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唐雙寧:銀行上市是讓銀行成為市場化的主體


http://whmsebhyy.com 2005年11月15日 16:28 新浪財經

  

唐雙寧:銀行上市是讓銀行成為市場化的主體

    2005年1月18日,《財經》年會:世界·中國2005在北京舉辦。本次年會主辦方為《財經》雜志,年會主題為預測與戰略。圖為銀監會副主席唐雙寧在議題三:金融與投資上發表觀點。(圖片來源:新浪財經)
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    2005年1月18日,《財經》年會:世界·中國2005在北京舉辦。本次年會主辦方為《財經》雜志,年會主題為預測與戰略。以下為銀監會副主席唐雙寧在議題三:金融與投資上發表觀點:

  唐雙寧:中國國有商業改革正處于特殊的時期,國有銀行改革成什么樣的銀行,方向是什么?關鍵在哪里?速度和節奏怎么把握?這個問題實業界和理論界都有積極的探索。我
們認為國有商業銀行股份制改革是20多年來中國銀行改革的繼續和深化,中國銀行業的改革是在整個經濟體制改革大背景下進行了,有其自身的演變軌跡和發展規律。總結中國銀行業改革發展的經驗、教訓,明確當前改革的主要任務。牢牢把握住公司治理改革這一主要矛盾,有助于我們順利實現改革的既定目標。當然稿子不完全代表我的意見。

  一、回顧中國銀行業改革歷史。 中國銀行業的改革實際上進行了三個階段:

  1、專業階段(1984年到1994年),由大一統的銀行體制改革為國家專業銀行和中央銀行二類銀行體制。改革開放前中國實行大一統的銀行體制,人民銀行是唯一的金融機構,1984年從人民銀行分設出工商銀行,加上另外專營外國業務的中國銀行,盡管國家專業銀行有一定的經營自主權,但在計劃經濟體制下,專業銀行運用資金的權利有限,在信貸計劃融資內不能躍雷池一步,但不管怎么樣這一步的改革還宣告了大一統銀行體制的結束,二類銀行體制成為主體。  

  2、商業銀行階段(1994到2003年)。1994年國家成立了三家政策性銀行,1995年頒布了商業銀行法,從法律上確立了國家專業銀行的國有獨資商業銀行地位。明確國有獨資商業銀行要以效益性、安全性、流動性為經營原則,實行自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束。但這次改革的初期,由于整個國家處于轉軌階段,仍然存在政府對銀行的干預問題。國有獨資商業銀行很難做到真正的自主經營。1997年亞洲金融危機爆發,97年11月份中央召開了第一次經濟會議,出臺了一系列措施,大的措施有1998年定向發行270億元的國債,補充資本金,按照96年的標準,我們有兩個標準,一個是2003年

銀監會的標準,一個是96年人民銀行的標準,按照96年標準達到4%,這是從來沒有披露的數字。將1400億資產剝離給資產管理公司,其中980億是不良資產。第二是改善內部管理,四家銀行進一步強化、實行法人體制,國家取消了貸款規模,實行是資產負債比例慣例,將資產效益和管理質量納入管理考核,較大規模引進了機構和人員。第三,強化外部監管,成立證監會和保監會,增加了對
證券
業和保險業的監管職能。四家銀行也進行了很多改革,很多先進的理念和方法被引入,四家銀行進行內部績效機制得到了改變。

  3、國家控股的股份制商業銀行階段(2003年至今)。2000年11月1日加入WTO,經過五年過渡期外資銀行將大步進入中國市場,在這種情況下依我國商業銀行的現狀,如果不進行改革將很難應對加入WTO的挑戰。改革的方向是按現代金融體制的屬性進行股份制改造,2003年底,中央政府決定,選擇中國銀行、建設銀行進行改革試點,12月30日注資給兩家銀行改革提供了可能性。這樣兩家銀行大規模的財務重組和公司治理改革全面展開,中國的銀行業改革開始進入國家控股的股份制商業銀行階段。

  二、股份制銀行改革的環節

  20年來中國銀行改革取得了很大的進步,但還是以治標為主,兼顧治本,但總體上治本不足。2003年開始國家控股股份制商業銀行試點,核心就是將銀行業的改革由治標為主轉到治本為主,從標本兼治達到改革的目標。從現在來看,改革試點進展良好,大致順利。試點有三個環節: 1、財務重組。外匯注資、資產刺激等工作,現在財務重組基本上結束,初步統計到2004年年底,中建兩行5.12和3.7%。不良資產剝備覆蓋率是71.7%、69.9%,資本重組率就是中國新的資本重組率為8.62%和9.39%,應該說上述財務指標均已達到和接近國際先進銀行的平均水平。 2、內部重組,起草和報批工作,根據現代企業制度的要求,開始設立內設組織機構,兩家銀行都制定了發展戰略,并對發展戰略進行了分解。同時推進了人事制度的改革。 3、資本市場上市環節。借助資本市場的力量,股份制上市銀行不僅能夠增資擴股,而且能夠增加透明度,接受社會的監督。國家控股的商業化銀行最終要接受市場的監督和考驗,爭取在適當的時候在國內外市場上市。

  三、股份制改革試點趨向

  改革中心將轉變到完善公司治理機制上來: 1、是進一步完善公司治理機制,2+4的銀行初步建立了公司組織框架,實現了形似,但只有形似是不夠的,要從形似到神似。比如三會制度的具體落實和到位,各項議決的規劃和執行,戰略投資者的談判和引進,關聯交易的控制和防范,業務流程的重組和改造等。 2、確保改革在系統內部縱深推進。

  穩妥做好上市工作,上市目的是讓銀行成為市場化的主體,按照市場的要求接受檢驗。上市工作等不得,也急不得,要等到瓜熟蒂落、水到渠成,要苦練內功,轉換機制,積極穩妥做好上市前的準備工作。 四、股份制改革試點的幾個基本考慮 我們覺得現在還沒有到總結經驗的時候,當初我們進行設計的時候是有考慮的,這也是我個人的認為,也是第一次向大家披露。回顧這次國有商業銀行股份制改革試點,主要有四個考慮:

  1、先易后難。在股份制改革論證階段,曾經設想兩種方式,一種是橫向推進,四家銀行同時起步。第二是先易后難。現在表明先易后難是對的。 2、組合考慮。原來消除不良資產主要是動用財政資源,由于動用財政資源巨大所以沒有盡心,而采用了外匯儲備。 3、標本兼職的考慮。專門下發了公司治理改革和指引,確定了10個定性內容和7個定量標準。而且每個季度都要進行考核。 4、符合中國國情的考慮。股份制作為社會化大生產的產物,在發達國家有幾百年的成功實踐,我們是應市場經濟體制,毫無疑問要認真學習借鑒這些經驗,為我所用。但必須同時看到,這次改革必定是對中國銀行進行改革,是在中國本土上進行,改革的參與者是中國的銀行員工。

  第一檢驗者是中國的社會公眾,因此改革必須適應中國國情。所以我這個稿子里面,也引用了一個歷史故事,就是《燕子識楚》,在戰國時期燕嬰到楚國,楚王為了羞辱燕嬰,找一個士兵押解犯人,故意說這是哪兒的人,士兵說是楚人,楚王就說難道楚人都是賊?燕嬰說在江北叫桔,叫江南叫枳,也就是任何東西都要因地而異。謝謝大家!


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