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 萬盟投資管理公司董事長王巍
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2005年10月29日-31日由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的第14屆中外管理官產學峰會在北京召開，本次峰會主題為2006·中國企業“贏”思維。以下為主題論壇海外并購，蘋果何時才能熟上萬盟投資管理公司董事長王巍發言實錄：
王巍：謝謝給我這樣的機會，大家看并購的方式是不一樣的，剛才麥維德先生提到了他用婚姻來比較，我覺得這是經常喜歡用的比喻。中國人的婚姻多少是成功的，用一種嚴格
的理念，大部分是不成功的，但是人們還是結婚，所以不能由于它不成功，就不結婚了，這是一種思考方式了。我回頭來談一談海外并購是不是成熟，我個人的感覺，中國根本就不存在海外并購高潮，這都是大家忽悠起來的，中國到現在有幾單海外并購，大家掰著手指頭算算就是七、八單，像湯博士說的，很多都不是并購，都不是真正的并購。看看中國的國有企業，民營企業，外資在中國大規模的并購，遠遠超過我們在國外做的零星的幾單，但是他關心，很興奮，為什么興奮呢？因為中國這幾年崛起了，心態比較好，很牛，全世界都說我們好。像芙蓉姐姐似的，感覺好了，人家說我們有型有款，風情萬種，于是就越看越好，這是我們自己的心態。中國根本不存在什么海外并購的高潮，這些并購嚴格來說并不是并購。
談到并購一定是收購公司，不是收購資產，收購資產是貿易，買商品，可是中國人在國外并購的時候所看到的，并不是國外的公司，而是他的設備，嚴格的說，我們的心態還是農民心態，買資產和買公司是完全不一樣的，差在什么？湯博士說，待會兒湯博士可以多說一點，公司有很多的概念是軟性的，他除了品牌，網絡，還有公司的理念、價值，包括社會責任感。做公司并不是做一筆生意，他是長期不斷的做生意，它有一個模式。我們買東西的時候，買人家公司的時候，赤裸裸的看這個設備，油田的油井，根本沒有考慮到怎么把這個公司發展壯大，怎么把全球的公司做成全球公司的樣子，想把它大卸八塊為我所用，這叫什么收購公司呢，差得很遠。
并購很多程度上，我們真正搞并購的來說，它是一種自主運作的方式，目的在于提升公司的價值，而且采用的方式是一種市場化的方式。我們拋出多少外匯儲備，往前一擺，拿錢買東西還用并購嗎？給誰都可以買，我給你五千億，你可以買公司，那不叫并購。拿錢買東西不算什么，有錢誰都能買，重要的是買了以后你能不能處理好，能不能可持續發展，把公司賣掉，賺了錢，那才叫成功。千萬不要一開始有誰給你一筆錢，于是就很自豪的喊，我成功進行了并購，早著呢，所以我覺得我們還是應該以平常的心態冷靜的看待中國這幾年來所謂的大的并購事件。剛才麥先生談了很多國際經驗，剛剛開頭了，我們還是小學生，我們還是農民，我們還應該平心靜氣的認真研究好中國今天還沒有到海外并購的實力，我們中國自己還沒有完全處理好，對于這樣的題目，我希望更為冷靜的，更為收斂一點比較好，謝謝！
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