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S.Ramadorai（印度TCS總裁）
管理永遠都是一個挑戰(zhàn)，如果沒有挑戰(zhàn)的話，那我們也就不用在這里了。一個好的項目管理人員必須是能夠在項目管理的過程中去學習，并且能夠去交付一個非常好、非常高質(zhì)量的項目。
我們首先要把這個公司做到規(guī)模化，這樣我們可以吸引更多的外企來到中國，吸引更多的離岸外包來到中國。當我們在進入中國并且與微軟以及中國政府合作的時候，我們所有的觀點都是，我們是一個本地化的公司。
簡而言之，我們通過精英的團隊，通過精英的人才，以及非常優(yōu)秀的流程控制，再加上數(shù)字化的管理平臺，來管理整個公司。我們確信，我們可以用中國本地的人力資源去在極大的程度上幫助中國的IT產(chǎn)業(yè)。
談到整個贏利點，首先是要有好的受過良好教育的人才。其次，要有對于研發(fā)以及創(chuàng)新的不斷投資。第三是與所有企業(yè)以及世界各個公司的合作。從TCS的角度講，首先，我們是要能夠吸引世界各地的人才，當然也包括中國。并且能夠去不斷使這些人才得到更好的成長，去創(chuàng)建我們整個的團隊。
TCS在很多產(chǎn)業(yè)上的能力是非常強大的，尤其是在金融行業(yè)，我們有非常好的合作伙伴，像銀行、保險。甚至在其他的方面，像零售業(yè)、政府、醫(yī)療健康方面以及交通運輸方面的行業(yè)經(jīng)驗，我們是非常豐富的。我們確信，我們可以把這樣豐富的經(jīng)驗帶到中國，用中國本地的人力資源去在極大的程度上幫助中國的IT產(chǎn)業(yè)。
（侯穎／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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