湯敏：海外并購(gòu)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)慎之又慎

　　2005年10月29日-31日由《中外管理》雜志社、北京中外企業(yè)管理培訓(xùn)中心主辦的第14屆中外管理官產(chǎn)學(xué)峰會(huì)在北京召開(kāi)，本次峰會(huì)主題為2006·中國(guó)企業(yè)“贏”思維。以下為主題論壇海外并購(gòu)，蘋(píng)果何時(shí)才能熟上亞洲開(kāi)發(fā)銀行中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏發(fā)言實(shí)錄：

　　湯敏：非常感謝，從我的角度來(lái)看，我是帶著非常忐忑不安的心情來(lái)觀察企業(yè)最近一、兩年所謂海外并購(gòu)熱這個(gè)現(xiàn)象的，我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在國(guó)外工作十幾年，在發(fā)展中國(guó)家也經(jīng)常

跟海外投資公司聊，我非常擔(dān)心海外并購(gòu)搞的不好的話，會(huì)造成很大的損失，剛才這位先生已經(jīng)說(shuō)了，即使在國(guó)外并購(gòu)成功率都是非常低的。這個(gè)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)更低，我覺(jué)得有幾個(gè)原因，第一個(gè)原因，我們改革開(kāi)放，真正企業(yè)發(fā)展也就是十來(lái)年的時(shí)間，我們對(duì)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作還是非常沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的。第二，我們沒(méi)有一個(gè)很好的金融市場(chǎng)，一個(gè)資本市場(chǎng)來(lái)支持，我們需要大量的資金支持，在我們國(guó)家這一點(diǎn)非常落后。第三，我們更擔(dān)心很多目前熱衷于從事并購(gòu)的都是一些國(guó)營(yíng)企業(yè)，拿的不是自己的錢(qián)，拿的是國(guó)家的錢(qián)，或者拿著國(guó)家銀行的錢(qián)出去這么玩的話，他的損失或者失敗的機(jī)率更大。這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得對(duì)于海外并購(gòu)問(wèn)題我們應(yīng)該慎之又慎。

　　我們國(guó)家是鼓勵(lì)走出去，但是在走出去的方式里面，有各種各樣的走出去，一般說(shuō)來(lái)，先走出去的一般都是開(kāi)海外分公司，建立海外的銷售渠道，慢慢的合資等等，到了并購(gòu)這一段，把別人的公司買(mǎi)下來(lái)并購(gòu)是高層次的走出去，在中國(guó)目前的情況下，還不能較大規(guī)模的，或者是更多的做這個(gè)層次。我們的專家做并購(gòu)，我的感覺(jué)，我看到了很多很多我們的公司在國(guó)外，甚至自己獨(dú)資的公司都在不斷的交學(xué)費(fèi)，特別是以國(guó)有背景的這種公司非常非常多的出現(xiàn)窮廟富和尚。我們的國(guó)有企業(yè)，如果說(shuō)在國(guó)內(nèi)嚴(yán)格監(jiān)管，大家都盯著的氣氛下，還能夠存活，到了國(guó)外那種完全是，特別是在發(fā)展中國(guó)家，法制非常不健全的情況下，失敗的可能性就更大。所以我個(gè)人認(rèn)為，個(gè)別的個(gè)例的這種并購(gòu)，海外并購(gòu)應(yīng)該是可以的，但是較大規(guī)模的，或者說(shuō)如果我們的企業(yè)真要并購(gòu)的話，一定要慎之又慎，謝謝！