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 蒙牛集團總裁牛根生
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2005年10月29日-31日由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的第14屆中外管理官產學峰會在北京召開，本次峰會主題為2006·中國企業“贏”思維。以下為10月29日上午主題論壇“世界工廠”階段的領導力上蒙牛集團牛根生發言：
牛根生：談領導力要把領導這個事情談清楚，什么是領導，領導是干什么的，對領導的評價，對它的論述有很多，第一，領導是什么？領導就是帶領、引導大家去一個不知道的
地方，不清楚的地方，這是領導定義的一種說法。還有一種說法，最近臺灣籍的學者，管理者，非常受大家的歡迎，買碟率特別高，他講領導人不是領導人，是協調人。企業內部建了一個新的大樓，企業大樓，里面沒有領導，里面是公司和集團總部最多的協調人都坐在這個辦公室里。他真的能協調很多事情，確實就能解決過去大家，領導好像是至高無上的，高高在上的，脫離基層和群眾的這樣一幫人，往往領導對領導的理解能力，領導引導大家去一個不知道的地方，不清楚的地方的能力如何，這是領導力的一個關鍵。因此我覺得像我們這么一個百萬奶農，幾萬的員工，怎么樣組合的把大家的利益能夠發揮的，使他們的利益最大化，這是非常難做的事。
作為企業有四點，第一點你肯定要制定戰略，戰略定不好，可能什么事都白搭，大家所有的勞動都是白做的，沒有用的，而且還得付出更多的成本。第二，我覺得可能你還要建一個團隊，第三你的企業文化。第四你還得整合資源，這么多方方面面的員工，社會上的股東，消費者，還有奶農，這么大的利益怎么分配，非常重要，大家都不知道。就像我剛才說的我的座位上，我旁邊的張總，和這個旁邊，我們遠大的張總說我們白沙的盧總問我，為什么喝這個牛奶？我這個牛奶是普通牛奶四倍的價值，為什么是四倍，普通的牛奶兩塊一包，今天給大家的牛奶是八塊錢一包，因為這是特殊的牛，養的過程特殊，擠奶的環節特殊，細菌是普通牛奶的1%，體細胞是普通牛奶的十分之一，蛋白是普通牛奶超過20%還多。這樣的奶能不能買得到，買不到，現在還沒有銷售，每天生產只有40噸，八千噸牛奶里面只有40噸。他不知道的事情我告訴他，能夠引導的讓他知道，在這個問題上我是他的領導。
無論是從中國制造到中國創造，還是由世界工廠到世界品牌，我想中國的企業只是感覺到我們承擔責任的范疇不一樣，作為一個自然人，你承擔家庭責任就可以，作為一個企業法人，你要承擔在你這個區域的更多的社會責任。作為一個世界的品牌，那你承擔的更多的是世界品牌所要求你的更大的社會責任。蒙牛是一個做食品行業的企業，消費者的安全和健康永遠是我們的，無論在什么時候，始終將消費者的安全和健康放在我們各項工作的第一位。我們是呼和浩特市的企業，承擔呼和浩特市的責任就可以，如果你是中國的企業你承擔中國的責任，假如明天作為中國出口牛奶最大的企業，肯定要承擔更多社會食品方面的責任，主要是承擔責任的不同，勇于承擔責任，是我們所有企業應該重點考慮的事情。
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