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“民工荒”催生新型用工方式
早報記者郭華萍
樹脂業是泉州的支柱產業之一，但隨著近年來原材料漲價、競爭加劇和工人流失，當地這一行業已經不復曾經的輝煌。鼎盛時期，樹脂工藝品制造一度為高利潤行業，利潤成倍
于成本，大大小小近千家樹脂企業遍布泉州，而如今紅火的光景已經成為歷史。
據豐澤區經貿局提供的數據顯示，到2004年底，全區的樹脂工藝企業只有261家，規模已大大縮小。一位在樹脂業工作了數十年的職業經理人告訴記者，成本提高和缺工已經成為樹脂業發展的兩大“瓶頸”。因為業內的缺工，一種“短期包工”的風潮從去年一直刮到今年，這種形式在一定程度上緩解了企業的工荒，但也暴露出泉州樹脂行業的“軟肋”。
十多個人就成“游擊隊”
記者聯系上了一位“工頭”彭先生，他手下有著一支60多人的隊伍，算是規模比較大的。
彭先生告訴記者，其實“短期包工”的現象2002年開始就已經在泉州樹脂業內出現，到2003年時就出現得比較多了，但真正盛行還是從去年年底開始，到今年就比較普遍了。
所謂的“短期包工”，其實就是一個“工頭”組織起十幾、二十個人，帶著自己的隊伍去和樹脂工藝品廠家洽談，廠家提供訂單、生產場地、原材料和住宿，而“工頭”則負責車間管理、工人的日常生活等。
彭先生說，自己手下的工人人數算是比較多的，固定的有60多個，有時候遇上趕貨的旺季，還要再多招一些，可能達到近百個。但是，現在業內也出現了一些10多個人的“游擊隊”，10個、20個、30個，都可能組成一支小小的“游擊隊”，在各個工廠間流動作業。像他的隊伍這種規模的，泉州還比較少。
在2003年、2004年的時候，“工頭”主要是一些以前樹脂企業的管理人員，素質比較高，生產和管理的經驗相對豐富。但今年這種“短期包工”模式較為普遍以后，一些工廠的熟練工人就自己組織了一些小規模的“游擊隊”，或者通過組織老鄉來泉州樹脂企業務工，臨時組建隊伍，短期內為企業做生產加工。
收取15％的管理費
彭先生說，這種做“短期包工”的隊伍，主要是通過“工頭”去工廠接單，做完一批單就結一次賬。但這些工人又和工廠自己招聘來的固定員工不一樣，不納入工廠管理，由“工頭”直接管理。
在工資結算方面，短期工人也和工廠的員工一樣，拿計件工資，也就是按照所做的合格品的件數拿錢，但不是按月的，而是按完成的訂單量結算。至于“工頭”，則是按照與廠商的協議，按照工人所完成的訂單額的百分比支付一定的管理費。
他說，管理費用提取的比率，不同廠商愿意支付的比例不一樣，一般的時候是15％。比如支付了10萬元的“短期包工”工資，那么就要支付給“工頭”15000元的管理費用。但如果遇上企業趕工急缺人手，需要雇傭“短期包工”，那么可能就愿意支付35％的管理費用。不過，他也無奈地表示，在生產淡季時，也會遇上不愿付管理費的企業主。
彭說，“短期包工”這種形式的一個好處就是工人能夠及時地拿到工資，工廠工資發放不及時的現象在這種用工模式中是不存在的。
“老鄉帶老鄉”式的招工
大規模的樹脂企業尚且存在招工難的問題，“短期包工”的“工頭”又是怎么解決這一難題的呢？
彭先生告訴記者，因為企業自己招人難，管理工人也比較麻煩，所以有時候都讓“工頭”自己去招聘。“工頭”招的是短期的工人，而且工資按時結清，有時反倒比較容易招到工人，但大部分的時候，靠的還是老鄉介紹老鄉、老鄉帶朋友，這樣工人數量可以保持相對穩定。在樹脂業的生產旺季，招人還是有一定難度的。
彭告訴記者，雖然做的是短期工，但和企業之間的合作也一樣是要講信譽的。他帶的“短期包工”隊伍，已經在目前合作的這家企業中工作兩年了，因為雙方在合作上配合比較愉快，就一直繼續簽合同，但實行的還是“短期包工”的管理辦法。
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