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10月14日，中歐國際工商學院與戴姆勒-克萊斯勒公司、德意志銀行，共同舉辦一場題為“政府與企業的新型合作關系”的聯合論壇，共同探討時下廣受國際社會關注的“企業社會責任和可持續發展”問題。以下為與會嘉賓回答問題時的發言。
提問：怎么樣能夠開展一個長期投資？
Colin Grassie：比如說像硅谷這些地方，新興的公司才20多年歷史，可能我們真的是要有一個挑戰了。我覺得我們整個部門如果這樣一個行業當中才呆了20多年而不履行社會責任的話，未來對于社區和環境都是會有影響的。
Guenter Butschek：在此代表戴姆勒·克萊斯勒想要說的是，前面的發言者說了很多，毫無疑問你本人也在社會責任方面發揮了非常重要的作用，大家也都強調了好多處，我們是致力于企業社會責任的各種各樣的工作，同時也致力于我們的長期可持續發展，所以在這方面的投資和我們做業務應該是一致的，如果從戰略角度上來說，可以說是我們對未來的提前投資。也就是說我們不可能在全球范圍內大家使用的戰略都是一樣的，這也是我們在中國想要傳遞的非常重要的信息。我們在中國正在不斷擴大業務，建立起合作企業等等。
Michael Inacker：有一點我想補充一下，過去幾年我看到公司社會責任總體來說有一個戰略重點的轉移，大部分的公司都是很坦誠的，當然我們世界各地跑來跑去，到這兒簽張支票、那到而簽張支票，一會兒給醫院捐錢一會兒又干什么，不管怎么樣，我想其中最主要的原因是金融市場的壓力。并不是說我們現在不再給支票了，但是我想說的是從他們的角度來說，我們的公司在藝術和文化方面還是要做贊助的。看一看戴姆勒·克萊斯勒這樣的公司，我手下的一些人也有大量的人為CSR工作，但是你必須要說服Guenter Butschek這樣的人，說我們在這地方花了錢，確實做的是很好的項目，而且對于公司的成功來說也是很有幫助的，要不然大家就不會接受CSR。你必須要說服你的領導，在CSR方面花的錢本身就是對公司有好處的才行，我們得不停地強調這一點，金融市場在這方面對我們是有利的，因為董事們、CFO們最后所接受的，當然了包括我們給窮人做點慈善工作，但是最重要的是做這個工作對我們來說是具有戰略意義的，然后CSR活動和我們平時的活動才能夠結合起來。而且對于各位來說也非常重要，因為這對你們來說是打開了新的資源，比如說在阿富汗喀布爾開了一個新的培訓措施，大家就會問為什么戴姆勒·克萊斯勒在喀布爾搞了一個培訓學校，這就是當地的社會效益。當然在喀布爾有好車也有破車，聯合國政府官員都有好車，窮人們可能會買不好的車，所以戴姆勒·克萊斯勒在那里仍然還是有商機的，一旦說服了上面的管理層，說這樣做CSR對公司是有利的，要說服領導，這樣做對你的公司發展是有利的。
郭理默：像戴姆勒·克萊斯勒、德意志銀行這樣一些公司都是非常傳統的公司，如果有個25歲的小孩要跑來說服的話就很難。剛才這位年輕女士也講到了，中國的新企業都非常年輕，所以你要說服這些年輕的公司的年輕的企業家們CSR非常重要。
Georg Kell：非常高興的是，今天來參加會議的很多人來自非政府組織，而且都來自新興國家，這就說明大家都是非常認真地對待這個問題，如果你有一個長期的計劃，如果希望在全球范圍內非常成功的話，我想這些都非常重要，但是如果你只是想賺大錢可能不一樣，但是如果希望你在全球建立起自己的品牌，尤其在不同的國家向不同的消費者賣你的東西，這一點就是非常重要的。在南非的巴西、以及墨西哥等等國家都參加了這個契約，這樣才能夠獲得長久的成功。
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