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10月14日，中歐國際工商學(xué)院與戴姆勒-克萊斯勒公司、德意志銀行，共同舉辦一場題為“政府與企業(yè)的新型合作關(guān)系”的聯(lián)合論壇，共同探討時(shí)下廣受國際社會(huì)關(guān)注的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展”問題，新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播。以下為王志樂等回答問題時(shí)的發(fā)言。
提問：這個(gè)問題是問王先生的，中國公司必須要以中國的特點(diǎn)引進(jìn)CRS，中國特色的CRS是什么意思？
王志樂：我只是說在這么多的概念里面應(yīng)該用CRS。
Michael Inacker：我想再強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)問題，亞洲公司在CRS方面的做法是不是不一樣，因?yàn)槲腋杏X社會(huì)的特點(diǎn)亞洲國家和西方國家是不一樣的。
王志樂：我始終沒有說中國有什么特殊情況不應(yīng)該做CRS。因?yàn)槲易罱谘芯咳毡竟镜腃RS和環(huán)境責(zé)任的時(shí)候我覺得日本公司也做得非常好，我在十一期間訪問日本的幾個(gè)公司，特別是松下公司，它非常明確地在推動(dòng)CRS還有環(huán)境責(zé)任。我剛才講到中國跟日本也不同的地方在于，中國公司目前的股東責(zé)任都沒有解決好。中國的1000多家上市公司里邊大概有幾十家的老總把錢圈到手以后就跑了，現(xiàn)在都不知道去哪兒了，他們腦子里根本沒有股東責(zé)任的概念。中國民營企業(yè)現(xiàn)在壽命只有2.9年，就是不到3年，他做這個(gè)公司沒打算做長，撈到錢就走。當(dāng)然有些不一定這么壞，可能是經(jīng)營不下去了。中國公司都想做大做強(qiáng)，但是做久不強(qiáng)調(diào)。而只要做久的企業(yè)，我調(diào)查的外國公司，杜邦200多年，西門子100多年，松下有80多年，這些企業(yè)都有先進(jìn)的理念，都有非常明確的社會(huì)責(zé)任概念、環(huán)境責(zé)任概念，所以我們只是說在中國目前的情況下，因?yàn)槟銈冎vCRS的時(shí)候有一個(gè)隱含的前提，你們的公司不存在股東責(zé)任問題，公司一定要為股東負(fù)責(zé)這條是毫無疑問的，所以你們在中國推進(jìn)的時(shí)候光講CRS，但是中國公司覺得股東責(zé)任都沒解決。在這種情況下，我建議不要光推進(jìn)CRS，而在中國推進(jìn)CR，作為一個(gè)公司應(yīng)盡的責(zé)任，包括股東責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，而社會(huì)責(zé)任的理念或者概念可以完全接受你們的理論，只不過是在目前情況下中國公司可能比較容易接受的是CR。而且據(jù)我了解，中國政府在修改公司法的時(shí)候曾經(jīng)有過討論，有人建議是不是加進(jìn)社會(huì)責(zé)任，但是據(jù)我了解絕大多數(shù)參與修改的官員、專家都不同意加進(jìn)去CRS，他們說加進(jìn)CR可以，加進(jìn)CRS好像跟公司的本意有點(diǎn)區(qū)別。這是我研究之后了解到的立法過程中的問題，它也佐證了我的觀點(diǎn)。另外我也說到了西門子公司、通用汽車公司、IBM公司用的也是CR，在這種情況下，我們?yōu)槭裁床荒芤M(jìn)西門子還有GM的概念。公司本身也是三個(gè)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要賺錢，條文看得很清楚，第二是生態(tài)責(zé)任，第三是社會(huì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任絕大部分講的是員工責(zé)任。我覺得這樣解釋非常好，跟我的概念一點(diǎn)不矛盾，我沒有說中國要有中國特色的社會(huì)責(zé)任，而是說要根據(jù)中國國情，用這樣一個(gè)概念推進(jìn)更好。
Michael Inacker：非常感謝，這一點(diǎn)非常重要。我想再問一下肖先生，是不是有一種中國方式的CRS，或者說某一種我們可以在中國學(xué)習(xí)借鑒的東西。
肖連兵：因?yàn)槲覀兊诙䦟霉饷鞴妾?jiǎng)也跟國內(nèi)著名的國有企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)系，和中國很大的已經(jīng)走出去的企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)系，我也直接見到了這些公司的CEO或者是董事長，我感覺到到目前為止，CRS到底是什么，在這一級的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中其沒有完全建立這種理念。在調(diào)查當(dāng)中，有些公司跟我們講，我們做得不多，什么時(shí)候做到上億了再來參加你們的獎(jiǎng)項(xiàng)。而沒有認(rèn)識到社會(huì)責(zé)任CRS不僅僅是一個(gè)數(shù)量的問題。剛剛上海財(cái)經(jīng)的記者也提出了，新型企業(yè)和創(chuàng)意企業(yè)是不是也會(huì)有CRS的奉獻(xiàn)，或者是大的企業(yè)的百分比是多少，我覺得問題不在這里，而在于企業(yè)應(yīng)該有CRS的精神。我去拜會(huì)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他告訴我我們?nèi)ツ曜隽?00萬。其實(shí)我們并不強(qiáng)調(diào)數(shù)量，有些企業(yè)可能只做了幾十萬，但是我們把它們評上了，我們感覺到企業(yè)有這顆心，有這個(gè)理念，這是我們所提倡的。
王志樂：據(jù)我了解國有企業(yè)在做社會(huì)公益事業(yè)的時(shí)候有一個(gè)障礙，甚至國務(wù)院也批評國有企業(yè)，你們拿國有資產(chǎn)去做公益事業(yè)來買你們的好。所以在這種情況下，中國的企業(yè)一旦把CRS理解為做公益事業(yè)的話，這就很難推廣了。所以我覺得在推進(jìn)CRS的時(shí)候一定要把國外真正的概念，包括戴姆勒·克萊斯勒公司的概念，為員工負(fù)責(zé)、為供應(yīng)商負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)、為社區(qū)負(fù)責(zé)這樣一種概念弄進(jìn)來。國有企業(yè)當(dāng)然有社會(huì)責(zé)任的問題，在中國特殊的情況下，國有企業(yè)做這個(gè)事比較難。我認(rèn)為在國有企業(yè)推進(jìn)公益事業(yè)，特別是捐款難度是比較大的。除非是大災(zāi)難來了，政府說你們可以做了它們才能做。
肖連兵：我再簡單補(bǔ)充一個(gè)情況，光明公益獎(jiǎng)之所以沒有對國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行評選還有這么一個(gè)考慮。大家知道在前些年，特別是民營企業(yè)做了一些公益事業(yè)，我們感覺到它們的出發(fā)點(diǎn)不對，一方面從銀行貸款捐給了希望小學(xué)，另一只手去跟政府要土地、要批文，我們感覺這不是真正意義上的CRS，它的商業(yè)動(dòng)機(jī)太純。我們光明公益獎(jiǎng)所推崇的CRS有一條標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)行業(yè)有關(guān)的哪怕是也被稱為CRS的項(xiàng)目不被列入評選項(xiàng)目，比如說我是做汽車的公司，我所做的CRS與主管部門有關(guān)，比如說我捐贈(zèng)了本行業(yè)主管部門的某個(gè)項(xiàng)目，而是把與本行業(yè)無關(guān)的項(xiàng)目作為我們的評選項(xiàng)目。
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