24歲擔任萬國證券管理總部副總經理；28歲就成為中國最年輕的大型證券公司投資銀行總部的總經理，成為中國七大證券公司中最年輕的投行總經理；31歲擔任百安居（中國區）總裁成為世界500強最年輕的中國總裁。
他一天工作十五六個小時；他曾經跳過三次槽，有過四份工作，每一次都遭遇減薪，而每一次都是飛躍。在其職業生涯的奮斗中，時刻準備好了放棄。至今，他一直走在一條不斷顛覆自己的道路上。
《金領》是衛哲經歷了十幾年職業“殺場”后，首次以文字的形式向人們展露他的職業生涯，介紹管理經驗。雖
然有人說《金領》的問世，意味著衛哲33年人生中職業生涯的升華，而衛哲卻把它看作人生總結后的又一個開始……
昨天，百安居（中國區）總裁衛哲在赴京參加中國連鎖論壇大會后，接受了商報記者的采訪。衛哲說在《金領》感慨后，將繼續踏上自己的顛覆之路。
“競爭才剛剛開始”
衛哲任百安居總裁兩年，而這兩年百安居得到了快速的成長�！鞍侔簿釉谥袊牟椒ソ跤诏偪瘛！毙l哲表示，百安居在中國的開店速度經歷了3個階段：1999年、2000年，每年只開店1家；2001年、2002年，每年開店3家；2003年，在中國各地一口氣開了7家店。到零售業全面開放的2005年，百安居計劃全面提速，在收購歐倍德后，百安居逐步成長為中國第一的建材零售超市。2006年，他要讓百安居中國店面增加到50家。
在他看來，中國的建材超市還沒有超過傳統攤位市場。在上海的建材市場中，建材超市加起來才占市場份額的近18％，北京甚至只有5％－6％，而在國外很多市場，建材超市可以占到90％以上的份額。“我們和建材超市的同行都非常清楚地認識到，目前我們共同的競爭對象是傳統的攤位銷售�！毙l哲說，“我們之間的競爭還剛剛開始。”
引發百安居的“質變”
他所向往的“叛逆”也引發百安居的“質變”。在百安居這幾年，衛哲承認完成了許多革新，潛移默化中形成了自己的“游戲規則”。他改變了百安居ＤＩＹ全球路線，嘗試著把全國首家建材超市和裝潢中心結合在一起的，造就了一個符合中國國情的新企業。全球包括百安居，沒有一家倉儲式建材商店是兩層的。但2001年2月，上海楊浦區的百安居雙層店開業，使其再次顛覆了百安居的經營路線。
衛哲表示，百安居未來將在產品方面全面提速。衛哲稱，1999年到2002年，百安居在中國打的是質量牌，2003年、2004年，百安居打出了價格牌，2005年，百安居要打時尚牌。2006年目標是將店面銷售的產品從目前的10萬余種產品提高到20萬種。
商報實習記者 楊靜／文商報記者 杜剛／攝 Ｊ096
職場感悟
敢于放棄才是成功的開始
《金領》絕不是衛哲少年得志后自信心極度膨脹的產物。因為他職業生涯的每一步都有著拼殺的烙印。就在不斷的顛覆與放棄間，他找到了屬于自己的成功。
衛哲想通過《金領》告訴人們，敢于放棄才是成功的開始。他說，如果沒有放棄副總經理職位，就不會有后來的總經理。如果舍不得總經理職位，也就成為不了世界500強中最年輕的中國總裁。雖然這個放棄過程中他痛苦過、后怕過，但他深信如果沒有跳躍式的發展，職業生涯將被蓋上不完整的烙印�！皯{借著對工作的不安分，我在一次次的晉升中找到了自我”。
把自己碗里的東西吃完、吃好很重要。如果我在每個崗位逗留時間都很短，這意味著把每碗飯都消化得很好。并且，要敢于不斷分給別人吃。因為人的時間、能力都是有限的，沒有空碗騰出來，就永遠沒有危機感去盛下一碗飯。
“如果有可能，我最大的希望是在40歲以后退出江湖，轉投教育�！痹诔Ｈ丝磥�，這即將上演的放棄無疑將把他推向“一窮二白”。但衛哲認為，只有把實戰經驗放到教學中才是人生價值最大程度的實現。
其實《金領》對于衛哲來說，不是人生的回憶錄，而是職業生涯中翻開了新的一頁。“我最近在構思我的第二本書的時候，我便發現了第一本書的膚淺”，衛哲說，“面對職場的風云多變，已經逼迫我們不得不時刻關注誤區，瞬息萬變”。
楊靜／文
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