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在殘酷、現實的商業活動中如何權衡冒險、保險之間的價值利益？生意場高風險與高利潤伴隨，保守與滑退、落后伴隨,如何權衡財務與業績之間的平衡是一個運營能力的體現，更是一個考量CEO能力、團隊能力的工具。
作為同一個生意題材，不同的人、團隊運用不同的運營方式去獲取目標價值，如何讓自己的產品溢價升值獲得一個倍數的利潤，積累資本力量提高自己議價能力，重新約談共
同的上游價值伙伴授權唯一的運營權限，運用財務杠桿技巧將對手清洗出局，去獲得整個樂園專營，長期價值E8隊贏，只不過開拓期需要成本預支，而維護期則是一個穩定收益，從這個角度分析，E8隊CEO能力與團隊能力要強于烈火隊，盡管隊伍中有李驥這樣的不和諧局部(可能是放不下面子、不玩了)，但目標價值已達到，隊長會得到團隊伙伴認同擁護，提升威信，保證團隊對其信任從而授權他決策沿著這個正確的方向走下去；而烈火隊也有隊長與陳曦這樣的不和諧聲音，這個具體要看陳曦是出于團隊利益考慮而個性自然表現還是故意要體現自己能力的存心表現，隊長的組織、管理及協調技巧生硬，做一個管帳的會計合格，但作為CEO并不合格，尤其在感染力、發動隊員想象力、遇到問題溝通技巧繼而解決問題能力上薄弱。
比賽中E8隊應該贏得莊重，為了獲得成功，在創意策劃、場地排它專營上都做了構思與部署，內部運營結構是完善的，外部運營環境演變應對措施上有欠安排，但具體來說，生意場普通商人都缺遠見，不缺實際短期目標，所謂的“只低頭走路，不抬頭看天”，能有混合能力的個人及企業是少數，E8隊要保證絕對勝利應該想到制定一個有利于自己的合同保障條款，與甲方協議簽署上應該備注：如遇天氣、自然及人為不可抗拒因素造成營收減少甲乙雙方友好協商：租金費用可自動比例降低。具體：三個核心要素，創意(是可行的)、場地專營(政策風險)、下雨(外部自然環境變化不可抗拒)；隊長、團隊構思創意、執行創意、政策風險排除二個環節過關，外部風險這一環節估計不足失利卡關，被判輸，從而失去這項生意的話語權，如果這是一個長期的經營活動又會如何呈現給公眾一個結果？具體這種情況主辦方抓誰進行淘汰？非要從輸的一隊中尋找？不能夠從表現不佳的選手中PK？合并二隊隊員從個人能力、協作能力上進行整體PK又如何？這應該是節目組下一步應該考慮的問題了，一個溫情的生意環境是培養不出、發現不出生意殺手的，有的是投機與取巧。
主辦方如何制定這個游戲考量標準？重新構思一下又如何？
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