劉永好：從新希望看民營企業的成長

　　由北京大學光華管理學院、中國企業投資協會、中華工商時報共同主辦，北京大學民營經濟研究院承辦的“第二屆中國民營企業投資與發展論壇”于2005年11月5日在北京大學光華管理學院203多功能廳舉行。新浪財經對本次論壇進行了圖文直播。以下是中午主題發言，希望集團董事長劉永好題為“從新希望看民營企業的成長”的發言實錄：

　　劉永好：

　　厲老師，各位領導、各位朋友，新聞界的朋友大家好，很高興利用午餐的機會跟大家聊一聊關于民營企業發展，還有我們新希望在20年發展的情況給大家做一個介紹。

　　改革開放20多年了，中國民營企業的發展也20多年了，20多年來隨著國家經濟不斷的進步、成長，民營企業也有非常大的進步和成長。今年初的時候，國務院“非公36條”頒布了，關于鼓勵、支持和推動非公有制經濟起了非常重要的作用。中國20多年的發展，民營企業從無到有，逐步成長起來，到現在，民營企業包括個體和私營企業在全國已經有3000萬戶，從業人員已經達到了1.5億人。民營企業也逐步的從小到大，有些民營企業每年有幾億、幾十億、上百億的銷售規模，但絕大多數企業規模還不到，很多企業面臨企業再發展規模的問題，和員工培養和文化方面的問題。我想結合這方面的情況，結合我們集團發展情況談談幾點我的看法。

　　在華盛頓我們跟十多個美國的議員有一個對話，他們問我您怎么看待中國的商品在美國大量的銷售，使得美國就業降低了不少。我說議員先生，是的，中國這幾年經濟有很大的提升，民營企業不斷的成長，出口美國的產品絕大多數都是輕紡產品，而輕紡產品絕大多數是私營和個體企業生產。現在全中國有了3000多萬戶個體和私營企業，有1.5億員工。絕大多數是來自西部，相對比較貧困，每月的收入大概是120美金，這120美金對于美國人來是微不足道的，但對中國貧困的西部地區是他們的全部，是他們做人的尊嚴和一家吃飯、生活的基本保證。現在中國的民營企業非常的勤奮、有夢想，他們非常珍惜這個機會努力的工作，而他們背后的員工也在努力的工作。我也希望美國的議員朋友能夠體會到，由于美國或者其他國家的制裁使得我們這些企業開不出工資，甚至關門大吉，這是不公平的。

　　改革開放民營企業在不斷的發展，盡管現在已經有不少的民營企業在逐步的做強、做大，但是有相當多的民營企業規模還比較小，還有很多的不足，比如我們信譽不健全、市場的擴展、國際化的程度提高等等方面還有很多的不足。對這些問題怎么辦呢？我想結合新希望集團的發展談談。

　　最近我們集團提出了一個戰略的目標，就是希望能夠逐步跟國際接軌，因為我們的產業主體是農業，我們認真分析了中國是世界上最多的國家，中國對食品的需求是全球第一的，我們應該擁有中國的國家級的農業的“國家隊”，同時經過十幾年的奮斗應該有一批世界級的“農民企業”，我想經過我們的努力和同行朋友共同的努力下，完全有可能打造一支“國家隊”和世界級的“世界隊”，我們看能否達到這個目標，我們根據這個目標進行了分檢，我們有20多年的發展歷史，有300萬員工，我們有一定的品牌和知名度，但我們也有很多方面跟世界級的農民企業還有很大的差別。經過認真的討論，決定在10個方面加大突破。

　　首先，是規模上，在農業上的產值大概是200億，產品非常的大，怎么辦？我們比較硬下目標，走自身發展和聯合發展的道路。自身發展我們在農牧業方面加大了投資，趁中央對三農問題非常重視和社會對三農問題非常關注的時候加大投資是有益的。另一方面我們積極跟一些企業合作，包括國內的國有企業、民營企業和國際的企業，在大的背景下，今年4月份我們跟山東的六合集團(民營企業)已經實現了強強聯合，我已經作為這個公司的董事長。而這個公司今年的銷售會達到100個億，將使得我們在發展的步伐上大大加快。以此為基礎，我們還在進一步探討跟國內其他的國有企業、民營企業和外資企業怎么樣實現聯合，邁出規模的步子。在這方面有一個心態的變化，怎么樣聯合起來發揮優勢，怎么樣互惠互利，怎么樣站在更高的角度看待我們合作的問題，要解決的問題是民營企業之間互相各自做雞頭不做牛尾的想法，我們有很多的想法，現在看來是積極的。我們正在跟很多外資企業和民營企業、國有企業進行接觸，有些也差不多，快有結果了。

　　第二，治理結構必須調整，在這方面非常的重要，世界級的民營企業必須跟世界接軌，這方面我們還差異非常大，這幾年我們一直在做這方面的工作。我做最多的是減法，這五年以來我們大概減掉了大概100多一點兒的董事長、總經理。這一減另外還要加，加一些優秀的管理人員，包括我們自己培養、海外引進，包括從國內其他方面引進來的，這一加一減體現是我們經營結構更加的健全、結構、完善。

　　在人才方面我們必須有一批高素質、穩定、有活力的員工隊伍。這幾年我們加大了內部員工的培訓，我們辦了一個新希望的商學院，今年又跟

　　另一方面國際化，不僅引進國際的人才，更重要的是按照國際的規則走，幾乎每個月、每一天都有一些人在國外，在美國、在新加坡、在歐洲、在日本、在菲律賓、在印尼，通過這樣的溝通和交流，使我們跟國際接軌的步伐大大加強。同時我們開始走出去，我們現在在海外已經有三家工廠，都辦的相當不錯，也取得了相當的成績，我們想在未來的五年內在國外建10個工廠，現在海外大概銷售收入有5000萬美金，我們爭取在五年之內海外銷售收入達到3億美金。

　　我們跟中國的農科院和相當方面的院校進行了廣泛的溝通，我們要搭建自己的研究隊伍和人才隊伍。我們剛剛進行了設備的改造和國際接軌的硬件設施的建設。另一方面我們的企業文化必須適宜新格局的新要求。這個企業文化我們有一個叫做“三共”的文化，以員工共同發展，與客戶共享效益，與社會共同進步。以這樣的企業文化引領我們的員工和隊伍。另外我們在激勵機制和約束機制正在探索已經采取一系列措施，這方面還有很多的文章可以做。

　　總之，我們要跟國際接軌，成為世界級的企業一定要跟國際接軌，不僅在資金和規模上，更重要的是在按照國際規則做。我們也正在加大跟國際的合作，比如跟世界銀行以及世界公司開展了廣泛的合作，我相信今后在這方面還會取得進步。剛才我簡單的介紹了一下，新希望集團逐步走過了這些歷程，另外像新希望集團扎扎實實做事的民營企業有相當一大批，盡管現在還有這樣的不足、那樣的不足，但他們志向非常的明確，信心很堅定，腳踏實地的在往前走，我相信通過改革開放20年，再有20年，民營企業將屹立于世界東方，在各個行業和部門將有一大批民營企業，這就是民營企業的希望，這也是中國改革開放在新格局下發展起來的。

　　“十一五”規劃也講到了，我們要創建“