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當(dāng)前應(yīng)“做專做強”而不是“做大做強”
本報記者 宋冰潔
“國際背景下，中國民營企業(yè)經(jīng)濟應(yīng)‘做專做強’，而不是‘做大做強’。”經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮日前在浙江省長興縣舉行的一場浙商國際財經(jīng)論壇上提出忠告，“中國民營企業(yè)的
發(fā)展要提防‘多元化’的陷阱。”
加入ＷＴＯ三周年后的2005年，對外依照承諾，我國將對適度保護期終結(jié)的產(chǎn)業(yè)，全面有序地進一步對外開放。“防護墻”已經(jīng)消失，國際貿(mào)易磨擦此起彼伏，后ＷＴＯ時代給民營經(jīng)濟帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在國際化視角下，中國民營經(jīng)濟該如何看待中歐、中美紡織品貿(mào)易磨擦？身陷“資源短缺”困局的民營企業(yè)又該怎樣調(diào)整自身發(fā)展之路呢？
2005年，一系列大型民營企業(yè)出現(xiàn)失敗并且軌道相似，如德隆、格林科爾等，“對于這些失敗者，我們不能做道德上的評價，但如果不對失敗的原因進行反思，就無法促進中國民營企業(yè)的發(fā)展以及國家金融體制的安全。”國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松指出，“企業(yè)盲目的多元化擴張導(dǎo)致了失敗。”
他分析說，這些潰敗的企業(yè)在初期快速發(fā)展，繼而擴張，然后再發(fā)展擴大……采用“內(nèi)部模擬金融市場”的辦法，從主業(yè)抽取資金，投入到新行業(yè)中，這不利于主業(yè)發(fā)展，而且新的行業(yè)也沒有相應(yīng)的利潤回報，成為資金消耗者，借短用長，挪用資金，導(dǎo)致資金鏈越繃越緊，最后一發(fā)不可收拾，多元化擴張而不懂得經(jīng)營，導(dǎo)致了最終的失敗。
“中國絕大多數(shù)企業(yè)目前還不具備做大的條件。外部的信用狀況、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)、法制環(huán)境以及企業(yè)的管理水平等等都難以支持企業(yè)做大。在這樣的制約條件下，做大的結(jié)果不是做強，而是做垮。”鐘朋榮說。
他提醒說，并不是企業(yè)不能搞多元化戰(zhàn)略，而是要在做專的基礎(chǔ)上進行。對于大多數(shù)企業(yè)來說，多元化是陷阱，專業(yè)化才是成功之道。道理很簡單，因為一個企業(yè)的資源有限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識、精力有限，不可能面面俱到。“一個企業(yè)如果在專業(yè)化的前提下做大，是有可能做大做強。”
“后ＷＴＯ時代，中國企業(yè)所面臨的國際環(huán)境將具有更激烈的競爭。”國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任謝伏瞻進行了一系列預(yù)測與分析：區(qū)域經(jīng)濟一體化的進程將加快，區(qū)域一體化將與全球經(jīng)濟一體化進入同趨勢。國際貿(mào)易的洪流更加高漲，但貿(mào)易保護也將抬頭，特保對中國的對外貿(mào)易和投資帶來挑戰(zhàn)。并且，國際資本流動將增大，如石油等，金融資本在中間炒作將導(dǎo)致金融風(fēng)險的增加。發(fā)達國家處于制高點，發(fā)展中國家處于被動狀態(tài)，跨國公司仍起到主導(dǎo)作用。傳統(tǒng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)仍將快速發(fā)展，對外轉(zhuǎn)移步伐也將加快。產(chǎn)業(yè)鏈的高端受發(fā)達國家控制，低端受約束，資源約束也將增加。我國面臨國際競爭將加劇，進口成本高，出口價格低。
在這些不利情況下，中國民營經(jīng)濟就更應(yīng)主動應(yīng)對，善于自我調(diào)整，反思已有的成敗得失，以積極的姿態(tài)融入全球經(jīng)濟新秩序。
“在體制創(chuàng)新中把握機遇，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找機會，在宏觀調(diào)整中規(guī)避風(fēng)險，在對外開放中拓展空間。” 謝伏瞻最后說。
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