聯(lián)想到底要幾個籃子（產(chǎn)經(jīng)·觀察）

　　在很多企業(yè)看來，雞蛋放在一個籃子里是很不安全的。何況，多編造幾個籃子的話，或許會有意想不到的收益。

　　眼下，聯(lián)想控股正加緊往一個叫房地產(chǎn)的新籃子里裝雞蛋。前幾天，聯(lián)想控股旗下融科智地的第一個住宅項目亮相京城。這只是開始，目前聯(lián)想在武漢有“融科第一城”，在重慶有“融科·蔚城”，最近在長沙又取得了第二塊土地。據(jù)說，聯(lián)想控股在全國的土地儲備

量已達(dá)200萬平方米。

　　依靠PC業(yè)務(wù)起家的聯(lián)想，從來沒有放棄對多元化的追求。在聯(lián)想的多元化藍(lán)圖中，房地產(chǎn)成為至關(guān)重要的一大支撐。最近，柳傳志更是毫不諱言地指出，要將地產(chǎn)做成“聯(lián)想控股未來的支柱產(chǎn)業(yè)”。

　　如果說雞蛋是資金，那么籃子就是項目，包括聯(lián)想在內(nèi)的很多中國企業(yè)認(rèn)為，錢多了只投資一個項目風(fēng)險太大。而在分散投資風(fēng)險的背后，或許是追逐更多的利益，這些企業(yè)在主業(yè)利潤趨薄的壓力下都面臨多元化誘惑。

　　不可否認(rèn)，某些國外企業(yè)這樣的嘗試的確取得了一定成效，也非常直接地反映到了企業(yè)的財務(wù)報表中。但站在企業(yè)整體的發(fā)展角度上來看，中國還沒有任何一家企業(yè)實現(xiàn)了真正意義上的多元化。

　　作為中國IT業(yè)第一大巨頭，聯(lián)想目前擁有PC、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。而這幾年，又把觸角伸向其他領(lǐng)域。但應(yīng)當(dāng)看到的是，聯(lián)想的多元化選擇并沒有取得預(yù)期的效果。

　　筆者無意貶低聯(lián)想編造新籃子的嘗試�；蛟S，多元化本身并無對錯，但顯然也并非易事，除了GE等少數(shù)多元化最成功的企業(yè)外，越來越多的國際性企業(yè)正在多元化的泥沼中掙扎，有的已經(jīng)開始在做減法。對于自身實力尚不足的中國企業(yè)來說，面對多元化誘惑時必須慎之又慎。

　　值得注意的是，多元化既不是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到問題時的“救命稻草”，也不是企業(yè)在高速成長時的“靈丹妙藥”。

　　企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時，必須考慮企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件和經(jīng)濟(jì)實力，只有當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)、管理、人才等方面的條件均比較優(yōu)越的情況下，實施多元化經(jīng)營才有可能獲得成功。同時應(yīng)看到，多元經(jīng)營的前提是做好主業(yè)，盡量圍繞主業(yè)進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的多元化經(jīng)營。

　　很多人把GE奉為多元化的楷模，但應(yīng)當(dāng)看到，GE多元化發(fā)展的核心

　　不可否認(rèn)，聯(lián)想確實存在成為

　　《市場報》 (2005年10月28日 第八版)

　　作者：高淵