<p><font face=楷體_GB2312> 10月14日，中歐國際工商學院與戴姆勒-克萊斯勒公司、德意志銀行，共同舉辦一場題為“政府與企業的新型合作關系”的聯合論壇，共同探討時下廣受國際社會關注的“企業社會責任和可持續發展”問題。以下為與會嘉賓回答問題時的發言。</font></p>
<p> 提問：非常感謝大家做的精采發言。我來自中國高層管理領導學會，我主要做的是人力資源方面的，尤其是人力資源中的招聘問題。我剛從澳大利亞回來。剛才大家提的問題我都非常感
興趣，根據我的研究我想說的是，為什么我選擇勞資關系作為我的研究重點，我認為在中國現在的重點就是勞資關系。我并不想說外國公司是什么樣的情況，但是在中國總的來說有很大的問題。我知道在戴姆勒·克萊斯勒有非常好的勞資關系，我想問Guenter Butschek，你們的中國公司有沒有工會，以及現在你們的勞資關系是什么樣的。我們現在沒有一個非常好的例子，如果你們公司或者是其他公司能夠在中國建立起非常好的例子，為未來中國公司立下一個榜樣，尤其是在勞資關系方面，我想是真正能夠提高大家對企業社會責任的認識的。</p>
<p> Guenter Butschek：我想這個問題我是非回答不可了。剛才講到了德國的情況，過去這段時間我在世界各地包括在南非也做勞資關系。除此之外我還要講一下荷蘭的情況，我們這邊兩位同事也有荷蘭的，在那邊工會在企業勞資關系中發揮非常重要的作用。在過去五年半中，我花的時間更多的是在勞資關系和建立工會上，比我和其他經理們建立伙伴關系的時間還要多。在企業當中如果沒有非常好的勞資關系的話是沒有辦法做的。</p>
<p> 我剛到中國來的時候我們一位負責HR的同事問我要不要見工會的頭，我非常驚訝，我不知道還有工會的頭在這里。非常高興我見到他了，經過一個半小時的討論之后，最終在管理層和工人之間的期望找到了一個平衡點。我跟兩個經理談了一談，兩個經理不一定是來自工會的，因為我們到目前為止勞資關系還沒有重大的分歧。我不知道這是不是在中國的獨特情況，但是我們管理委員會在討論問題的時候，與工會有關的會議都會把工會頭請來。我和他的討論非常富有成果，說句實話，很多問題如果我們不提的話都忘掉了，但是工會頭都把這些提掉了。有很多問題我們找不到非常好的解決辦法，但是經過討論之后我們找到了非常好的解決方法。之后我們決定定期會晤，而且還搞了一個合作伙伴論壇，這對于未來的討論是非常重要的。不管現在工會的勢力有多大，工會在支持管理層的工作方面是非常重要的。</p>
<p> Colin Grassie：我不知道你是在提出問題還是在回答發言。但是我還是非常同意Guenter Butschek的發言。</p>
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