本能 VS MBA | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年10月31日 14:21 新浪財經 | |||||||||
秦曉偉 張勵看上去稚嫩,有可能只是裝出來的。但是不知道為什么在臺上所言不知所云。也許只是因為一個游戲吧。 李驥這集體現了他的能力,并不是他自己有多好,而是其他選手的能力未能完全發
昨天第七集看似張勵有不可推卸的責任。實則隊長沒有抓住所有問題當中的主要矛盾,看似他面面顧及,實則沒有重點。然后所謂的討論什么供應連管理,什么好象是財務前置,這些東西我是不懂,我相信很多浙江成功的商人在創業的時候也不懂,但是我想他們知道一點夠了,以最低的價錢買近來,然后以最好的價格賣出去,而不是去做什么市場調查,靠調查去定價,況且很多公司成立的時候根本沒有辦法去調查消費群,因為在我看來創業是創造一個前所謂有的行業,這個行業的更多的特點是消費者目前還沒有表現出明顯的需求,如果需求變現明顯那么可以肯定的是已經有很多人在做了,所以創業者的更大的責任是去引導這種需求,通過一些策劃去喚醒并且成功的滿足藏在人內心深處的這種需求。而不是不管做什么事都去調查。很多時候很多事情是沒辦法調查的。 說了這么多,并不是不提倡這種調查,我相信調查是做決定的一個很好的手段,在這里我只是想說的是當然了,這只是從我自己的角度出發的一個對自己的一個反省或者說是一個經驗而已,我覺得創業更需要的是靠自己的直覺,因為我相信每一個人都有一種體會就是理論很多時候會阻礙直覺的發揮,學了太多的理論或者受了太多的教育之后大家的本能在喪失,我覺得這是很可悲的,我相信無數成功的創業者在創業之初依靠的更多的是本能而不是些什么供應鏈管理,和什么財務前置,還有什么千萬不要和客戶爭吵這種原則,因為在我看來,人爭吵的時候表現的才是他最真正的自己,有的時候你可以從爭吵中學到很多東西,了解到很多不同客戶的不同的需求,這種爭執把握的好其實就是一次學習的機會,如果商場中說有什么原則的話,我覺得就是沒有原則,任何事情都要因地制宜,因時機制宜。沒有什么原則是一成不變的。 還有感覺節目是更多的在塑造一個職業經理人而不是什么創業者,據我在心理學方面的一點興趣,我知道ceo和創業者需要的情商和智慧完全不同,ceo側重守業,創業者要敢于冒險。ceo是理性性格特質的人,而創業者則是感性和行動特質主導的人。兩者在很多事情的看法會存在很大的分歧。 當然,我自己也沒有更好的主意使節目能夠更多的表現創業這個關鍵詞,只是還有一個很好的建議就是希望節目組能夠把三教九流地選手和這些高級白領放在一起,那時候地比賽才是好看那。至今我還記得學徒3中一群高中畢業生在前四輪連續四次打敗那些大學畢業有良好地教育背景地白領精英。他們沒有受到過良好地教育,但是他們擁有更好地本能,這些本能在精英們身上因為教育這把雙刃劍慢慢消失了。 |