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財富新貴嚴介和，以125億元的身價，名列2005胡潤百富榜第二。他去年上榜時身價只有15億元，名列第66名，今年就躥升到了125億元，不僅成為財富增長最快的人，也成為“最被嚴重低估”的富豪。兩“最”能趕到一塊，很不容易，很不簡單。我相信，在嚴介和身上，有最值得人們學習的東西。
嚴介和“最值得人們學習的東西”是什么呢？我看是“中國傳統文化”。
比如，嚴介和下海就是得益于“傳統文化”。他相信“養兒防老”，以至于身為國家干部竟然違反計劃生育的國策，在有了一個女兒之后又有了一個兒子，于是不得不離開老師的崗位，去當地國企打臨工。這是不得已而為之，是被逼的，或者說，是受了“傳統文化”的害。但話說回來，假如嚴介和一開始不受“害”，會有今日“兩最”合一的嚴介和嗎？
當然，這可以當作“笑話”。可是，“笑話”也要看放在誰身上。放在“成功人士”身上，“笑話”完全可以成為“佳話”，甚至成為“傳奇”。這樣品評人事，自然“勢利眼”，但化腐朽為神奇，不也得益于“傳統文化”？
除此之外，嚴介和還深深得益于“傳統文化”的一個精髓———關系學。嚴介和會處理關系，給人印象最深。他賺取的第一桶金，雖然來源于1992年南京繞城公路中的一個僅值30萬元的小項目，并且已經被轉包了五次，但嚴介和本著“吃虧是福”的中國傳統思想，硬是接了這個項目。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想，僅用了不到正常工期一半的時間就完成了這個項目。
“中國傳統”的“溫柔敦厚”文化再次“顯靈”，南京繞城公路的主管部門將嚴介和的公司列為指令性分包對象，并將其建筑隊管理費用由之前工程款的40%下降到1%。最終，嚴介和在南京環城公路上做到了2700萬元的收入，凈利潤達到800萬元。
當然，嚴介和還急政府所急，想政府所想，做政府的知心人，堅決主動地替政府分憂解難。
他的企業，從2001年就開始收購國企，至今已收購了31家。從今年下半年開始，他又計劃對江西、吉林、廣西三地的國企進行并購，涉及資產超過500億元。盡管收購來的國企，利潤只有集團總利潤的10%，但是替地方政府背下困難國企的包袱，并解決失業、下崗等社會問題，會使得當地政府對太平洋建設有良好印象，從而將一些好的市政項目優先考慮外包給嚴介和。
因此，收購國企的時候，往往同時也簽單市政建設項目。例如，2003年底，他一手重組ST縱橫，一手就簽了南通60億元市政項目。而目前正在進行中的景德鎮六家總資產超過70億元的國企收購，則很可能預示將簽下景德鎮陶瓷工業園200億元的市政項目。
一手接國企幫政府解決困難，另一只手就接賺大錢的項目，只要“給政府留下好印象”，自己也便交了好運。嚴介和對于“傳統文化”，運用得真是出神入化。
作者：徐冰
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