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 2005年1月18日，《財經》年會：世界·中國2005在北京舉辦。本次年會主辦方為《財經》雜志，年會主題為預測與戰略。圖為美通公司總裁王維嘉在議題五：產業與戰略-信息產業上發表觀點。（圖片來源：新浪財經）
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2005年1月18日，《財經》年會：世界·中國2005在北京舉辦。本次年會主辦方為《財經》雜志，年會主題為預測與戰略。以下為美通公司總裁王維嘉在議題五：產業與戰略-信息產業上發表觀點：
王維嘉：剛才說中國技術增長，技術創新比較少。我做IT這么多年，每年有一個主導性的技術，這個技術可以高速的增長，一個電信的例子就是80年代的PC，在全球加起來應該
是1萬億美元的行業。上個世紀初鋼鐵、汽車、電力電話線從美國東部開始，到了世紀末的時候，三次最大的技術革命都發生在硅谷。前兩次革命我就不說了，就說最后一個因素，就是無線通訊這一塊，是日本NTTDOCOMO發明出來了，但這些技術發展目前看來應該是比PC還要大的一次技術革命，這里就有一個問題，中國在這次技術革命里面，處在什么位置。
這次技術革命的領導者是日本，中國手機擁有量現在是全世界絕對第一，這個擁有量使得中國在這次技術革命當中，應該有比較重要的貢獻。在2000年的時候，我曾經希望中國能夠領導這次革命，現在看起來5年過去，中國還看不出來能夠領導這次技術革命。在這次技術革命當中，能有非常大的作用。比如中國的短信發展，中國短信的發送量在2000年的時候是全世界的1%，到了2004年是全世界的三分之一，也就是這個星球上每三條短信就有一條是中國人發的，這個比例是超過中國的人口比例，超出了中國GDP比例，也超出了中國手機在全世界手機保有量的比例，在移動媒體發展上面中國是一個超常的發展。
當然這里邊就引出移動媒體的概念。從目前來看移動媒體不僅包括手機，包括MP3，也包括游戲機，手機可能是移動媒體當中最重要的終端，手機除了發短信，也可以上網，做很多娛樂的工作。這次移動媒體重大的區別，到今天為止發展了五年，對于我們工作效率的貢獻是零，主要是打發時間，主要是娛樂的，這跟PC發展是不一樣的，什么是PC？大家說有四個應用定義了PC，一個是文字處理、第二是表格處理，第三是文字處理，第四是表格處理。手機到目前為止還沒有顯示出作為生產工具的可能性，主要是作為娛樂的工具，所創造也是娛樂這樣一個經濟。在中國我們說到有“拇指經濟”，也就是短信和手機上的服務在短短兩三年內成長成為3、4百億的市場。另外移動媒體和其他所有媒體有一個很大的區別，在中國前年SARS過后，我們公司做了一個調查，問所有手機用戶當收到很重要的用戶，你會不會立即傳遞給親戚朋友，會傳遞給多少人，我們做幾千樣本的調查，最后得出一個結論，手機是人類有史以來傳播速度最快的媒體，一小時可以傳遞給1萬個人，E-MAIL一小時可以傳遞給100萬個人，而電話一小時可以傳遞給1000個人。
第三個特征就是它是非常個性化的，這也是行業遇到最大的困難，所有的終端不統一，終端的顯示格式、操作系統都不統一，所以軟件行業和服務行業要做到規模效益非常的困難，當年PC為什么能夠統一，因為有一個霸主IBM，說老子叫做IBMPC，把所有東西都統一了。微軟趁別人不注意的時候恰恰的把程序統一了。中國SPsevers就有2萬多家，為什么中國對知識產權保護非常薄弱？在知識產權上是很大的問題，在文化藝術創造上也是很大的問題，所以我們說中國IT業沒有技術。
最后講大家關心的3G，3G越來越被大家剝下神秘的面紗，3G和現在的2.5G對于一個終端用戶來講已經沒有本質的區別了，所以上不上3G，用英文來講不是一個誰界定的問題，完全是市場決定�，F在上3G有三股力量，一股是市場，一股是設備制造商，一股是代表終端用戶的運營商。如果3G能上，中國標準TD—SCDMA就更有可能承受。設備商的利益越早上越好，我可以更早的賣設備，運營商就要看我的投資回報，如果我拿1000億人民幣布一個3G網，我提供什么服務讓每個用戶貢獻值能夠把我1000億迅速回收，現在目前找不到任何一個應用可以把這筆帳算過來，這是運營商目前最大的痛苦。為什么他們考慮還要上呢？是因為競爭優勢。美國的運營商微軟也好、思科也好，都抱有極大的熱情，美國企業IP是他們的核心競爭力，WEARSLAN是他們最大的便宜，這在國際市場上我們可以看到技術標準國家利益的競爭，中國在移動媒體的市場上，在全世界扮演非常重要的角色，但到今天為止我還看不出它能夠領導市場，也許在下一個十年會取得領導的位置。
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