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國慶佳節，家電市場難免一場惡戰。按照“概念營銷—體驗營銷—品牌營銷”的發展路線，目前的中國家電市場整體仍停留在低層次的“概念營銷”，多少年來，眾多企業津津樂道的“專心做品牌”，在真實的實施中總被嗤之以鼻。
家電，是中國目前技術依賴性最弱、市場競爭最充分的一個行業。短短20年時間，幾乎所有知名的世界品牌均在中國設立研發、制造基地，或把中國作為戰略性市場。在某國際
大公司做營銷老總的一位朋友說：在家電市場上，中國企業教會了國外大公司如何競爭。事實上，所謂的競爭就是炒作，被業內稱之為“概念營銷”。
上世紀90年代初，一直處于壟斷地位的日本松下、東芝、三洋等家電巨頭，開始遏制逐漸崛起的民族品牌，松下畫王、東芝火箭炮等這些被“本土化”的新名詞一時間對消費者如雷貫耳。當時，已經具備一定實力的民族品牌首次借助媒體，全面抗擊，長虹“紅太陽”攜眾品牌最終擊退了強敵的掃蕩行動，同時將整個民族家電拉回到了新的壟斷地位，長虹“以民族昌盛為己任”、康佳“彩霸”等廣告詞也應運而生。
成也蕭何，敗也蕭何。此后，眾家電企業視炒作為打開市場、促進銷售的第一法寶，紛紛如法炮制，而與當初的“抗日”行動最不同的是，大多概念缺乏基本的技術含量，純粹就是一個概念。一個普通的功能往往被包裝成“自創核心技術”，很多消費者還真就當其是“高科技”了，信以為真，嚴重破壞中國家電業的健康發展。
支撐一個品牌靠產品、服務，而一個產業能否長青，需要億萬消費者的承載。高速發展中的中國企業，目前整體品牌缺失。
所以，率先跨入“品牌營銷”之路的長虹把攻克核心技術、研制領軍新品作為品牌延續的基石，用用心的服務打造企業的核心價值。其似乎與著書立傳的中國企業在描繪其品牌發展之路的思路大相徑庭，但筆者認為，長虹對于品牌的理解，對于企業可持續發展的戰略舉措不乏最現實、最理智。正是在此戰略之下，“薄大精聲”的2006年流行新品近日率先出爐，對每個家電企業了如指掌的行業專家陸刃波曾對此坦言：平板電視2006年流行趨勢發布長虹專場，表面上看，僅僅是一場普通的潮流發布會，但對于整個家電行業卻影響深遠，這正是中國家電實施“品牌營銷”的直接體現。
為了技術的突破、產品的創新、用戶的滿意，經過對長虹最近5年的深入剖析，最近趙勇提出了著名的“三座標理論”，他把產業價值鏈、產業形態、商業模式分別用X、Y、Z軸表示，并沿著三個不同的方向建立核心技術平臺、尋求戰略合作、結成戰略聯盟，最終圍繞技術、產品、服務，升級推動長虹持續、快速發展的引擎，在為客戶、顧客創造價值的同時，打造企業的核心競爭力，真正提升長虹品牌的有形價值。
《市場報》 (2005年10月10日 第八版)
作者：迭名
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