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最好的領導者對他們所處的環境，有一種近乎神奇的理解能力。
如果沒有能力讀懂并適應不斷變化著的商業環境，領導者的個性和技能只不過是暫時的力量。對于時代精神及其內涵的理解，在一些大的公司中起著關鍵的作用。
舉例來說，杰克•韋爾奇在20世紀80及90年代在通用取得了杰出的成就。但這也
部分歸功于他的前任——雷金納德•瓊斯(Reginald Jones)。因為當時年輕的韋爾奇，被人認為是缺少經驗，耐心不夠，并且做事不計后果。
事實證明，盡管兩個人性情迥異，但都取得了巨大成就。抓住時代精神的這種能力，我們稱之為脈絡智力(contextual intelligence)。它強調個人對環境的適應、選擇與塑造的能力。盡管每一個挖掘機會的方法不盡相同，但是脈絡智力對成功所起的關鍵性作用卻非常一致。
Harvard Business Review
《哈佛商業評論》(美國)
2005年10月
陳天橋的“網游迪斯尼”
有人說，幾年前的陳天橋進行了一場賭注，賭注的結果他贏了，不僅贏得了市場，也贏得了知名度。
而現在，陳天橋又在進行另一場豪賭。
為了減少青少年因網游而犯罪，政府致力于通過縮短游戲時間減少網游“癮君子”。盡管會減少網游公司的收入，但是，中國最大的七大網游公司，卻異口同聲發誓要完善他們的系統。
盡管分析家們認為，網游市場在未來5年，將以每年35%的速度增長。但盛大卻積極地在其他互動娛樂領域尋求突破。
陳天橋將聯系電視與游戲的“盒子”看得特別重要。他描繪的場景是：青少年玩魔幻類游戲；家長和孩子一起玩教育類游戲；老人們玩棋牌和麻將；而全家人在電視機前唱卡拉OK。
陳天橋的夢想是打造一個網游領域的迪斯尼。
Fortune
《財富》(亞洲版)
2005年10月17日
網頁后圖書館時代的GOOGLE？
戴維-西弗里(David Sifry)本是一個奇客(geek)，喜歡泡在網上。2002年，他發現了當時還比較新的個人網上日志——博客，人們還可以查看別人的個人博客。
他便將自己的郵件列表拿出來，打算搜索這些人的博客。但是令他沮喪的是，連最流行的搜索網站GOOGLE也幫不了他。因此他打算自己開一個公司，于是就有了博客搜索引擎的先驅Technorati公司。
在西弗里看來，他的公司不僅是一種新的搜索方式，它更是網絡對當今社會變化的一種反映。過去的近20年，人們都是通過互聯網搜索這個世界上已知的知識，很像是一個圖書館。
事實上，他是有競爭優勢的，他的公司越來越受歡迎。他也經常會被問起會不會在價格合適的時候賣掉公司。但不管結果如何，Technorati無疑已成了網頁后圖書館時代的GOOGLE。
Economist
《經濟學家》(英國)
2005年10月8日
品牌如何從城市中突圍？
在中國二線的偏遠城市，如果你遇到了來訪的摩托羅拉公司工程師和設計人員，你也不要驚訝。因為這種情況正變得越來越普遍。
不光是跨國公司在細分市場，中國本土的很多公司也同樣如此。海爾生產了面向農村的小型洗衣機，價值37美元。聯想也針對貧困家庭，推出了價值200多美元的電腦。
“要在中國市場取得成功，就必須了解中國消費者的心理，他們的情感，以及他們對品牌的認知。”精信環球前中國區品牌專家如是說。
摩托羅拉了解到在低層級的城市，年輕人看中的是手機的價值結果，設計師們在低端市場上花了更多的時間和精力。
能否將業務擴展到農村，是跨國公司面臨的一大挑戰。面對如何從城市中突圍的問題，跨國公司和本土公司一樣，也意識到他們必須行動起來了。
Business Week
《商業周刊》(美國版)
2005年10月17日
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