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早在今年3月，科龍已簽約成為最高級別的冠名商，即“中國航天事業(yè)合作伙伴”
李琳 每日經(jīng)濟新聞
科龍昨日下午召開內(nèi)部緊急會議，拍板科龍復產(chǎn)后第一場營銷“硬仗”的具體作戰(zhàn)規(guī)劃。這也意味著借“神六”事件，科龍營銷活動將全面啟動。
科龍新聞發(fā)言人劉偉湘透露，公司營銷部、整合傳播部等部門的核心人員悉數(shù)到場，因為“神六”事件不僅是科龍新領導班子上任后第一次大規(guī)模的營銷活動，而且對科龍而言，這已經(jīng)不再是一個簡單的營銷事件，而是一次戰(zhàn)略性投資，“借‘神六’升天，科龍將再次騰飛”。
劉偉湘說，有關科龍“神六”營銷的具體營銷計劃目前尚不便對外透露，但可以肯定的是，科龍不僅會冠名“神六”項目，而且形象廣告將出現(xiàn)在“神六”飛天直播節(jié)目中。同時，他還透露，相應的廣告將隨后在中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等主流頻道以及國內(nèi)主要的平面媒體大規(guī)模投放，全國各大賣場的終端促銷活動、“神六”升空當天大型戶外活動都會對接啟動。整個活動將會持續(xù)到月底。
事實上，科龍一位內(nèi)部人士透露，科龍新領導班子對“神六”事件營銷非常重視，海信不少營銷人員也被抽調(diào)過來，協(xié)助打好科龍復產(chǎn)后的第一場營銷“硬仗”。
早在今年3月，科龍與中國航天基金會簽約成為最高級別的冠名商，即“中國航天事業(yè)合作伙伴”。按協(xié)議，科龍冰箱、空調(diào)、冷柜和洗衣機等產(chǎn)品成為“中國航天專用產(chǎn)品”，各類小家電則成為“中國航天選用產(chǎn)品”。
廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān)劉步塵認為，海信接手科龍后首要的是在最短時間內(nèi)，使科龍這個品牌重塑信譽。而比起任何強行啟動的公關策略，借勢“神六”無疑是事件行銷中最好的新聞由頭，從心理學角度分析，人們都有“羊群效應”，對重大事件的關注要遠遠高于對普通產(chǎn)品的關注。
不過，劉步塵也有些擔憂，蒙�！吧裎濉睜I銷的成功很大程度上就在于它傳播的強度和跨度，而科龍目前的資金實力能否支撐，還很難講。
劉偉湘比較肯定地說，“10月12日到14日是‘神六’原定的發(fā)射日期，我們是否有這個實力，到時候自然會揭曉。此次營銷活動具體耗資多少，屬于商業(yè)機密，不便透露，但肯定是巨資�！�
2003年，蒙牛抓住“神舟五號”上天的契機，成功地進行了一次借勢飛升的事件行銷戰(zhàn)。據(jù)AC尼爾森發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自2003年10月至2004年4月，也就是從“神舟五號”飛天之日起，蒙牛液態(tài)奶銷量連續(xù)7個月居全國之冠。
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