大的推動作用。在現代社會傳統企業真正做好營銷是非常難的，比如你拿3000萬在央視弄一個標王，那不太容易。而搜索給你提供了一個可能性，你利用非常小的投入作為你營銷的工具，作為你企業的營銷平臺，尋找你潛在的客戶、潛在的商業伙伴，這種投入產出比跟傳統廣告相比性價比高大十倍甚至上百倍，通過搜索引擎做營銷市場的速度已經超過傳統網絡廣告和傳統的廣告，而且在未來的增長，因為是巨大的市場，所以在美國支撐了雅虎、GOOGLE這樣大的公司。搜索技術發展到今天，沒有革命性的進步。可能下一個五年會有突破。但目前不夠，搜索越來越趨向于積極運營，靠不斷提高用戶感受，是競爭的很重要的方向。還有，巨大的搜索流量，如何變成錢？變成收入？
在中國來講對搜索應用還是處于初步的階段。已經有非常多的企業在互聯網上投入幾百塊錢，使用戶在查找某種關鍵字的時候，更容易的找到他，可能他的訪問量不需要擴大幾百倍、幾千倍，一個月可能只需要接到幾個電話、幾次訪問，就會帶來數以千倍的營業額。從生意角度來講，是中國所有企業家，特別是中小企業面臨的機會，不需要像傳統大企業一樣，需要成百萬、上千萬廣告的投入，你有機會把你的產品讓中國每一個消費者和商人知道，而且可以很低成本的知道，搜索成本雖然比不上短信那么火熱，但它對中小企業的有特別大的意義。這就是我的觀點。
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