汪誠：入主昆藥震蕩業界

http://whmsebhyy.com 2005年11月04日 16:13 生活新報

昆明制藥集團股份有限公司董事長汪誠 (圖片來源《生活新報》) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　汪誠(昆明制藥集團股份有限公司董事長)

　　最欣賞的商人：汪力成

　　所經歷過最艱難的事件：感覺每一件事都很艱難

　　最希望聽到別人對自己的評價：誠信

　　感覺最驕傲的事情是：家庭的理解和支持

　　認為人生中最重要的是：家庭完美、事業成功

　　最喜歡去哪里旅行：中國西部

　　現在，沒有人再懷疑浙江華立集團的入主對昆明制藥的重要作用。

　　2002年10月，當華立集團高調入主昆明制藥時，很多人對“華立能帶領昆明制藥走向多遠”持觀望態度。

　　華立入主昆明制藥做的第一件事情，就是調整昆明制藥的產品營銷結構，改變了原來普藥占30%、特色品種占30%、醫藥商業占30%的“三三制”后，使特色品種的銷售逐年穩定遞增。

　　兩年后，特色品種帶來的利潤已占公司總體利潤的80%以上。“如昆藥有一個以三七作為原料的藥叫‘血塞通’，在華立進入之前，一年的銷售額是五六千萬元，但到了2003年年底，它的銷售額超過了1個億，成為昆藥首個單品銷售過億的產品。”汪誠舉的這個例子，也是華立入主對昆明制藥的重要性的表現。

　　特色品種銷售的節節上升讓華立集團對云南制藥行業有了更足的信心——昆明制藥開始了擴張：2003年收購云南金泰得；2004年，吞下昆明中藥廠。汪誠說：“這兩項收購是從公司的發展戰略考慮的。金泰得位于文山，而文山是中國三七最大的原產地，而昆明制藥系列產品中最大的品種就是三七系列。昆明中藥廠是云南知名度最高、規模最大、最有資源優勢的企業，有13個國家重點保護品種，收購它則符合我們的發展戰略。”

　　成功的收購，使昆明制藥從2002年5億元的銷售額發展到2004年的7億多，利潤同期增長超過100%。汪誠透露，昆明制藥還將出資1795萬元對西雙版納藥業有限公司進行控股。按照規劃，到明年年底，單品銷售額上億的藥品總數將達到3個。在未來的3年到5年內，公司40%至50%的業務將來自國際市場。最終要成為中國最規范、高度市場化的上市公司，中國最大的植物藥企業之一和全球有知名度的植物藥生產廠家。

　　公益事業：2003年非典時期，捐贈藥品價值160萬元；2004年向公益事業捐款達115萬元；2005年為東南亞

海嘯災區捐款達21萬元；2005年向貧困山區和山洪暴發點捐贈藥品價值75萬元。

　　同行評價：昆明滇虹藥業有限公司總經理郭振宇：昆藥集團在汪誠的領導下有了實質性的發展，尤其是昆藥將青蒿素這個具有自主

知識產權的植物藥產業化，并得到國際上的廣泛認可。這對于云南制藥企業乃至整個中國制藥企業都是比較難得的。

　　下屬評價：昆明制藥集團股份有限公司總裁秘書陳娟：汪董提倡民主決策、鼓勵創新、崇尚高效，管理者可充分發表個人見解。他在工作中常以身作則，對員工素質以高標準要求。

　　首席記者李浪

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