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 遠大空調總裁張躍
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2005年10月29日-31日由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的第14屆中外管理官產學峰會在北京召開，本次峰會主題為2006·中國企業“贏”思維。以下為10月29日上午主題論壇“世界工廠”階段的領導力上遠大空調總裁張躍發言：
張躍：我想的就是這個問題，領導并不是跟執行可以對比的，這是我自己的感覺，一個領導人不僅僅是完成某一項工作，或者是完成一個別的企業也能做的工作，作為一個像他
來說，不是伊利能做什么奶他做一點，那不是領導。他能創造一個別人不能創造的價值，不僅僅是客戶，他們為客戶創造價值，也不僅僅是國家，為社會，其實還有包括他的員工，包括他的供應商。他如果能夠為這些人創造一種特殊的價值，他可能就是領導，否則的話，他就是一個一般經營者，一般管理者，這是我自己的感覺，如果說深刻一點就是這樣的。所以我經常感覺到有一些人還是比較累的，他累的不太值得，他把企業也辦的表面上還可以，但是他是在重復一種勞動，我就覺得他累的不一定值得。
他的員工覺得也還基本上滿意，但是沒有感激之情，如果員工對他有感激之情就很像領導了，如果客戶對他有特殊的期望，特殊的好評，可能就更像領導了。
這其實是一個滿復雜的問題，像老牛這種革命思想在中國還是滿受歡迎的，因為他用這種大公無私的精神，這種永遠受歡迎的精神來影響自己的員工，其實是滿重要的。另一方面來說，這個企業經營到一定的時候，總會遇到各種各樣的風險，風險面前企業領導人用什么樣的態度，企業要吃虧的時候，讓企業吃虧還是讓客戶吃虧的時候，企業領導人是什么態度。讓企業收益方面受影響，還是讓員工受影響的時候，企業領導人是什么態度，這一類的叫正直的，無私的精神也特別特別的重要。總之一句話，正派的東西他可能可以加強積極向上的東西，正派的東西可以加強一個領導人的領導力，一個企業老板，或者是企業的領導力，這是確實的。如果是靠前面所說的強權也好，還是普遍比較流行的經濟上的高付出，工資，股票等等等等，那些東西顯得領導力往往是不足的，如果足的話，靠的不是這些東西。我剛剛說了，你的正派的表現，企業的正派的表現，還有就是員工的長遠的發展空間，還有就是領導人某方面的才華，個人特殊魅力。
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