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第1集： 博士提出了爭(zhēng)取時(shí)間的建議，但未堅(jiān)持，被警告
第2集： 烈火贏，無(wú)事情
第3集： 浦江油輪，烈火輸，但博士拉了一車人，功勞苦勞皆有，無(wú)事情
第4集： 任隊(duì)長(zhǎng)，以小虧獲勝，無(wú)事情
第5集： ……
分析：
博士具有實(shí)干精神，合作態(tài)度好，目標(biāo)感強(qiáng)，游戲規(guī)則把握好(第1、4次均對(duì)游戲規(guī)則判斷準(zhǔn)確)，比較理性，商業(yè)化感覺還是不錯(cuò)(例如第4集提出是否能夠承包某個(gè)項(xiàng)目，這一想法屬于典型的生意點(diǎn)子，而非那種所謂的策劃)，缺點(diǎn)在于創(chuàng)新度略差，思維發(fā)散性不是很強(qiáng)(可能是因?yàn)楸容^理性的緣故)，不太善于構(gòu)思那些“花里胡哨”的點(diǎn)子。
首先預(yù)測(cè)，此次博士必定無(wú)事情
烈火勝利，不必羅嗦。
烈火失敗，博士也無(wú)事情。分析如下：
此次節(jié)目方又在犯同樣的菜鳥傻瓜級(jí)錯(cuò)誤——任務(wù)完成的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
1.收集的合格候選人簡(jiǎn)歷的數(shù)量；
2.活動(dòng)計(jì)劃和工具的創(chuàng)造性；
3. 甲骨文將使用內(nèi)部的選聘方法，從6名(2隊(duì)各選出3名)候選人中，選出前3名最佳候選人。視2隊(duì)入選最佳候選人數(shù)的多少。
又搞了一個(gè)多重標(biāo)準(zhǔn)，最后單一選擇(以最佳侯選人數(shù)判定)
因?yàn)檎心挤綖榧坠俏模圆槐負(fù)?dān)心應(yīng)征者的問題(現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)后不看門掃地就算運(yùn)氣好了)，關(guān)鍵在于：
對(duì)甲骨文公司人員招聘要求的理解——兩者理解越接近，越容易成功。最好能夠直接用甲骨文公司的招聘方法面試(呵呵，能不能動(dòng)用點(diǎn)特殊資源啊？)，這樣就直接出結(jié)果了，哈哈！
大家還可具體分析兩隊(duì)人員中哪些人具有人員面試招聘的經(jīng)驗(yàn)可能。我就不浪費(fèi)時(shí)間了。不過(guò)，大家不要以為這很重要，其實(shí)這只是第二重要。第一重要的是你的面試方式跟甲骨文的面試相似程度有多大？
以博士的理性，當(dāng)然會(huì)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。唯一擔(dān)心陳烯會(huì)說(shuō)，面試我最有經(jīng)驗(yàn)了，我開了那么多公司……，也擔(dān)心狄小風(fēng)會(huì)來(lái)點(diǎn)小聰明，說(shuō)選人有什么了不起的……，而莫淑以可能難以協(xié)調(diào)和整合他們的不同觀點(diǎn)。這樣就又中了節(jié)目組的“圈套”了！
請(qǐng)大家注意，這次比賽的焦點(diǎn)在于：誰(shuí)能夠象甲骨文公司人力資源總監(jiān)那樣去思考，而不是誰(shuí)做人力資源總監(jiān)做的好，更不是誰(shuí)做的招聘廣告和招聘策劃做的好，哈哈哈~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
先預(yù)測(cè)：烈火隊(duì)輸，博士無(wú)事情
另外，個(gè)人估計(jì)，如果后面節(jié)目組的考試題還是集中在比較商業(yè)化的方向，估計(jì)博士至少能夠到第8關(guān)
順便透露個(gè)消息： 博士可是做過(guò)各種生意的，差點(diǎn)發(fā)大財(cái)，但運(yùn)氣不好，只是小賺，不過(guò)就成就了又一位博士，哈哈。節(jié)目組提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷中所說(shuō)經(jīng)歷坎坷，并非僅僅指學(xué)習(xí)生涯考研考博的經(jīng)歷。
所以，當(dāng)我聽到黃JJ得意地說(shuō)“他們派了博士去談判……”，劉已尾主持也說(shuō)“沒創(chuàng)意，因?yàn)樗麄冇胁┦俊保抑皇怯X得好笑。
在生意場(chǎng)上，你不要小瞧了一位農(nóng)民打扮模樣的人，因?yàn)樗赡苁且晃淮罄习澹煌瑯樱阋膊灰∏屏艘晃徊┦看虬缒拥娜耍驗(yàn)樗赡懿⒉挥馗瘯簦?
Call,寫這東西花了半小時(shí)，整整半小時(shí)！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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