科龍新班子首次集體亮相新政布道注重穩健高效

http://whmsebhyy.com 2005年10月18日 03:49 每日經濟新聞

　　湯業國借海信專長再造科龍，但將面臨企業文化融合、中層人員整合難題

　　李琳每日經濟新聞

　　科龍新班子在履新滿月后，昨日首次集體亮相，并高調確定2006年產銷量目標：冰箱450萬臺、空調300萬套。

　　在昨日的營銷戰略發布會上，科龍總裁湯業國第一次啟用“新科龍”概念。湯業國對包括副總裁林瀾、肖建林、蘇玉濤、石永昌、羅俊在內的新團隊履新一月的評價是，“科龍新班子已融入科龍，經營管理磨合期提前結束；市場開始全面回升，生產經營步入正軌。”

　　同時，湯業國也交出了一份“成績單”：英國HI公司追加了7500萬美元訂單；招商銀行已經授信1.3億元；與會九大經銷商當場簽署訂單總額達36億元。

　　但對于湯業國和科龍來說，一切才剛剛開始。湯昨日還第一次向外界闡述了他新政的內容：技術、穩健、高效、共贏。他表示，穩健、高效恰是海信的專長。

　　“按科龍2004年的資產和銷售額，在規模既定的情況下按照海信的資金周轉速度，騰出幾個億是沒有問題的。”財務出身的湯業國細算了一下就得出如此驚人的數據。

　　湯業國認為，對于現在的科龍而言，“健康比利潤更重要，利潤比速度更重要”，接下來將全面清理“科龍”系的所有投資與資產，對無效資產與投資堅決進行清理，最終使科龍徹底走出“信用危機”的泥潭。

　　在保障科龍“健康”的前提下，科龍內部的機制改革也悄然開始。湯業國承認，“陣痛在所難免”。

　　一位長期關注海信科龍并購案的業內專家認為，資產整合僅僅是第一環節。購并以前的兩部分資產可能不完全適用并購以后生產經營需要，生產要素有機整合是必須的。這一點在湯業國新政中已明確。

　　但問題是，海信具有明顯的國有企業烙印，而科龍卻有著集體企業甚至私人企業的發展歷程，特別是后期更是打上了“顧氏烙印”，科龍在引入一系列海信管理思想的同時，如何兼顧科龍的原有文化，是科龍新班子必須斟酌的問題。

　　同時，海信空調、

冰箱資產與科龍的全面整合，必然引起更加龐雜的中層管理人員整合，而海信至今還沒有明確的措施出臺，這已經引起了一些中層管理人員的恐慌。如果海信再不采取動作，原有人力資源將會蒙受更大的損失。

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