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 波音中國區總裁王建民
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2005年10月29日-31日由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的第14屆中外管理官產學峰會在北京召開，本次峰會主題為2006·中國企業“贏”思維。以下為10月29日上午主題論壇“世界工廠”階段的領導力上波音中國區總裁王建民發言：
王建民：怎么樣才是一個真的領導，必須有一班人自動的跟你，而且有他自己的動力，能夠幫你成就團體對公司要成就的夢。波音公司其實也是一個非常特殊的公司，這個公司
的企業領導，另外還有一個重要的成分，對于波音公司來說，安全是我們的生命，創新也是我們的生命，但是創新跟安全這兩個事有的時候是相反的。新的事有的時候會出問題，新的產品可能會出問題。比如波音公司的產品有千分之一的問題，這個結果就是首都機場每天起飛、降落會出兩個事故。所以一方面這個領導需要帶領他的團隊能夠以絕對有紀律的方式來執行企業的工作，無論是生產、服務、設計等等，同時，世界上新的技術開發速度越來越快，劉總在這方面就是在最領先的這方面。所以必須把最新的技術介入到我們的產品里面，比如我們現在推出的787型飛機，是比以往的飛機耗油量降低20—40%，這種創新是絕對需要幫助這個世界能源的供應方面，對付我們的能源需要。怎么樣把創新的能力同時跟絕對的紀律連接起來，使整個公司的隊伍有活力，但是也有紀律，這個是波音公司領導跟別人有一點不一樣的要求。總的來說，我感覺到在一個企業，假如能夠使整個團隊有活力，再加上有紀律的話，就會在市場上成功。
我沒有在國內的公司做過，但是我多年在一些全球化的企業，在中國工作，我個人觀察，很難把它分成國內企業和國外企業，國內也有很多企業，它的管理很西方化，所以我感覺到一些比較，在國外也有很多企業，其實管理很中國化。但是我感覺到比較成功的企業西方的經驗，我個人所看到的，他們對領導跟班子的能力，他們的看法，價值觀跟我們的看法有一些不一樣。最主要的不一樣就是國外注重個人能力，國內注重個人可靠性。比如國外選擇領導多數不看年齡跟經驗，看他的活力跟他的創新能力，而且他的業績是以自己的思想把他推出來的，還是只是跟著領導的思想來做的。在國內我們很注重，你讓他這樣干，他是這樣干的，還是亂來。所以我感覺到，其實國內有很多成功的企業，我心目中感覺有幾家做的非常好，他們就是重視人的素質，個人能力。其實我感覺中國人一個對一個，我們能力特強，只需要團結起來，我們將來有有好的希望。
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