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 鄂爾多斯總裁，《中外管理》雜志副理事長王林祥
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2005年10月29日-31日由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的第14屆中外管理官產學峰會在北京召開，本次峰會主題為2006·中國企業“贏”思維。以下為10月29日上午主題論壇“世界工廠”階段的領導力上鄂爾多斯總裁，《中外管理》雜志副理事長王林祥發言：
王林祥：領導力的體現就是在于你這個企業是不是能夠動員廣大職工一道為你制定的
戰略目標逐步的邁進，并且取得持續的發展，領導就是出主意、用干部，具體到企業，我的理解一要有明確的，或者說戰略目標和遠景，第二個，就是要有實現這種戰略和目標的接洽的意志，第三就是要善于用人，選擇一些志同道合的，有執行力的你的班子，和你的干部，能夠一道為你實現戰略目標去奮斗。還有一條很重要的就是對廣大員工而言，你創造一種簡單的、易懂的，員工能夠自覺執行，成為行動的企業文化，給大家創造一個能夠體現自身價值的，感到生產并不是簡單的重復，而是一些有生活意義的工作，大概你的領導力就體現在這些方面。具體在生產的過程中，你比如說對于幾萬員工的企業來說，企業的領導不可能到基層跟員工進行如何過多過多的交流，所以我覺得領導力的體現如果能做到這幾點，我是這么理解的。
所謂的西方式的管理，大家看長壽的企業，搞的好的企業，實際上注重人的作用，人性化的管理，重視發揮每個員工的作用，普通的員工當做主人翁來對待，即使在發達國家，西方國家，成功的企業，能夠長壽的企業，這是一個必由之路，必須要走的路，否則光是靠鐵腕，不論是政治家還是企業家，是不可能成功的。中國企業的發展由于歷史的原因，盡管我們有五千年的文化，但是實際上我們在近代發展過程中，特別是工業革命這一塊兒，我們又落后了很多。在20多年以前，我們搞的是計劃經濟，完全是另一種理論在支撐著，那個時候我們講的工人階級確實是主人，但是大家真正體會到主人到底到了一種什么程度。后來我們又搞逐步建立社會主義的市場經濟，對于我們來說，搞這個現代化、工業化都是一個新的課題，我們最缺乏的就是如何適應市場經濟，我們實際上在補課，我們在學習和借鑒西方的一些東西，而我的觀點認為，中國現在還是一個非常發展的初級階段，包括我們對經濟的發展，企業管理的一些理念，包括理論，還是在逐步接受和吸收的過程。我們的職工也是，由于我們的工業化來的比較晚，相應的素質，對市場經濟的認識還在補課，還在學習。我以為中國也罷，亞洲也罷，歐洲也罷，亞洲的日本也是市場經濟，南韓也是市場經濟，他們現在變為世界強國了，中國現在正在努力，或者我堅信必將也會成為一個世界強國。
既然要成為世界強國，企業的經濟細胞是一個大的支撐點，這個支撐點，企業要想很好的發展，兩條必須具備，第一根據中國自己企業發展階段的特點來逐步完善或者說改進我們自己的規章制度，管理理念，建立健全。另一方面，根據不同的發展階段，我們人文色彩，我們的企業文化，我們和職工的融合，作為企業的領導也要實時的，不斷的提取一種符合我們當前發展階段的一種文化，被職工所接受和擁護，沒有制度不成方圓，太強的制度職工又領會不了，這是一個非常復雜的過程，但是有一點，只要你把你的企業能夠由小變大，由弱變強，并且員工、干部大家能夠心甘情愿的，義無反顧的跟你一干就是五年、十年、二十年，我覺得你就是處理好了所謂鐵腕跟人情這方面的關系，否則的話不會這么長的。我們老是講中國的企業平均壽命是多少，世界的企業平均壽命是多少多少，要想辦好一個長壽企業，西方不僅僅是鐵腕，中國也不僅僅是人情，要想搞好企業，二者都是需要的。
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